建筑工程管理的影响因素及管理策略

刘世宝

摘 要：随着我国城市化建设进程的不断推进，给我国建筑工程行业带来了良好的发展契机，建筑工程无论是在建设规模上还是在工程项目的数量上都得到了很大程度的提升。所以加强工程管理的力度，提高对工程管理的重视程度是非常有必要的，本文就针对关于影响建筑工程管理的主要因素以及解决对策进行了分析和研究，为我国建筑工程的快速发展提供一些参考。

关键词：建筑工程;管理因素;策略

随着我国经济发展的加快，建筑工程建设需求日益增加，对于建筑质量等方面的要求也不断提高。为了保证建筑工程的质量以及提高企业经济效益，建筑工程管理实际成效的落实就成了很多企业关注的重点，如何强化建筑工程管理是本文要重点讨论的内容。

1 建筑工程施工管理当中存在的主要问题

1.1 建筑工程施工过程当中的应急措施缺失

在很多项目中，无法结合施工中已经暴露出的安全事故或质量问题等，采取及时以及快速处理，也无法结合相关技术的要求，采取合理的方式对施工管理展开控制，避免各类不利因素的影响。应急措施关系到施工能否安全以及稳定开展，在现场各类因素都可能造成意外情况，严重的有安全事故，造成人员伤亡。日常施工中各类的细节，都可能会给工程质量留下隐患。很多项目部在开展现场安全检查时，无法结合实际的情况将安全制度落实，多数是形式性进行检查。一些企业控制安全技术等方面的经费。在施工管理中，并未建立生产责任制，导致很多的问题无法找到责任人，各类的工种并未展开施工前的培训和技术交底，现场各类问题难以及时处理。

1.2 施工人员

施工人员是建筑工程施工中的重要因素，没有施工人员的参与建筑工程项目不可能完成，但是項目施工人员本身就存在着非常大的不确定性因素，是影响项目工程质量等的关键因素。如部分施工人员的技术水平参差不齐;部分施工人员缺乏专业的知识技能，仅凭自身的经验进行施工;还有的部分施工人员自身素质较低、品行不正，缺少必要的职业素养。在施工过程中这部分施工人员可能会有不遵守工程纪律、不按规定行事、违规操作等行为的发生，这些都是影响建筑工程质量和建筑工程管理的因素，给建筑工程管理增加了工作难度[1]。

1.3 管理制度内部问题

现如今的建筑工程管理机制也存在诸多问题。一是施行的自上而下的管理方式存在不足，在进行任务分配时会出现比较严重的指令断层现象，进而无法收获相对准确的施工效果。二是多家承包，责任不清。对于同一个项目来说，它的承包商可以是好几个，由此可能会出现管理层面分工不明、责任不清的现象，有些工程或环节没有明确的具体负责人。一旦项目出现问题，就会出现推诿扯皮的现象，进而导致工期遭到拖延。施工过程中存在的这种任务分配不清晰的现象，还会导致出现一系列的各种问题。此外，建筑工程实施过程中需要经过层层审批，管理体制十分烦琐复杂，因此导致施工周期受到严重的拖延，进而可能导致出现严重的效益亏损。

2 强化建筑工程管理的措施

2.1 培养优秀管理人员，健全管理制度内容

作为企业建筑工程管理顺利进行的重要组成部分，具备专业素质的管理人才能够更好地推动工程管理的高效运行。因此，首先，在人才选拔上要注重专业知识的考核，把控招聘质量，提高管理团队的整体素质。其次，在管理工作中重视对管理人员定期的专业培训，如邀请专家讲座、到优秀建筑企业参观学习等，再次，还要注意培养其管理意识以及要求其详细掌握企业工程。最后，建立健全企业内部管理制度，尤其是工程管理责任制度，明确管理人员各自的工作安排和职能分工，完善工作内容，强调责任划分，制定合理的奖惩机制，提高管理人员工作重视程度和积极性[2]。

2.2 科学合理的采用现代化的管理手段

近些年，随着我国科学技术的不断发展和进步，信息化以及渗透到了很多行业，他不仅能够提高效率还能在一定程度上提高企业的经济效益，同样建筑工程管理也可以采取一些更加信息化的管理手段，来进行工程施工的管理工作，改变传统管理方式效率低下、管理质量不高管理存在漏洞的问题。目前建筑行业也已经开发出了很多相关管理方面的软件以及专业用户建筑工程成本管理方面的软件，这些软件在工程管理中的应用，可以在很大程度上减少人工的投入，提高管理的效率，加强了工程管理，合理的采用先进的管理手段，科学合理的促使工程管理工作可以顺利的进行。

2.3 强化合同管理

合同是有法律效力的，因此在施工管理中，任何的活动都是要合同规定基础上。开展合同管理，要注重以预防为主，避免在施工中出现纠纷，也要尽量避免出现索赔的事件。考虑到工程的实际，初期要进行合同制定，分析项目的需求以及业主的要求，依据相关的法律对合同对象进行确定，做好勘察和设计，为合同内容的制定提供基本依据。在合同签订后，将合同中规定的目标，分解到从项目经理到每个工作人员的头上，建立生产责任制，保障项目的目标顺利完成[3]。

2.4 加强监督管理体系建设

优化建筑工程管理还需要建设完善的监督管理体系，仅依靠管理制度还不足以对项目工程的质量、项目的运行流程完全掌控，做到全面有效的管理，因此还需要通过监督管理体系，对项目施工的每一个环节进行严格检查、管理，一旦发现问题，及时反馈，做到及时发现、及时解决，以免延误工程。

2.5 充分落实有关安全生产的责任制度

在进行建筑施工的过程中，依据各种安全生产规章制度来对建筑工程管理进行有效完善;要注意对建筑施工人员责任制度进行充分完善;依据不同的施工现场来进行专业安全管理人员的配备;定期对施工现场的工地进行安全性检查;在进行检查的过程中，要注意对实际情况进行仔细与深入的记录，同时还要注意对有关的隐患制定并落实合理的整改措施，整改过程中要注意及时进行检查回复。在实际施工过程中，如果不能将有关施工方面的安全管理制度落实到位，不能把安全隐患的整改措施落实到位，就要立刻将施工停下来。只有在安全措施得到充分落实，各部门齐抓的联动机制有效形成之后才能继续开工[4]。

2.6 施工废物妥善处理，减少环境保护纠纷

建筑工程施工中难免会产生废水、粉尘、噪音等各种问题，如果不进行妥善处理，会对周边环境造成一定的破坏，干扰附近居民的正常生活。而且国家出台很多关于环境保护的规章制度，企业在施工过程中一定要严格遵守要求，处理好施工垃圾。在施工前，管理人员要和技术人员要一起结合设计图纸对施工地周边区域地质、气候情况、民居布局等各方面进行详细考察，结合具体实际对图纸和施工计划进行调整，尽量在施工和环境保护中达到均衡。对于施工过程中产生的垃圾，要根据环境保护标准做好提前预防和后续处理，以减少对环境的破坏，避免可能出现的纠纷问题[5]。

3 结语

综上所述，我国建筑工程管理中存在的各种问题以及影响因素极大程度的限制该行业的快速发展，使得建筑工程的质量得不到保证。所以为了改变这一现状，促进建筑行业的快速发展，建筑工程行业的相关人员一定要加以重视，对影响建筑工程管理的各种影响因素加以解决和完善，保证建筑工程的施工质量以及后期使用的安全性和稳定性。

参考文献：

[1]刘鸿飞.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].大众标准化，2019（18）：162+164.

[2]施江波.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2019（23）：58.

[3]吴俊.建筑工程管理对施工的影响因素与对策探究[J].门窗，2019（23）：227+229.

[4]戴永健.建筑工程管理的影响因素及措施[J].建材发展导向，2019，17（24）：21-22.

[5]桂强.试论建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰，2019（35）：160-161.