建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

王国芬

摘要：城市化建设步伐加快的大环境下，建筑工程的数量也逐渐增多，因此建筑企业只有对工程造价和施工项目进行严格的控制管理，才能获得良好的经济效益。但是，在控制管理建筑工程造价与施工项目成本的时候，需要针对其中常见的影响因素，有针对性地展开控制与管理，这样才能有效提升控制与管理的效果，促进行业发展。

关键词：建筑工程造价;施工项目;成本控制;管理

1建筑工程施工造价概述

建筑工程施工造价是指建筑单位针对于某项工程建设施工过程中所需要花費的所有的成本，其中分为单位工程造价、单位工程综合造价以及建设项目的总造价。其中包括了项目预算等，一般是根据项目所设计的图纸，招标的文件以及施工合同以及预算的定额进行工程量的签单进行计算。在建筑工程施工的过程中，最主要的是对工程造价进行有效合理地控制，单单从人力和物力方面的投资来看，财力是对工程施工的各个阶段的造价进行合理地控制，并且能采取合理有效的措施，从而提升整个企业的经济效益。

2常见的影响因素

2.1人为因素

人为因素主要是指相关的工作人员，主要是工作人员自身的专业性较差，导致建筑工程造价和施工成本预算的合理性较差，尤其是在一些复杂的内容上，很难快速地做一些可行性较高的方案，这样就会导致资金问题的产生。此外，在编制建筑工程造价和施工成本预算的时候，对各个方面没有一个全面的了解，例如：工程大小、工程量多少、施工资源等方面，这样很容易导致建筑工程造价与施工项目成本增加，无法获得良好的经济效益。

2.2供求关系失衡

就目前的情况而言，建筑工程施工方面的要求较低，在一定程度上吸引了大量的施工单位，并且在某种程度上呈现急速增长的现象，这样就会导致供求关系出现失衡的现象，进而造成不利的影响。另外，在市场交易中，经常会出现恶意降低价格的行为，这样也给建筑工程造价与施工项目成本控制管理工作增加了一定的难度。

2.3准备工作不足

在建筑工程投标的时候，投标人员经常没有认真研究投标文件，对所投标的建筑工程不是很了解，例如：建筑工程的重点内容、施工要素、施工现场等方面，这样也会给建筑工程造价与施工项目成本带来一定的影响。此外，在建筑工程项目展开建设的时候，存在很多的风险因素，若是在前期准备中对该方面没有进行详细的明确和处理，很容易产生施工变更的问题，进而超出原本计划好的造价和成本，经济效益随之下降。

3建筑工程造价与施工项目成本控制管理策略

3.1工程造价的管理意识需加强

当前的建筑市场的快速扩张使得行业竞争也更加的激烈。在这种形式之下投资更加的明智，风险大大的降低，能实现投资利润的最大话，那么要求管理人员具有对成本的把控意识，重点要将工程成本控制到最低。在企业中经专门的工程造价的管理岗位进行设立，对涉及的每一个项目都是实现责任划分，表明造价的目标和相关的责任。

3.2加强对施工人员的管理

工作人员在施工过程中起着关键性作用，拥有一支资质雄厚、实力较强施工队伍，犹如如虎添翼、可以有效的指导施工的各个环节。由于施工人员的来源不同，没有经过有效长期的训练，工作水平存在差异，因此相关部门要根据施工规模要求、技术要求等实际情况，选择一支信誉良好、工作效率高、技术熟练的承包队伍。工作人员拥有良好的素质、有效的工作效率、较强的工作技术，才能有效的控制工程造价、加强对施工质量的管理，对工程的效益起着至关重要的作用。

3.3加强对设备和工程材料使用的控制，减少成本投入

为了减少施工材料的浪费，施工阶段尽量实行限额领料制度。施工过程中，要根据施工进程来安排制定材料消耗量方案、合理安排用量，相关工作人员要监督材料的使用量，避免浪费，争取做到资源使用效益最大化。为了控制材料的使用，可以采用定额控制和指标控制。定额控制可以根据实际的材料用量为依据，进行限额发放施工材料。对于没有消耗定额的施工材料，可以根据指标控制来制定相关使用计划。为了有效的落实这些政策，提高工作人员的积极性，相关管理人员应制定奖惩制度。另外，还要对投料计量器进行检查，只有严密的计量才能是各种材料进行合理的搭配。除此之外，对机械设备的使用进行定期检修，一旦出现问题就会影响施工进度和施工质量，合理租赁机械设备，降低设备闲置损失;加强机械设备检修力度，防止故障引起设备停置;使工作人员“各司其职、明确分工”，提高机械的工作效率，有效的控制相关费用。因此，工作人员应该利用现有的材料和机械设备，使它们合理搭配，在确保施工质量和进度的情况下，减少设备磨损和材料浪费，从而降低成本投入，提高经济效益。

3.4严格控制工程变更，加强索赔管理

施工阶段，事先制定的方案可能会因为地理地势、周围环境等因素，需要对设计、施工等方面进行变更，变更不当会导致施工质量下降、施工进度懈怠、施工材料浪费，最终导致施工费用大大增加，因此相关管理人员需要加强对工程变更控制与管理。一旦工程发生变更，工作人员需要及时更新变更以后的相关项目与工作量，并和之前的工作量进行对比，对原来的工作计划影响是否比较大。如果工作量较大的问题，就需要采取一系列有效的技术、方案和相关措施，在不影响施工质量的前提下，把施工进度、施工成本控制在一定的范围内。同时对变更的相关资料和技术进行整理和保存，为以后工程结算提供依据。另外，每个环节完工以后都需要进行现场签证，现场签证是一个重要的环节，细节决定成败，如果不能对每个施工环节进行严格的控制和管理，随时可能导致造价监管失控，所以每次现场签证必须经过施工单位经理、设计单位的代表、总监理工程师、业主进行签字以后才能成效。

3.5加强对市场的了解

首先，需要根据自身企业的情况，对项目大小进行市场分析，并且需要根据分析情况，做好预算分析、投资分析、资金预留空间分析等方面，这样可以降低风险;其次，通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力，分析所要建设的建筑项目是否存在良好的利润空间，从而进行合理的投资，进而确保了供求关系之间的平衡性，获取良好的经济效益。

4结论

随着建筑行业的快速发展，建筑行业之间的竞争力越来越激烈，为此，建筑工程就应该考虑到社会效益的科学合理发展，就要做好相关的工程造价的计算，就要做好工程造价方面的控制，提高管理规范程序、流程，提高相关的人员的综合素质，从而优化建筑工程造价的良性发展。

参考文献：

[1]齐文文.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].绿色环保建材，2019.

[2]蒋景芳.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].建材与装饰，2018（14）.

（作者单位：浙江建友工程咨询有限公司）