试析建筑工程管理的优化措施

周云昌

摘要：从根本上来讲，建筑工程施工管理是一项十分复杂的系统性工作，其各项工作必须要深入细致的展开，并贯穿落实在施工项目的整个过程中，这就需要相关的企业管理层进行足够重视和支持，同时还要广大的职工密切配合，并利用各项规章制度的规范作用，使各项工作得以有效执行。只有以此为基础，才能够有效满足工程建设的具体要求，实现企业的经济效益，使企业的施工管理水平得到提升。针对这样的情况，本文首先分析现代建筑施工企业在施工管理过程中所存在的相关问题，然后针对问题提出相对应的提高建筑工程质量的建议以及建筑工程管理的优化措施，希望为相关从业者提供有益的参考。

关键词：建筑工程;管理;优化措施

引言

随着生产的发展和社会的进步，我国的建筑事业也实现了突飞猛进的发展，怎样才能在全新的时代背景下在充分实现施工企业的经济效益的同时，从根本上满足质量，安全，进度等一系列相关方面的具体要求，这成为施工企业必须要着重关注的根本问题。在这样的情况下，更先进的施工和管理技术，优良的工艺也在不断的升级和更新，这也充分表明，建筑市场的竞争越来越激烈，这也给建筑行业带来了全新的发展契机，使建筑施工管理得到进一步的优化。而建筑工程施工管理是否真正得到优化，最根本的是措施是否科学合理，这也决定着建筑工程质量是否能够得到提升。对于现代建筑施工企业而言，就需要持续不断的以优化建筑施工管理为根本途径，并在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟并立于不败之地。

一、建筑工程管理存在的相关问题

1 施工人员工作积极性不高。在建筑工程的管理过程中，施工人员的工作积极性和主动性不能被充分调动，这使生产效率不能得到积极有效的提升，也无法确保建筑工程的施工进度，严重影响施工质量，经常会出现返工或者窝工等一系列相关问题，这方面的问题在很大程度上也是计划经济时代所遗留下的弊病，成为施工管理的主要问题之一。

2 事后控制问题比较突出。在具体的建筑工程施工管理过程中，事后控制仍然是主要的管理模式，这主要是因为一些建筑施工企业为了赶进度而把工期提前，工程结束之后再回过头来查找相关的问题，而这在很大程度上直接造成建筑施工中存在很多方面的质量问题，这种情况也直接导致建筑工程施工质量问题和安全事故频发。

3 管理人员专业素质有待进一步提升。我国的建筑工程施工管理过程中，很多的管理人员都是来自农村，他们的年龄比较大，缺乏相应的知识背景，自身專业素质水平不高，更缺乏相对应的专业技能和管理能力，这在很大程度上严重影响整体的工程质量。

4 在管理层面缺乏创新。在建筑工程的管理过程中，往往沿用陈旧的管理模式，在观念上十分保守，认为引进新工艺、新设备、新技术都是可有可无的事，而且会使企业的生产成本进一步加大，所以，在管理过程中仍然沿用传统的粗放式管理模式，而这已经无法适应当前的信息化时代发展需要，相关的施工企业也难以得到生存和发展。

5 相关体制制度不够健全完善。在具体的管理过程中，相关的管理制度以及责任机制等相关方面都不够健全完善，项目责任管理不够明确，有很多人身兼数职，这样就造成施工过程比较混乱，无法真正意义上保障整体的建筑工程施工质量和施工秩序，施工进度也大受影响。

二、建筑工程管理的优化措施

1 在最大程度上有效激发和调动施工人员的积极性和主动性

在建筑工程施工管理的过程中，贯彻落实以人为本的基本原则，在各个方面的管理工作中实行柔性管理，充分发挥出相关技术人员的技术优势，利用更先进的技术管理手段，调动施工人员工作的积极性和主动性以及自主探究的能力，同时在适当的范围内进一步加大对于施工人员的福利待遇，并采取相应的奖励约束机制，奖惩分明，让更多的员工积极性被充分调动。值得注意的是，务必要切实有效的帮助和解决好施工人员的切身利益问题，在职责范围内使相关的问题得到有效解决，与施工人员建立良好的互动关系，在工作和生活上进行密切的交流和沟通，使建筑工程施工管理各项工作有序推进。

2 由事后控制进行有效的转化，有切实执行预防为主、防治结合的基本模式

针对传统意义上的工程质量管理模式进行有效的改革，从根本上把事后控制进一步转化成为预防为主、防治结合的基本模式，对建筑施工管理实行全程、全方位、多视角的动态管理，对工程项目在开工之前要切实有效的做好技术交底和施工图审的会审工作，把每一个工序都进行深入细致的分析和探究，与施工人员一起有效沟通，在最大程度上确保建筑施工质量管理工作做到位。

3 加强管理人员专业素质水平的培训工作

因为当前很多企业的管理人员缺乏丰富的知识技能和理论知识，针对这方面要进行切实有效的职业技能培训，使素质教育和职业技能教育有机融合，提升相关专业技能和管理知识的掌握程度，确保管理人员具备更高的职业素养，保证管理人员具有较高的专业素质水平，这样才能在日常的管理过程中给员工以潜移默化的教育，得到员工的认可，切实做好各项建筑施工管理工作，使建筑工程施工质量和管理水平有效提升。

4 进一步更新和完善现代化的建筑施工管理理念

传统意义上的建筑施工管理理念已经无法适应时代的发展变化，作为现代建筑企业的领导层要着重更新建筑施工管理理念，把传统意义上的一味追求经济效益而忽略施工质量、进度和安全的管理模式进行有效突破，认清当前社会经济的发展趋势，结合市场发展的需要，多元化、多视角的考虑施工成本与质量之间的关系。在创新建筑管理理念的同时，要进一步加强各个环节的交流和合作，有针对性的结合施工设计图纸的相关要求，做好各个环节的衔接工作，一改传统交流成风落实无踪的尴尬局面，实现建筑施工管理的协调一致性。

5 进一步建立健全更科学合理的制度和机制

要从根本上有效提升建筑工程施工质量和施工水准，就需要切实有效的加强各项制度和机制的优化和完善，从根本上有效建立健全更科学合理的制度和体系，加大合同管理的力度，明确相关的责任人，针对项目经理或者主要负责人，并结合建筑工程的实际情况，设立项目管理责任机制，并以贯彻落实新的管理责任机制为基础，使各个方面的实践活动都能够有效按照相应的规定来开展，并及时有效的处理好合同内授权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位等一系列相关方面的关系，在最大程度上有效确保协调好与工程运营有关的各个单位的合作，在最大程度上有效规避避免项目管理因为人际、法治程序等的影响而造成工期延误，从而明确具体的项目责任人，确保施工安全与质量达标。

三、结语

综上所述，从根本上有效加强建筑工程施工管理力度，并针对相关的措施进行进一步的优化和完善，是十分重要而且必要的。要想从根本上有效提升建筑工程质量，这是一项长期性的系统工程，作为相关的建筑施工企业，要充分调动施工人员的积极性，主动性，由事后控制转化为预防为主、防治结合的质量管理模式，加强管理人员专业素质水平的培训工作，不断更新现代化的建筑施工管理理念，借助科技力量不断创新建筑施工管理技术，建立健全各种制度体系，加大合同管理明确责任人，是建筑施工管理得到进一步的优化，最大程度上提高建筑工程质量，实现施工企业经济效益和社会效益的最大化，助推我国建筑施工管理水平有根本上的提升。

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（作者身份证号码：131126198902060017）