基于利益相关者视角的绿色建筑建造成本风险研究

曹庆苏

摘要：近年来，可持续发展引起了全社会的广泛关注，并得到了社会各界的充分肯定。据有关数据统计，我国建筑业能耗约占全社会总能耗的1/5，每年新增房屋约有80%为高能耗建筑，且既有建筑的能源利用率只有33%。因此，为实现我国建筑业可持续发展，推动绿色建筑建设已是当务之急。然而，我国绿色建筑仍处在起步阶段，总体规模依然偏小。一方面，绿色建筑建造成本一般高于普通建筑，我国同等规模绿色建筑成本增量约为4%～16%，高昂的成本成为限制绿色建筑发展的直接障碍;另一方面，绿色建筑对各参与单位都提出更严格的要求，而各参与单位又缺乏与绿色建筑相关的经验，对潜在的成本风险尚未形成科学的认识以及有效的解决方法，这进一步加剧了各利益相关者所承担的成本风险。因此。

关键词：利益相关者视角;绿色建筑;建造成本风险研究

引言

绿色建筑工程的创新优化是社会发展的产物，也是人类生存的必然要求。因此在现代化的绿色建筑工程开发过程中，要注重绿色技术和环保理念的融合，从原材料、施工工艺、设别能源、人工管理、监理方式等多个方面进行优化升级，从而实现全过程全面管理，提高绿色建筑工程的实用性和功能性。工程造价预算控制和施工成本控制在新型绿色建筑工程中具有重要作用，无论是前期的施工方案决策阶段，还是设计、施工、竣工验收等阶段，都需要相关的经济支持，因此加强对工程全过程的预算规划和成本控制，是实现绿色建筑工程稳定健康开发的重要保障。

1绿色建筑工程概述

与传统的建筑工程不同，绿色建筑在保证人们居所的健康性、舒适性和安全性不明显下降的前提下，在建筑由设计到运营的整个生命周期均实现了高效的资源利用，最大程度地减少由于建筑施工和使用对环境造成的不良影响。绿色建筑具有四个内涵：一是绿色建筑的推行不以牺牲居住的舒适度为前提;二是绿色建筑必须覆盖所有的建筑类型而形成绿色建筑体系;三是应高效利用各种资源，明显提升经济、社会、环境效益;四是将建筑对环境的影响降到了最低。綠色建筑的实现核心在于做到“四节一环保”，即在保证工程质量和施工安全的条件下，尽可能地节约能源、节约土地、节约水资源、节约材料，并且保证建设过程中对周边环境的影响降到最低，而这一切，在工程管理中均与成本管理息息相关。

2新型绿色建筑工程造价预算分析

2.1做好经济评价工作。新型的绿色建筑工程建设不仅体现在使用的功能性方面，更多的是从设计和施工阶段，就有节能减排的特点，减少工程建设过程中产生的废气废物，保护环境避免造成粉尘污染，影响人们的生活和健康。

2.2做好可行性研究工作。绿色环保建筑在材料方面的成本支出不大，成本更多应用在绿色施工技术和施工人员的人工费用方面，因此加强成本的合理规划对于企业的根本利益非常重要。因此加强工程建设可行性的研究，从地理环境、人文因素、工程技术、施工设备等方面进行探究，从而确保工程建设确实可行，符合绿色环保的理念，建立合理的指标体系，从而维护建筑和自然之间的平衡。

2.3结合绿色技术，加强整合设计。绿色建筑工程在行业中的开展是一个流行趋势，但是前期还存在许多问题，因此结合绿色环保技术进行前期的方案分析和技术探究，加强工程造价在整个工程建设中的合理化整合设计，实现全过程的渗透，实现前期稳定健康的设计和后期施工验收阶段出入不大，避免造成企业的成本浪费和利益受损。

3绿色建筑工程造价预算及成本控制优化策略

3.1培养专业化工程造价预算人员。绿色建筑项目的成本预算较传统建筑项目更为复杂，所涉及的专业更加广泛。因此，对预算人员的专业能力也就提出了更高的要求，需要预算人员具备更加专业化的素质。在工程造价预算控制的执行中，预算人员是基础单位，对于造价预算的结果有着直接的影响，所以在项目预算早期，应加强对相关人员的教育培训，使其能够熟练掌握新型绿色建筑成本预算的知识及技能，为项目工程造价预算奠定坚实的基础。

3.2预算动态化管理。从整体的角度来看，工程造价预算本质上就是一个不断浮动变化的数字，这个数字还会受到外界因素不同程度的影响，具有一定的复杂性以及变化性。举例而言，绿色建筑的生命周期、建筑工程的意外改动等，均会对其造成影响。所以，项目预算的数字会产生周期性变化，并具有一定的时效性。因此，在项目预算管理中，切勿使预算结构趋于固定，否则会导致建筑项目风险、隐患的产生。项目成本预算应以动态化管理为宜，对影响造价预算的各种因素进行管控，同时制定具有针对性的调整方案，确保工程预算更加富有科学性。

3.3建立完善的成本管理体系。以我国当前的建筑行业为例，不少建筑企业仍然沿用传统的垂直管理模式对成本进行管控，该模式在实际应用中相对复杂，稍有不慎就会导致数据传输出现错误。因此，应对现有的管理模式进行适度的改变，首先应从内部成本管理模式着手。垂直管理模式应向扁平化管理模式转变，确保数据能够更加迅速地传输，同时保障数据的完整性。从另一个角度看，还需要完善企业内部的评估体系。企业的经济效益通常由企业的成本管理决定，同时也是企业内部管理的重要组成部分。所以，尤其要强调企业内部管理的重要性，从而提高企业成本控制的实效性。

3.4工程成本管理。在传统建筑工程中，工程成本通常是企业最为关心的问题之一，因为它直接决定了企业的利润，但这往往也是最难以管控的环节之一，尤其是在绿色建筑工程的成本管理活动中更是如此。在决策环节，一些大型企业要经过层层审核，层层下达，不仅浪费人力成本，也影响工程进度;在施工环节，受传统建筑工程施工理念的影响，许多工人没有足够的成本意识，一方面导致大量建材的浪费，另一方面还造成了环境的破坏，这显然与绿色建筑理念背道而驰。为此，本文提出以下几点管控建议：第一，要完善绿色工程成本管理体系，精简企业决策管理流程，提高信息流转效率。管理层要综合运用多种手段开展成本管控活动，及时了解行业动态，掌握大局信息，在落实上要责任到人，提倡全员参与成本管控。第二，制定合理的成本管控目标，给管理者施加必要的压力，防止成本意识缺失造成随意浪费。鼓励成本管理者通过研究绿色建筑的特点找到成本控制的新方向，使为有效减少成本做了贡献的员工得到相应的提成。第三，施工过程的质量控制关键要做好人、机、料、法、环等方面的全面控制，要及时查找出来各种可能造成质量偏差的因素，对已经出现的质量缺陷要立即返工，从更细节的层面上对施工质量进行把控，确保符合设计标准，避免返工带来的巨大成本消耗。

4结语

综上所述，随着我国社会经济的迅猛发展，我国市场化程度随之不断加深，新型绿色建筑已逐步成为当前建筑行业发展的大趋势，这也是满足当前人民群众对建筑行业环保、绿色、高效、节能期许的必然要求。

参考文献：

[1]缑艳芳.绿色建筑安装工程造价预算与成本控制方法探究[J].住宅与房地产，2019（31）：28.

（作者单位：江苏弘盛建设工程集团有限公司）