建筑施工企业工程成本控制与管理

陶光明

摘 要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑施工复杂，成本控制不合理将极大地提高其施工支出，影响企业利润，甚至造成后期停工。近年来，建筑行业进入瓶颈期，由于施工监管不严和考虑不周全等因素造成的施工停滞不在少数。因此文章分析了建筑企业当前成本控制的现状，并给予了适当的建议。

关键词：新形势下;建筑施工企业;成本控制

施工技术体系不断完善的背景下，建筑工程项目的规模也在不断扩大，为了加快建筑工程的施工速度，很多建筑企业会选用交叉施工的方式展开工程建设，这也增加了工程施工成本的管理难度，通过采取合理的措施提高项目施工成本控制水平，不仅可以减少非常规成本支出，减少资源浪费，而且还能够将工程造价控制在合理范围内，从而提高项目的经济效益。

1 成本控制的概念及内容

所谓成本，广义上讲，指的是建筑施工企业为完成既定的项目目标而付出的一系列代价，包括实际施工成本与管理成本等。而成本控制作为企业管理的重要内容之一，是指按照成本预算的要求对实际施工成本的一系列纠偏与调适工作。具体而言，需要相关部门及工作者对施工过程中发生的各项成本予以监测与记录，进而将其与项目预算成本进行一一核对，一旦发现实际施工成本与项目预算成本存在偏差，便要在及时分析偏差产生原因的基础上开始成本纠偏或调适，以达到成本控制的目的。建筑施工企业成本控制的内容具体包括原材料成本、用工成本、机械成本及管理成本等。针对原材料的控制，具体来讲就是从项目材料的采购、运输、储存到使用过程中各个环节的成本控制，以最大程度减少原材料的浪费以及避免有违职业伦理的现象出现。用工成本的控制指的是对项目施工中的工人工资及管理者工资的合理控制，即建议采用绩效考核等方式提高工作人员的生产积极性，以获得用工成本的最大效用。制造成本在建筑施工企业具体指的是机械成本，即施工过程中的大型机械、小型机械、周转材料等的购置或租赁成本控制。后一项管理成本是施工成本的延伸成本，指的是在项目施工过程中所产生的管理费用，如项目管理者的薪酬构成等。

2 建筑企业施工成本控制问题

2.1 建筑企业成本管理力度不足

首先，企业管理人员的意识依然不够强，对成本控制的概念模糊，对于其具体执行和监督也没有做到位。对员工而言，施工工期长，随意性大，成本浪费严重。而最根本上来说，企业的财务预算人员对工程的工期预算不准，工程成本预算不准，管理力度不足，造成了施工成本超出了预算，影响其可持续发展。建筑工程管理不严造成的一大特点就是在建筑工程造价过程中，计算方式不准确，往往是仅采取当前产品和人力资源成本的计算，未分析施工中的变化因素，也不能对企业成本需求做出完整的、合理的判断。

2.2 施工项目成本管理控制观念薄弱

在建筑工程中为了能让建筑工程尽快完成，经常出现为了赶工期的情况，忽略了工程项目成本的变化，出现成本超出预算的情况。还有的项目负责人害怕质量不符合标准，采用超出质量标准线的材料。虽然对工程本身的施工质量有提升，但是在成本管理上却增加了压力和控制难度，减少了企业自身的利益。

3 建筑施工企业进行成本控制与管理的措施

3.1 进行全过程成本控制

通过进行全过程成本控制，可以确保每个施工环节成本支出的合理性，进而将整个项目的施工成本控制在合理范围内。在具体实践中，建筑企业需要对施工方案进行合理筛选，根据施工方案中提及的内容，制定完善的现场管理计划。同时还需要做好先进施工技术的引进工作，做好施工人员技能培训，使其具备较高的操作水平，在加快工程施工进度的同时，可以减少工程施工成本的支出。

3.2 完善成本控制组织结构

建筑施工企业在执行成本管理工作时，需要从财务管理、物资准备、工程计量等项目相关部门抽调出一批专业的人员组成成本管理小组，主要负责主持和开展成本管理工作，对项目部门提交的成本支出报告进行分析，并做好成本管理工作的统筹规划、落实监督以及考核反馈;同时，项目部门也要加强与成本管理小组的联系，将成本管理的任务落实到各个岗位上，联动内部各层级员工积极参与到管理工作中，并对一些失职人员追究责任。

3.3 完善建筑企業成本控制体系

对于建筑企业而言，成本体系应合理，并自上而下。目前的建筑企业施工成本控制体系明显不够完善，因此应建立企业内部控制与管理体系一体化的成本控制体系。同时，建立相对完善的项目成本控制制度，逐渐取消专款专用制度，按照企业施工财务管理准则去制订施工方案，对建筑企业内的资金以两种形式进行划分，第一是资产负债，第二是所有者权益，这样能够保证企业产权更加清晰，也使企业了解财务管理目标。在此基础上，制定全新的财务指标体系，为企业成本管理提供新的支撑。

3.4 提高施工人员综合素质

对于施工人员的素质提升要从管理者、财务人员、一线从业工人三个方面进行。管理者要培训成本控制的相关专业知识以及利用网络信息技术进行管理的能力，提升管理者的管理水平和开拓管理思路。财务人员要带领去施工现场进行观察学习，了解在施工过程中各种物料都是怎么消耗的，消耗的时间和速率，以及人员工资的变动情况，以便财务人员能够制定出更符合实际情况的财务预算。对于一线员工，进行统一的培训，让员工了解到服从管理的重要意义，培训建筑作用相关的安全知识、专业知识、奖励机制。减少建筑人员在施工环节因为专业知识不足而造成的资源浪费。

3.5 施工过程中落实预算方案，加强现场控制

施工过程中的成本控制是建筑施工企业成本控制的主要环节。在具体项目的施工过程中，项目负责人及相关工作人员必须严格以前期的预算方案和施工方案为依据，对每一项具体的施工工作做出即时的跟踪与监督，一旦发现有超出预算方案的问题出现，便要切实分析造成实际施工成本与预算成本之间出现偏差的原因，并及时进行纠偏或调适。除此之外，项目中要重视对用工人数、原材料使用以及施工机械使用的控制，通过培养或者招聘专业能力过关、施由以下几方面出发：其一，加强材料的控制。材料作为构成建筑的根本，其费用能够占据总成本的60%以上，而材料质量直接影响着工程整体质量。对此，为降低工程成本，采购人员应根据施工标准挑选适当的材料，不需要全部挑选高品质材料，只要保障达到施工标准即可，以此控制材料成本。同时，做好材料入场前的检查与入场后的存放工作，避免材料中混杂劣质材料或变成劣质材料，影响工程质量，增大工程成本。若施工当地存在替代材料，可在质量检验合格后作为替代品，有效控制成本。其二，质量控制。在施工中，应严格把好质量关卡，在每个施工阶段完成后，做好检验工作，保障工程质量合格，杜绝返工增大质量成本。

4 结语

建筑企业施工具有复杂性，受到多种因素影响，且成本支出大，一旦管理不善，就会成本提高，影响企业的可持续发展。因此，对于企业而言，首要问题就是控制施工成本，在保证施工质量的基础上，采取有效的管理措施，企业培训等方式，以提高管理人员和施工人员的成本控制意识，使其合理使用材料，降低返工率。企业还应建立现代化的施工成本管理体系，并严格按照施工标准执行。

参考文献：

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