建筑施工技术与工程管理要点探讨

徐立

摘要：目前，随着建筑工程行业市场竞争的逐渐加剧，很多建筑工程企业在发展过程中为了能够在激烈地市场角逐中获得一席之地，必然会加强其施工作业质量的控制，通过增强质量来完善在市场中的地位。从施工技术角度来讲，它对建筑工程施工作业质量有着极其重要的影响，尤其是现阶段我国建筑工程正处于快速发展阶段，如何利用有效的施工技术完善施工作业质量是每个施工作业人员必须面对的重点。某种意义上来讲，提高施工技术的工艺流程及操作水平有很多种方法，如可以结合我国建筑行业施工作业特点融入国外先进的建筑施工技术，还可以通过提高施工作业人员的素质来完善自身施工技术的工艺流程等，只有确保施工作业质量才能使得建筑行业的发展越走越远，才有利于我国国民经济建设的可持续发展。

关键词：建筑施工技术;工程管理;要点

1 建筑工程现场施工技术管理的重要意义

在建筑工程建设中，现场施工技术的重要性是不言而喻的。有效的现场施工技术管理一定程度上不仅仅会降低工程建设的施工作业成本，更能在质量上加以改善，提升企业的竞争力和市场占有率。所以说，在建筑工程建设中把握好质量控制是极为重要的。现场施工技术管理手法有很多种，通过有效的监督管理可以为其施工技术提供强有力的支持。通过监督管理能够很好地实现资源的优化配置，降低工程作业施工作业成本，同时也能够确保各项与施工作业相关的设备及原材料的使用规范性，所以说对建筑工程现场进行有效的施工技术管理是极其重要的，对其建筑行业发展和国民经济建设发展都有着重要意义。

2 建筑施工技术

2.1 基础施工技术

在基础施工技术中主要有两大类技术占据主要位置，就是桩基技术和深基坑支护技术。其中桩基技术中又分为许多不同的施工技术，目前应用比较广泛的就是混凝土灌注桩、预应力混凝土管桩两大类。而除去以上两大类基础之外，目前灌注桩桩底后压浆技术等一些新型技术手法也在不断地推广应用。通过不断对现有技术进行优化，并积极采用新技术，能够有效地降低施工建设成本、提高施工建设质量。第二类深基坑支护技术，目前应用比较广泛的有SMW 工法、地下连续墙、土钉墙、逆作法施工及工艺、内支撑等一些先进施工工艺。其中在止水帷幕上国内比较先进的还有TRD 施工法。

2.2 混凝土施工技术

在现阶段施工建设过程中，绝大多数的建筑工程都是混凝土结构，对贯穿建设过程的各项施工工序来说，混凝土都是非常关键的建材和控制点。混凝土施工技术不仅会对施工成本起到重要制约作用，同时也会严重影响到建筑工程的施工质量。但在具体的使用和管理过程中经常会出现混凝土配比不科学或养护不到位等问题，这就需要尤为注重混凝土施工技术的科学管理和质量要点。高层墙柱混凝土标号比梁板混凝土标号高的技术、钢筋混凝土劲性结构施工技术、预应力混凝土技术、混凝土搅拌和传送技术、大体积混凝土浇筑技术等都是混凝土施工技术中的重要组成部分。

2.3 模板的施工技术

在中国的市场上大部分情况下采用的是木胶合板模板及竹胶合板模板。但是全钢大模板的缝隙少，在进行施工时能保证不出现漏浆的情况，硬度好，能够好的承受混凝土的侧压力，可承受的周转次数多，稳定性较好表面平整等优点。在脚手架的技术上也有很多种，需要根据工程的具体情况进行选择。

2.4 建筑防水

防水技術也是不容忽略的。做好防水工作，是建筑工程高质量的保证。我国目前的建筑防水材料正在走向高分子化学材料发展的道路。使得建筑防水技术和防水性能的到有效的提升。按照防水材料的自身特点，在施工中应当遵循全面设防和综合治理的原则，在设计上注意复合防水和节点的密封。进一步提高技术的标准和防水的效果。

3 提高建筑工程管理的有效性的具体措施

3.1 对分包制进行有效的管理

在一个建筑工程中存在诸多的项目，所以就会出现多个承包单位，做好这些分包的管理工作也是工程质量的重要保证。在将项目进行外包时，要根据实际的建筑计划，和建筑要求，将包出去的工作任务，职责以及要求交接清楚。避免出现过分承包，给工程带来不必要的麻烦，总承包单位与分包单位要签订好相关合同，在合同中要清楚的您定双方的权益、职责和工作范围，以及材料的供应等等方方面面，减少日后不必要的纠纷。

3.2 加强成本管理

建筑企业，想要在瞬息万变，竞争激烈的市场中保障自身的利益，还需要较强成本控制，减少不必要的开支。这需要企业的管理者和全体员工有较好的成本意识，对每一个建筑环节都严加考究，设计好每一道工序，避免出现返工的情况发生。做好，成本的预估，预先计算出相关工程的经济消耗，以便对整个工程总的经济成本有一个宏观的掌控。在实际施工中严格按照规划执行，在保证工程质量的情况下尽量节省成本。

3.3 明确相关的质量责任

质量责任的明确划分是保证工程质量的关键所在，施工方的企业需要制定出有效的工程质量责任制度，要将相关的质量责任清楚地分配给每一位管理人员，哪一项，哪一个环节中的哪一道程序出了问题都能够找到相应的责任人。并且加强日常的管理管理工作，不同项目的各个管理人员需要严格按照计划和施工图纸对日常的施工进行监管，做到科学严谨的施工，将整个工程的施工质量提高。并且在建筑企业内部，需要定期的做出质量评比，对于质量监管较为有效的部门和个人进行奖励，反之给予相应的处罚。

3.4 提高施工人员的素质和操作

施工技术对于工程的影响非常大，所以对于施工人员的专业素质进行提高，对于施工人员的操作规范，应该做好严格地规定，这可以在保障工程质量的同时，也保障施工人员的安全，促进工程的顺利进行。对于建筑企业而言，对于建筑团队的培养应用长远的眼光看待，可以帮助员工做好长远的规划，对员工展开专业技能的培训，提高员工的责任心，这可以保证施工的质量，也是每个企业发展的必经之路。有了高质量的建筑团队，对于工程管理也会更加顺利。

3.5 加强安全管理

安全生产是施工现场管理的一项重要内容，施工安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，要在施工过程中建立和不断完善安全生产管理体系，加强施工安全组织管理，落实安全生产责任制，全员进行安全生产教育培训，提高所有人员的安全生产意识，根据工程特点、规模、结构的复杂程度、工期、现场环境，以及施工过程中存在的不安全因素，编制出符合国家颁发的施工安全技术法规，规范及标准的施工安全技术措施，全方位覆盖施工安全生产全过程，确保施工安全目标的实现。

3.6 注重现场管理细节

在每个分项工程施工前，针对性编制质量技术交底，向施工员、班组长、班组工人认真交底，并进行存档处理。在施工现场则需要严格的划分各个施工区域，保证各工序能够有序的展开，降低施工进度对施工质量的影响作用，保证各施工作业、各个作业区能够保持有序、通畅。同时通过编制工程项目进度计划，规定每一道施工工序、施工作业的时间，合理安排流水作业，避免出现施工混乱和施工延迟现象，从整体上合理的统筹安排施工物资和施工设备。

结论

因着社会经济化的发展，建筑行业的竞争也日益激烈，建筑企业要想有稳定的发展和更美好的未来，还需要有可以学的建筑施工规划和有效的工程管理。希望此文章能对建筑行业有着积极的影响。

参考文献：

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（作者身份证号码：133001197810030210）