浅析建筑工程目标管理

赵新科

摘要：目标管理理念是一种新兴的管理理念，具体指的是，项目建设过程中，提前设置一个目标，以目标为导向，指导项目管理。建筑工程是一项设计范围广、系统的、复杂的项目，建筑工程管理质量的高低，直接影响着建筑工程的施工进度、施工质量、施工成本。建筑工程管理中融合目标管理理念，是提高建筑工程管理水平的有效途径。文章主要探讨了目标管理理念与建筑工程管理的有机融合策略。

关键词：建筑工程管理;目标管理理念;建筑工程;融合

当今建筑行业蓬勃发展的背景下，建筑工程的规模与数量逐渐增加，建筑工程建设质量要求也在不断提高，从而提高了对建筑工程管理水平的要求。这样的背景下，应积极加强对建筑工程管理模式的创新，积极引进先进的管理理念、管理手段，提高建筑工程管理效率与效果，确保建筑工程建设工作的顺利开展、有序进行，进而推动建筑工程的进一步发展。

1、建筑工程管理目标确定

建筑工程管理中融合目标管理理念，第一步就是确定建筑工程的管理目标，并围绕着这个目标，开展一系列的管理举措。确定管理目标，也是建筑施工活动得以顺利开展的前提与基础。首先，应以建筑工程的实际情况为依据，制定建筑工程管理目标。建筑工程的实际情况，即建筑工程的人力、财力、物力、技术支持以及施工质量保证机制等。与此同时，还要保证建筑工程管理目标的合理性、合法性，为此，必须全面了解并充分考虑国家政策法规、规章制度及规范标准，掌握施工质量体系准则以及图纸设计规定，还要熟悉行业准则及普遍做法经验。其次，建筑工程管理融合目标管理理念，通常要以建筑工程的最终建设结果作为“目标”。从实质上来说，目标管理也就是通过对结果与绩效进行管理，以力求实现效益最大化。之前所制定的目标，是目标管理的导向，为了更好地方便建筑工程管理，制定管理目标的时候，可以考虑采取分阶段的方式，也就是将一个大目标分别为若干个小目标，以逐步完成大目标。

2、建筑工程目标管理理念原则的确立

目标管理仅仅是一个理论。建筑工程管理中实际开展目标管理工作的时候，需要采取多种管理模式与管理方法，这就给建筑工程目标管理带来了一定的不确定性。但是，目标管理理念下，无论是什么管理模式、管理方法，核心理念基本一致，也就是将最终目标当作建筑工程管理的主要依据。目标管理理念与建筑工程管理的融合，应遵循以人为本的原则，借助不同类型的建筑工程项目管理活动量化的方式，制定科学合理、可行性高的最终目标，从而为建筑工程管理指明方向。同时，在目标的约束下，便能充分发挥施工目标的控制性、均衡性作用，实现建筑工程管理水平的全面提高。只有这样，才能促使目标管理理念的作用最大化，确保建筑工程能够在规定工期内完成，达到建设质量以及经济效益与社会效益的提高。

3、建筑工程目标管理部门的设立

建筑工程管理过程中，为实现工程管理工作的顺利开展，必须制定科学、可行的管理机制，对建筑工程管理的过程起到严格的约束作用，而建筑工程管理机制的制定及其在实践过程中的落实，主要由工程项目部负责，而项目管理队伍则负责管理目标以及管理机制所涉及到的具体要求。但由于受到各种原因的影响，导致现阶段建筑工程施工管理缺乏专业性。面对这样的情况，可以在施工现场设立施工管理机构，根据现行的建筑法律法规、政策方针等，制定配套的建筑工程施工管理机制，以确保建筑工程管理质量，达到预期的施工质量目标。除此之外，也可以建立分层次的目标责任制度，由施工单位聘请组织能力强、技术能力高、富有责任意识的管理人员担任项目部经理或者是项目部顾问，开组织实施建筑工程管理工作，以促进建筑工程管理质量的提高。

4、建筑工程目标管理团队的建设

建设综合素质高、经验丰富的管理团队，是确保建筑工程管理目标得以实现的重要前提。因此，为了充分发挥目标管理理念的作用，实现建筑工程管理质量的提高，应聘请专业的施工团队及管理队伍，选择专业性强、经验丰富的管理人员，并要开展培训教育活动，与时俱进地提高管理人员的专业素质，确保建筑工程管理工作的顺利开展。制定建筑工程管理目标的时候，主要以法律法规、行业规定以及合同文件为根据，但技术基础也比较重要。因此，施工人员、管理人员等，均要具备良好的组织能力与专业技术，可以准确识别组织管理问题及质量问题，特别是工作在一线的施工人员、技术人员，必须具备良好的责任意识与专业技术，实际工作期间严格执行操作规定。按照施工管理规定的要求，管理人员应让施工人员了解需要达成的目标，作为施工人员，应当认清自己的责任。与此同时，也要加强培训教育，组织培训活动。建筑工程管理目标制定之后，管理人员、施工人员应熟练掌握相关规定，更要深入了解施工合同、施工图纸，从而为建筑工程管理目标的实现奠定良好的基础。建筑工程建设过程中，所有工作人员均要树立一个明确的目标，并努力实现这个目标，按照指定目标，逐步完成施工，确保施工进度与施工质量，充分发挥目标管理的作用。

5、建筑工程目标管理过程的规范

实现目标管理理念在建筑工程管理中的有機融合，也要尽可能地在确保建筑工程建设质量的基础上降低建筑工程的建设成本，提高建筑工程的经济效益，为了实现这一目标，应确保建筑工程目标管理过程的规范性。首先，应建立完善、科学的质量管理制度，从而使建筑工程建设过程变得有据可依、有章可循;其次，应积极鼓励施工人员、技术人员、管理人员参与培训活动，从而实现建筑工程建设队伍整体素质与专业水平的全体提高，避免人为因素带来的质量隐患，保障建筑工程的建设质量。最后，将建筑工程质量当作出发点与落脚点，在建筑工程施工全过程中贯彻质量管理，从而为业主提供高质量的建筑工程。总而言之，对建筑工程建设全过程进行规范，切实实现建筑工程管理目标，是促进建筑工程目标管理的有效途径。

6. 建筑工程目标管理责任的落实

建筑工程目标管理过程中，为了实现建筑工程施工目标的贯彻落实，必须确保目标责任机制的切实落实，这就需要有明确的责任人，来确认工程项目的检查标准，掌握实现目标的保障条件与具体手段。与此同时，为促进建筑工程施工目标的实现，将建筑工程目标管理的作用充分发挥出来，必须充分调动管理人员的热情与工作积极性。因此，应当落实责任到人机制与奖惩制度，对没有完成目标的人员，适当给予惩罚，对完成目标的人员，应当适当给予奖励，一旦出现质量问题，则及时找到责任人，并给予适当的惩罚，以此来使管理人员自觉履行自身的职责，真正落实建筑工程管理目标。

结语：

综上，新形势下，城市化建设进程的加快，给建筑工程管理带来了新的问题与新的挑战，实现目标管理理念在建筑工程管理中的有效应用，是提高建筑工程管理水平、确保建筑工程施工效率与质量的有效途径，因此，必须积极探索目标管理理念与建筑工程管理的有效融合之路，确保目标管理理念作用的充分发挥，为推动建筑行业的发展做出更好的贡献。

参考文献：

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（作者身份证号码：130431198104222110）