建设工程项目科学管理之我见

许汉杰

摘要：建设工程，作为体现所处地区进行现代化经济建设水平的关键，其应用技术管理措施过程存在：不合理的施工技术图纸、不科学的施工计划方案以及技术交底落实力度不够等实际建设问题。要想对其进行控制，需与工程项目的实际情况进行结合，即在明确技术管理工作问题产生原因的基础上来提升建设工程技术管理的水平。本文主要针对建设工程项目科学管理进行简要分析。

关键词：建设工程;项目科学;管理

1 研究建设工程技术管理关键问题的现实意义

当前阶段，建设工程的技术管理水平，不仅会对企业经营发展的经济效益带来影响，还会降低工程项目施工建设的质量效果。在工程项目的质量控制方面，技术管理水平决定了建设工程施工进度是否能够满足要求。然而，在技术管理措施应用过程中，管理工作涉及范围较广，如施工组织措施、施工流程以及施工技术方案等，这就增加了建设工程技术管理工作进行的质量。为此，相关建设者应对以往建设工程技术管理措施应用情况进行分析，即在明确技术管理问题缺陷的基础上，对其进行具有适用性的处理。如此，建设工程项目的施工建设就能以可持续状态作用于实践，进而服务于现代化经济建设的全面发展进程。

2 建设工程缺乏科学管理的原因分析

首先建设工程是一个相当复杂的系统工程。建设工程在实施过程当中几个比较突出问题主要表现在：一是建设工程项目的立项，缺乏科学依据。对于建设工程可行性分析不够充分，投资概算限价等设置不合理，直接导致项目本身设置不科学，为了完成建设任务，一旦开工建设，很可能成为“半拉子”工程。二是工程设计不合理。设计工作是工程建设的龙头和灵魂，是工程从规划方案变成施工图的重要环节。如果在设计环节就存在“问题”，就从根本上决定了项目的“失败”。从以往经验来看，设计勘察阶段，设计者为了迎合业主的要求，往往避重就轻，忽略客观存在的难点，导致实际施工阶段问题百出。三是管理机制设置欠科学。工程建设项目，尤其是政府重点工程，往往都是委托国有公司，通过签订合同的方式，来进行管理，然而在操作实施过程中，许多国有企业与房地产开发公司相比，由于体制不同，因此管理上容易出现一些问题。那么通过对以上建设工程一些缺乏科学管理的现象分析之后，总结其原因主要有几个方面：一是对党中央提出的“科学发展观”理解不深、贯彻不力;二是在建设工程管理的各个环节中，缺少科学管理的专业知识、专业团队乃至专业人才，导致科学管理的各项措施不到位;三是政府监督职能的“缺位“，导致产生了建设工程招投标法规不健全，运作不规范、工程监理制度形同虚设等管理混乱诸多问题。

3 提升建设工程科学管理的主要途径和方法

3.1 责任分工明确

建设工程项目在整个推进过程中，人是核心要素。包括决策者、设计者、施工管理、监理、审计人员等。建设工程的责任主体必须要明确，分工必须要合理，管理界面必须要清晰，通过科学化管理手段，在顶层设计阶段通过严格流程，从源头上杜绝扯皮推诿的情况。

3.2 规范建筑市场，严把质量关

改革开放以来我国建筑市场鱼龙混杂，而工程质量问题往往成为建设市场的“顽疾”。建设工程质量搞得好，国泰民安，搞不好，人命关天。因此，确保建设工程质量必须从规范建筑市场入手。一是要完善市场准入制度和信用体系，严格进行资质审查，将一些问题企业拉进黑名单。二是要不断完善招投标制度，通过对招投标流程的严格把控，杜绝串标、围标等情况发生，运用市场竞争机制保证工程质量和效益。

3.3 坚持“四个原则”

一是坚持规划先行的原则。规划决策是建设项目的原点，制定一个科学的合理的建设项目规划，有利于整个项目的顺利推进。二是坚持质量为本的原则。质量是建设项目的生命。没有质量的“豆腐渣工程”会严重影响社会安定。因此，必须要将质量的科学管理放在第一位，并且贯穿工程建设的始终。三是坚持标准化原则。工程建设施工过程中周期长短不一，各种工序错综复杂，在施工动态管理中难免会出现漏洞。因此在管理中要坚持严格按照标准化原则执行。四是坚持预防为主的原则。建设工程施工过程中通过加强科学管理可以有效地将各种不可控因素（例如极端天气、周边环境等）造成的影响降到最低，从而防范各种事故的发生。

3.4 建立“五个机制”

一是建立目标管理机制。工程项目管理的核心是目标管理，建设单位，施工主体必须先要确定建设项目管理的总体目标，并根据不同施工阶段的特点，分解细化和落实才能有效提高工程建设效率。二是建立动态管控机制。运用大数据、互联网+ 等高科技手段，动态跟踪项目进度、施工质量安全管理、材料把关等等信息。三是建立运行调度机制。针对现场管理中存在的突出问题，开展专项调度;例如土地、审批、环保等问题，开展专题调度。四是建立督查考核机制。通过现场督导、定期通报、专项检查等形式，推动项目达产达效。五是建立第三方评估机制。选择第三方评估机构对建设项目的质量，进度，管理水准和管理成效和成果进行跟踪评估。

3.5 提高计算机技术应用水平

运用先进技术手段和深化科学思想是做好项目管理的前提，也是推荐项目管理的必经之路。现代社会对于项目管理的改善和完善有了更新的要求，全面实施智能化管理、网络化管理是现代项目管理的一大亮点，这就要求项目管理的各个岗位的从业人员拥有一定的计算机管理水平。计算机水平的提升不仅仅反应出企业管理人员的素质，还有利于在进行日常管理中的变化，利于网络化管理项目，不仅仅是项目管理创新的一大亮点，同时也顺应时代的发展，对于建设工程项目管理有着巨大意义。

3.6 创新性BIM 施工管理应用

BIM 技术是将信息化数据运用到设计、建造及管理之中的一种数字化方法，它的基础是建筑项目的各种有关数据，以数字化信息来建立建筑模型，建立的模型具备实物建筑物所包含的全部信息。BIM 技术具有可视、协调、模拟、优化以及可出图等五个突出特征，它通过提供可视模型及精准数据，三维立体带给人们全新的视觉感受;同时，它还迎合了建筑工程的集成化管理模式，因此使得建筑工程在其整个施工过程中效率明显提高，而抗风险能力也大为增强。

BIM 在建筑设计价值首先体现在精准设计的可视模型上，其设计出来的三维度立体化的图形能给人以更直接的感受及全新的视觉体验。同时，设计和施工人员均可通过可视模型来领会建筑的奥妙所在。而且在同一模型里，可对各个专业的设计进行试验、整合，这就能有效地减少失误、节约施工时间，还有利于施工效率及施工质量的提高。

BIM 建筑设计价值还体现在合理分析数据库上，它能通过合理地分析数据信息，再对绿色建筑的設计图及设计理念加以融合，从而完成精准评估建筑施工预算的工作。另外，BIM 通过合理分析数据库，还能准确得到每个小构件的具体数据信息，这样一来就可以使建筑在整体供热以及采光度方面达到更好的效果。

4 结束语

综上所述，建设工程作为“百年大计”，只有坚定不移地全面贯彻落实中央提出的“科学发展观”，从科学管理的理念、科学管理的机制以及制度等方面着手，才能促进提升工程建设的科学管理水准，让建设工程真正成为全社会的“放心工程”，让人民满意，确保社会经济既快又好可持续发展。

参考文献：

[1] 张利霞.建筑工程施工技术及其现场施工质量管理探讨[J].江西建材，2018（5）：32-33.

[2] 黄温洁.浅析建筑工程管理中存在的问题及针对性解决措施[J].江西建材，2017（6）：259.

[3] 徐绪松.复杂科学管理的理论和方法[C].管理科学与工程论坛论文集.杭州：浙江大学出版社，2017：142-143.

（作者身份证号码：13222919700608699X）