建筑工程施工进度管理需要注意的问题探讨

端明明

摘 要：建筑工程的施工状况是行业技术水平的重要体现，为了能够更好的提升施工能力，施工进度管理问题已经逐步成为关注的焦点。本文针对建筑工程施工进度管理中存在的供应因素、技术因素、管理因素以及需要注意的问题进行简要阐述，以供参考。

关键词：建筑工程;施工进度;进度管理

随着我国建筑行业迅速发展，建筑工程项目不断增多，施工方面的问题也是层出无穷，为了能够更好的解决此类问题，建筑工程施工进度管理需要注意的问题成为人们首要关注的方面，如果施工进度的管理工作被忽视，将会对整个建筑工程施工带来隐患。

1 建筑工程施工进度管理问题的影响因素

1.1 供应因素

建筑工程施工前需要对各类设备和物资进行采集，当中难免会出现供应商无法满足需求的情况，导致所需资源无法达到预期的数量而没有办法正常施工。而且在施工过程中离不开设备和物资的消耗，施工过程中也会因为特殊情况引起设备的损坏、物资使用过度等问题，此时若无法得到相应的供应，就会使建筑工程施工进度暂时停滞[1]。另外建筑工程在施工前后也会存在因人员变动而无法正常施工的情况，从而影响建筑工程的整体施工进度，没有办法正常进行。

1.2 技术因素

施工中人员的投入是必要的环节，只是过多的人员会存在专业技术良莠不齐的情况，毕竟并不是所有人员都能够达到极其专业的程度，导致施工过程中职责无法进行有效分配，同时施工人员技术水平不同，操作细节自然不规范，从而会出现无法达到预期施工效果或出现问题的情况，对建筑工程的整体质量会产生影响，给施工进度的管理也带来很大的麻烦。

1.3 管理因素

建筑工程施工进度管理大多都与管理人员有着直接的关系，施工前不能对供应资源进行有效的采集，人员招募管理不到位，设备物资分配不合理等管理方面的问题都能够对施工进度产生极大的影响。若设备物资管理不到位，极易导致施工过程中供应资源短缺，迫使施工进度暂时停止，施工人员因为停工也不得不闲置下来，这样很容易产生人员的流失。另外施工时存在多方面同时进行的情况，若物资分配不均匀，轻则个别部分受影响，重则整个建筑工程也不得不被迫暂停。

2 建筑工程施工进度管理需要注意的问题

2.1 完善施工计划，明确资源需求

进行建筑工程施工前必须要制定完善的施工计划，是施工方管理者最基本的工作。建筑工程的施工所涉及到的方面极为广泛，而且现场施工技术又会因为实际情况的不同而增添难度，施工计划就成为了保障工程正常施工的重要基石。首先施工前管理人员要提前进行实地考察，了解施工地点最全面的情况，作为施工计划的基础和依据。其次根据项目内容进行施工阶段的规划，并采取科学、有效的方式详细制定所有阶段的施工环节、所需要的专业技术种类以及施工过程中遭遇突发情况的解决方案等。

整体的计划完毕后，需要针对具体的细节进行明确。例如建筑工程施工过程中所需要的设备物资的数量，施工人员等方面要列出清单明细，其中还要与设备物资的供应商进行有效沟通，詳谈相关事宜，从而建立紧密联系，避免在施工前后出现设备物资供应中断而延缓施工进度。另外针对施工人员的安排要明确其工种、技术水平等方面，做到每个人的能力都了解清楚，便于岗位的合理分配，减少施工问题的产生。

2.2 规范管理体系，实施统一标准

规范化的管理在施工前后都适用，建筑工程施工并非普通施工，所有操作都必须要拥有规范化的管理才能够正常进行。施工前要针对设备、物资以及人员等方面进行规范管理，设备物资必须要交由专门的人员进行管理，并在规整后制定详细清单，不定期进行检查，核对当前数量以及是否存在异常，一经发现及时上报给管理人员做出调整，为整体施工质量打下良好基础。人员方面要进行集中安排和管理，相关负责人员要对人员的情况进行实时记录，便于劳动力方面的调整调度，保证建筑工程顺利施工。

针对建筑工程的施工技术方面也要进行规范。施工方管理人员在进行施工技术方案的制定时必须采用统一的施工技术和标准。由于施工人员的技术水平参差不齐，操作方法更是各有千秋，避免因此类问题影响施工质量，施工技术和标准的规范是非常必要的。另外施工过程中难免会有问题或事故产生，要针对制定的施工计划以及施工技术制定相应预控方案，提高施工人员的安全意识的同时，也能有针对性的解决频发事故的情况，最大程度的降低对建筑工程施工带来的损失，增强对施工进度的有效管理。

2.3 开展交底工作，提升进度控制

准备工作充分后就需要开展交底工作，相较于前面的准备工作，交底工作是建筑工程施工前非常重要的环节，是对建筑工程施工整体的安排和分配。所有的人员自然是都必须要参加的。施工方管理人员要积极开展交底工作，以召开大会的形式进行，将具体的施工环境情况、设备物资、技术方案以及人员分配等问题进行详细安排，并进行安全生产责任培训，将责任落实到每个人，让施工进度中的每个环节都能够得到重视，保证建筑工程施工能够顺利开展，保障施工进度的顺利[2]。

交底工作能够详细安排施工，并且施工开展后会形成不同的阶段，所有的阶段形成了施工进度，对施工的进度控制自然也是十分重要，相较交底工作，施工进度控制就是将整体的项目施工更好的落实下去。至于进度控制需要在施工方管理人员在制定施工计划阶段就详细考虑，该项工作必须要交给经验丰富、精明干练的项目经理来负责，多利用合理化的方式实现全方位控制，才能够更好的让整体的施工进度与工程中所属的财务、人力、技术等部门相互协调，彼此协作，从而更好的在不同情况下实现对施工进度的有效管理。

2.4 资源合理调配，监督施工情况

施工过程中对资源的消耗很大，相应的合理分配是至关重要的。要根据实际的情况不定期进行项目计划的调整。建筑工程施工过程中难免会遇到无法抗力的情况所带来的损失以及过度资源消耗等问题，此类情况发生时，要根据实际情况以保证工程质量为前提，进行合理调配，保证工程进度能够顺利进行，期间不会出现中断或暂停的情况。例如遇到施工难度大，设备物资缺少时，可根据实际情况，针对施工进度较快的部分进行调整，减缓当前施工进度来调配给存在问题的部分，保持施工进度能够在预定的期限内顺利完成，又相互都不会受到影响。或者施工过程中主要部分问题迫切需要解决时，可根据实际情况调整施工计划，集中调配资源，以解决主要部分问题，保证施工质量为优先考虑的方面。

另外在施工进度的管理中还应当设置相应的施工监督人员，主要针对施工前的计划方案的合理性、可行性进行分析，施工过程中还应当对每个施工进度中所产生的资源调配和消耗、施工周期、资金安排以及施工质量等方面进行实时监督，期间一旦产生问题能够及时发现、分析并提出解决方案或者迅速实施预控方案，保证建筑工程施工进度管理工作顺畅的进行。其中施工监督人员还应当针对施工过程中的具体细节进行监督，例如施工人员的操作、施工前后建筑主体结构的质量和温度变化、模板的安装角度、工程竣工时的验收等方面。

3 结语

为了能够更好的保障建筑工程整体施工质量，针对建筑工程施工进度的管理工作是十分必要的。工程施工前根据实际情况制定详细的施工进度，及时发现、分析并解决问题，能够从根本上减少影响施工进度的概率，更好的帮助管理人员对建筑工程施工进度进行有效的管理。

参考文献：

[1]周铁牛.建筑工程施工进度管理需要注意的问题分析[J].居舍，2019（36）：172.

[2]王志勇.谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].黑龙江科技信息，2017（12）：231.