建筑工程施工技术管理现状及对策分析

王文权

摘 要：我国建筑工程事业也在不断的变化，在建筑工程中施工管理技术也得到了人们的重视。但是针对我国目前的施工管理技术，存在着一定的问题。本文主要概括分析建筑工程施工技术管理控制要点，其次阐述了建筑工程施工技术管理的现状分析，最后对优化建筑工程项目技术管理的可行性对策加以总结。

关键词：建筑工程;施工技术管理;现状

建筑工程技术的管理主要包含着现场的技术管理、试验管理、技术资料的管理、测量管理、科技推广及应用计划的把控等。我国现代建筑工程业最为关键的管理手段之一就是建筑工程技术管理。建筑工程技术管理不仅保障了建筑工程整体的施工质量还保障了施工项目整体的施工效率。所以说建筑工程技术管理对我国现代建筑工程具有重要的价值意义。

时代在发展，科技在进步，人类的生活水平也在不断的提升同时人类对于生活的品质和质量要求也在不断的增加。随着时代发展不断地发展，我国建筑工程事业也在不断的变化，在建筑工程中施工管理技术也得到了人们的重视。我国目前的施工管理技术存在着一定的问题。没有有效地控制建筑工程项目技术管理的相关控制要点，因此，在建筑工程中实施施工技术管理有一定的缺陷，在建筑施工项目中不能完全发挥施工管理技术的职能作用。要想完全发挥施工管理技术在建筑项目中的功能优势，建筑企业就要深入分析施工管理技术的控制要点。只有抓住施工管理技术的控制要点才能充分地发挥施工管理技术的优势和保障建筑工程项目整体的施工质量及经济效益。

1 建筑工程施工技术管理控制要点分析

1.1 施工强度性的重要性

我国建筑工程项目具有不同的类型，而且建筑项目的施工强度也存在较大差异，因此，我国的建筑工程自身的特点就是具有一定的复杂性。对比于整个建筑工程的施工全过程，施工的强度性在我国的建筑工程项目中找有重要的比重，所以施工的强度性对于建筑项目具有重要意义。对于建筑企业来说，按照建筑标准准确而又高效的完成施工项目是建筑企业的目标，而对于建筑施工单位来说建筑企业对于建筑物的要求就是施工单位在建造建筑物时的目的。将施工单位在建筑过程中，首先要结合建筑工程的内在特点和建筑工程实际情况以及基本要求，时刻关注施工的强度性。

1.2 注重建筑项目多方的沟通协作

在建筑项目实施技术管理过程中要注重施工单位、建筑企业、以及多方沟通交流合作是建筑工程项目技术管理相关控制要点中较为重要的一点。为了实现建筑工程项目技术管理网络化发展以及建筑项目技术管理的全覆盖就要要求建筑工程项目中的所有的合作方保持愉快的沟通交流协作。在项目建设工程中，一定要给落实好建筑技术管理的层次性，在建筑工作中，肯定不止会有一方的控制合作，比如建筑企业与施工单位之间的交流合作，施工过程中，工程设计方与施工人员、施工管理人员与施工技术人员、施工技术人员与施工人员、工程监督人员与工程管理人员等等，建筑项目的完结需要所有参加施工人员的通力合作，才能达到建筑项目的高质量、高效率的完结^[1]。

1.3 保证材料质量，完善施工进度

进度和材料的管理也是建筑工程项目技术管理相关控制要点重要内容之一。活动过程中，项目的技术管理人员必须要对建筑工程项目的进度和材料管理进行严格的掌控，材料的选择将直接影响建筑项目的质量^[2]。保障建筑物质量是建筑工程项目的重要目的。所以在对于建筑材料的选择上面，在建筑技术管理人员对于施工材料质量和各方面性能是否满足建筑工程项目的实际要求进行严格监管，如果说在施工材料不符合规定的条件下被应用到建筑项目中，这不会对建筑项目的进度造成影响，更为严重的就是对人的生命安全造成一定的影响。所以杜绝一切影响施工进度的因素形成，切实地保证建筑工程项目的施工进度及施工材料的综合质量。

2 建筑工程施工技术管理的现状分析

2.1 管理流程缺乏层次感

目前，我国建筑工程项目开展的技术管理具有一定的客观问题，在建筑工程中不仅无法真实地掌握建筑工程项目技术管理的控制要点还对建筑项目中的管理缺乏一定的层次感。管理流程缺乏一定的层次感就是在建筑工程中无法结合结合实际情况和具体模块来明确的划分技术管理工作，不能将建筑工程项目管理技术真实地运用到建筑工程项目中去。施工流程缺乏层次感，施工过程中会出现各种各样的问题，不利于保障施工质量和完成建筑工程项目的施工进度。

2.2 缺乏人才培训

人才就是在某一方面中或者是多个方面具有非常了不起的才能的人，每一行业每一工作单位都是需要人才地引进，人才不仅可以给工作单位带来一定的经济效益还是一切工作的主力军。对建筑工程项目工程的技术管理研究来说，更需要人下的引进，专业能力较强的人在工作中也会取得良好的工作效果。人才引进或是培养的问题对于大多数建筑项目施工单位来说并没有引起重视，所以建筑项目施工单位在实际开展的技术管理活动往往发挥不出真正地实力和优势，所以对于建筑项目的高质量、高效率的完工也难以保证。

3 如何提高建筑工程施工技术管理

3.1 强化全方位把控建筑项目质量

对于一个建筑工程项目来说，强化全方位的质量把控是开展高效的技术管理活动的前提。保障建筑项目的施工质量时建筑工程项目最根本的施工要求，如果施工质量出现问题，这个建筑物的质量问题早晚会暴露出来，所以建筑项目的施工单位不要对施工质量这方面存在侥幸心理^[3]。建筑企业建设建筑项目的目的是为了获取一定经济效益，因此，要想建筑项目长久的会建筑企业带来经济效益就要保障建筑项目的施工质量。

3.2 完善建筑项目监督管理体系

在实施建筑工程之前，一要设计整个建筑项目实施的流程，具体的操作方一定要根据实际情况来操作，我们要健全建筑工程监理体系，要不断的优化和改善现有的建筑监督体系。必须要在各个环节中落实建筑监理工作，监理工作不能只做表面功夫，我们要充分的发挥监理作用，对整个工程项目的实行进行监督。在应用监理体系的时候，要与施工体系的实际情况相结合，要确保监理体系的科学性与合理性，只有确保监理体系的合理性与科学性，这样才可以对项目工程实现有效的控制^[4]。

3.3 保留技术文件

建筑工程项目在实施过程中具有多变性和复杂性，建筑项目工程的实施不仅要结合建筑项目的设计方案还结合实际情况，在实际的活动中出现项目变更，将会影响施工的各个环节以及施工流程，不利于保證施工项目的进展。因此，对于建筑施工项目技术管理来说，技术文件的处理具有重要的价值意义。如果施工项目进行突然进行变更，那么技术文件将为整体的建筑工程项目变更提供很好地资料。

4 结语

建筑工程项目施工单位应该加强建筑项目工程技术管理的重视度。建筑工程项目施工单位如果可以把握建筑工程项目技术管理的相关控制要点，充分地发挥建筑项目工程技术管理工作在建筑项目工程中的作用和优势，那么就可以更好的保证建筑工程项目可以高质量、高效率的竣工。

参考文献：

邓晓亮.建筑工程施工技术管理现状与创新方法[J].建材与装饰，2019，（33）：211-212.

[2]王继军.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].装饰装修天地，2019，（22）：80.

[3]潘明月.浅谈建筑工程施工技术管理的现状及控制要点[J].建筑与装饰，2019，（24）：79，83.

[4]黄鹏，刘俊，仲启涛.浅析现场施工管理现状与施工技术——以建筑工程为例[J].建筑工程技术与设计，2019，（32）：1159.