建筑工程施工项目的信息化管理建设思考

苏芳

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业在社会中的不断发展，在施工过程中，开始增加科学技术，促进了信息化管理建设。因为信息化管理建设能够促进建筑工程的优化实施，促进施工技术的完善性，保证建筑长远目标的形成。所以，在本文中，研究了建筑工程施工项目的信息化管理建设，为其发展提供有效意见。

关键词：建筑工程;施工项目;信息化管理;建设思考

引言

我国的城市化建设工程项目，极大的缓和了城市快速发展与人口不断增长之下的住房紧张问题，但是由于此类工程包含的作业内容较多，在建筑工程具体施工作业期间非常容易受到内外部因素干扰，而出现施工管理不到位的问题。针对此种情况要求施工单位加强建筑工程施工项目的信息化管理，依托专门的管理系统，对于项目施工作业过程中的全部信息进行有效的收录，确保建筑工程施工项目高质量、高效率的建成。

1建筑工程施工项目信息化管理的重要性

信息化管理是指在建筑工程施工项目的管理上，注意强化对信息资源的开发和利用，通过积极应用现代化的信息技术内容，进一步提高项目管理成效。首先，建筑工程施工项目的信息化管理建设，能促使施工有关各部门之间信息流通速度的加快，继而及时共享对方的信息资源。这有利于在项目管理当中实时监控各部门情况，继而做到对各项施工环节的有效控制，及时发现在施工过程当中可能存在的隐患和问题，继而更有针对性且及时的予以处理。不仅能确保项目管理质量，而且还能进一步提高管理工作的效率。其次，建筑工程施工项目的信息化管理建设能实现对施工信息的储存、保留。整合相关有用的信息之后，可作为施工决策、竣工验收的依据。当然也可以作为其它建筑工程项目管理的参照资料。最后，建筑工程施工项目的信息化管理建设有利于提高工程项目的风险管理水平。

2建筑工程施工项目的信息化管理建设特点

2.1涉及范围广

建筑施工形式多种多样，施工结构也更为复杂，整体的施工周期也较长，从而导致对施工要求更高。为了使管理过程符合其发展要求，促进施工进度的完善性，需要实现信息化管理模式。利用信息技术能够使人力、物力统一执行，促进施工计划制定的合理性。同时，建筑工程项目是由多个分支组成，通过各个部门之间的相互协调，促进管理目标的优化执行。在建筑项目施工管理工作中，管理人员需要对施工过程与生产环节进行管理，特别是一些技术、质量、建筑材料等，都需要执行一定的管理工作，这样不仅能对建筑施工进度进行有效控制，还能促进控制工作的有效实施。

2.2工程中信息化管理节点控制力度强

在建筑工程施工中，工期是进度目标，常给施工企业带来很大的压力。工期滞后时需要加班加点地施工，但有时过于追求施工速度而缺乏科学合理的安排，容易产生质量、安全上的隐患。因此，施工中要发挥信息化管理的优势，利用信息化技术制定合理的施工进度计划，确定时间节点，收集现场施工信息并进行实时比对，通过现场的信息反馈可以做出科学合理的调配。有条件的施工现场还可以安装摄像头，通过现场的实时监控可以更便捷地进行进度控制。信息化管理中的节点控制具有约束力，要采取相应的奖惩机制激发大家按计划完成目标的斗志。信息化管理要贯穿全过程，图纸偏差、设计变更、会议安排等信息要实时传达给全体员工，也做到全员实时反馈。工程中发现问题及时反馈、及时处理，使建筑工程信息化管理为工期目标、质量目标、造价目标保驾护航。

3建筑工程施工项目信息化管理建设的建议

3.1积极构建信息系统一体化

建筑工程的诸多环节都甚是繁琐，即使是在项目前期也涉及到大量、繁雜的筹备工作，中期又要主攻建筑计划图等等，而这些内容就决定了管理体系所囊括的范围是极大的，涉及到庞大的数据计算量。可见，构建信息一体化非常迫切。由于建筑企业在工程项目施工过程中涉及到进度计划、人员管理以及施工质量安全等很多方面，而上述提到的这些都是项目管理中重要、不可缺的组成条件。

3.2明确管理层级

利用建筑工程施工项目BIM信息管理系统进行工程作业期间的信息化管理时，需要对各个管理层级进行明确。具体分析工程施工建设的管理层级，主要分为三层，其中第一层为建筑工程项目的发包方与承包方，发挥着工程建设信息综合分析及施工决策的作用，要求双方公司内部的财务部、施工管理部、经营计划部、物资部、安全生产部等多部门负责人与员工均参与到工程施工的信息化管理当中，促使建筑工程施工项目进度控制合理、规避施工质量隐患，确保建筑工程建设双方的利益免受损失;第二层为工程施工项目部管理层，该层主要为建筑工程施工管理部门进行的管理工作，可结合之前制定的工程施工进度计划，来比对具体施工时的进度情况，通过信息化管理系统合理控制施工进度，同时管理部门还需要结合工程每日施工项目内容，施工所用的建材数量、质量情况进行信息管理。第三层为施工队伍管理层，建筑工程施工期间的作业人员要根据数据信息管理系统、施工进度计划完成施工任务并将每天的施工任务完成情况的信息传输至管理系统中，促使管理人员结合这些信息进行建筑工程施工全程、全方位的管理。

3.3信息编码分类处理

在信息化管理项目实施期间，需要对信息编码进行分类处理。P3网络器存在的信息编码类型主要为分解结构编码、作业代码以及作业分类代码。对其执行自定义编码工作，能够对大量信息进行分类处理。在这种信息化管理工作中，发挥信息编码分类处理工作，能够在较大程度上促进工程项目施工水平的稳步提升，尽管面临大量信息，为了对信息进行优化处理，P3网络器的使用也能将分类编码功能充分发挥，保证信息化管理效率的稳步提升。

3.4借鉴同行企业的信息化管理经验

要想全面提高信息化管理水平，首先要认识本企业在实施信息化管理时遇到的困难，也要清楚自身的优势，这样才能扬长避短有针对性地进行改进。要不断借鉴同行优秀企业的信息化管理经验，这是捷径，但是要结合企业自身实际情况，加以改进消化吸收。加强企业间的学习交流，共享信息化管理经验，互相提出建议，这样才能有效提升整个行业的信息化管理水平。

4结语

总而言之，建筑工程施工工作中，信息化管理更为重要。面对大量的工作任务，管理队伍需要具备高水平和准确的判断能力。基于实际的发展情况，对信息化管理工作合理应用，这样不仅能促进管理目标、管理内容的形成，还能提高整个工程的建筑质量。

参考文献：

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[2]韩亮.工程项目管理信息化建设的相关分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（11）：1-2.

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（作者单位：山东玉泰公路设施有限公司）