建筑工程施工进度的控制与管理方法

田罗宁

摘要：现代社会，尤其对于寸土寸金的大规模城市群而，每期建筑工程的实施都要涉及到大量的人力物力与财力。同时到对于建筑工程周边环境的影响，每期工程还需要在保证工期内完成的情况下，对周边的环境造成最小的影响，现在的大多数工程都会包含着复杂的内部计算与衡量，因而合理地依靠工程管理措施对施工进程进行合理掌控，优化施工的方法将对提升工程质量大有裨益。

关键词：建筑工程;进度控制;管理措施

中图分类号：TU722 文献标识码：A

引言

随着社会大环境的发展，使社会主义经济水平获得长足稳定的发展，给人们提供了更为富足安定的生活，人们对建筑工程也有了更明确，更高的要求。所以在如此大好的时代背景下，我国的建筑工程行业也在努力发展，不断提升自我。开发商作为建筑工程项目的直接管理者，其管理意识及管理责任感影响着整体的管理水平。进度管理是建筑工程项目管理的重要工作，并且进度管理质量水平影响工程建设的整体效益，当然开展工程进度管理决不能是盲目的追赶工期，而是必须要建立在建筑工程施工质量及建筑工程施工安全的前提基础上开展。

1影响建筑工程实施进度的因素

1.1材料因素

施工材料的选择是决定建筑工程施工质量的基础，若此类材料存在质量不达标、存放方式不当等问题，那么实际施工过程中就很有可能因为质量问题而出现二次返工的情况，在这样的背景之下，建筑工程实施进度必然会因此而受到影响，严重情况就会出现不能如期交付的问题。结合现有建筑工程进度管理办法来说，为了避免此类问题持续产生影响，相关管理单位必须从这方面入手做出改善。

1.2环境因素

建筑工程具备范围广、周期长等特点，而在实际建设过程中，工程所在地的地理环境、天气情况等都有可能对此类工程的施工进度产生影响，举例来说，若出现雷电、暴雨、暴雪等天气，施工方及管理单位不能及时做出响应，那么现场就很有可能因为此类恶劣天气出现安全事故，严重情况下甚至会导致人员伤亡。显然，此类问题同样会导致建筑工程施工难以如期完成，在进度延后的情况下产生更多人力成本和管理成本。[2]

1.3人为因素

施工人员是建筑工程实施过程中的核心，若这部分人员缺乏进度控制意识，那么即使相关管理单位能通过对材料质量、施工环境的控制来避免施工周期过长，实际的施工进度也很难达到预期。施工队伍职业水平不高是导致此类问题出现的主要原因，为了解决这样的问题，管理人员必须通过完善的进度监管制度来避免人为因素对建筑工程实施进度的负面影响。本文将在后续内容中提出具体的进度监管办法。

2建筑工程施工管理的进度管理与控制

2.1利用现代化的科技技术做好全面计划和监测

随着现代科技技术的发展，一些便于建筑工程的科技产品也被运用到建筑工程当中来。在建筑工程进度的监控管理中，监督管理的人员需要重视起在工程中对于信息技术方面的运用，运用这种高端的科技更好的能夠实现建筑工程进度的监督和控制。现代化的建筑信息技术可以对建筑工程的进度管理做到有效的提高，还可以对压缩或者是减少建筑工程的工期时间和提高工程的建筑质量起到一定的帮助作用。

2.2加强施工组织管理

建筑工程的管理阶层要想顺利实现工期目标，需要确保人力及物力资源符合实际要求，并且在施工开始之后能够对其进行及时的调配应用，维持施工现场的正常秩序。在施工合同签订后，施工中需要的相关管理人员应该及时就位，然后按照工程施工的实际去展开调研，形成与要求相一致的施工规划。另外，在工程施工中还应该为其提供一个适合的外部环境，特别是要和当地居民进行沟通，得到人们的理解与支持，为工程的顺利开展打下良好的基础。在施工前管理者需要依照施工实际条件去对一些临时设施进行妥善的安排，确保施工准备工作万无一失。在施工规划得到实际操作前要在监理人处获得审批，使施工准备时间尽量缩短，争取早日开工。在实际施工时需要确保其标准化，对规定的施工质量要求及管理标准认真地执行。根据施工规划实施各项工作。使工作可以细化到具体的日期，对每道工序中的具体内容进行细致的规划，尽量实现平行流水作业，对施工整体进度的加快非常有利。

2.3做好施工现场的互相配合和协调工作

施工现场调度工作主要是用有限的资源解决施工过程中存在的问题，保证建筑工程按照计划和进度目标实现，因此施工进度的调配也是实现组织计划的重要方法。施工现场调度工作要为施工组织计划创造条件，各个项目的进度控制针对不同的计划由项目部设立调度部门，协调中有关计划的变化要及时地与有关部门沟通和协调，调度人员必须保证施工现场的秩序和施工环境，不能出现影响或者阻碍施工顺利进行的事件发生，必要时应充当安全员的角色。

2.4做好对建筑项目进度的检查工作

在施工计划顺利实施后，要做好项目进度的检查工作，应当及时跟进并收集工程的实际开展情况，包括实物工程量、进度时间、逻辑关系以及工作时差的利用情况，从中了解影响工程进度的不利因素，以便及时采取有效的措施加以预防和纠正。施工进度的检查方法最主要的就是对比法，利用图像对比法和列表对比法，从而找出施工进度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考虑对计划进行调整在适当的时候改变工期。只有各个参建单位能够及时沟通，密切协调，执行过程中不断地对计划和进度进行调整，建筑工程施工进度就会得到有效的控制。

2.5设备质量过硬，材料供应合格

建筑施工是一项涉及方方面面的庞大工程，需要的材料数量巨大。在供应商的选择方面，一定要仔细考察，其供应的产品，必须检验合格且质量上乘。建筑工程的质量问题不仅关乎企业的个体信誉，还是维持社会稳定的重要因素。如果实施的是豆腐渣工程，毁掉的不仅仅是个体企业，还有可能造成重大人员的伤亡，变成严重的社会问题。在施工设备的选择方面，不要仅仅贪图眼前的利益成本，要从长远考虑。一个质量上乘的机器设备，不仅能够提高运作效率，而且使用年限更长，使用频率更高，维修设备的费用也更少。因此，在建筑工程的施工进度管理及控制方面，对设备的选择，一定要慎重。同时，对于设备定期的维护和检修也要及时，这样才能保证建筑工程有效及时地完成。

2.6人员配置齐全，加强素质考核

施工过程中，工程人员的配置既要以他们熟悉的领域为主，也要考量他们的综合能力和素质。一般来说，应该安排他们最为熟悉的、经验最为丰富的岗位。根据不同工人擅长的施工领域进行合理分配，保证施工效率。管理人员要加强监督管理，保证施工进度合理有序进行。管理人员要对施工工作有整体大致的掌握，明确施工要求，熟悉自己的监管项目，保障工程质量。这就对人员的素质提出了较高的要求，尤其是管理阶层的人员素质。既要具备建筑施工的相关理论常识，也要有一定的领导力和掌控力。既要善用人，也要能管人。

结束语

影响建筑工程的远远不止员工素质、管理制度、设备材料的选择，对于建筑工程施工各方面都要加强管理，协调合作，这样才能保证工程的稳步进行。既要从工程的大的整体进程去掌握，也要及时完成每个阶段的小进程和小目标。同时，也要努力实现每个职责岗位的小目标，只有这样环环相扣、循序渐进，才能有条不紊地推动工程施工进度。对于建筑工程施工的进度管理方面，笔者提出三个影响因素，分析了对应的控制与管理措施，希望能得到各位学者的批评指正，同时也希望能对相关人员提供一些参考作用。

参考文献：

[1] 李东阳.工业建筑的施工管理与进度控制研究[J].四川建材，2013，39（3）：250.

[2] 王东丽.关于建筑工程的安全管理及其进度控制的研究[J].科学技术创新，2016（31）：225-226.

[3] 刘玉良.土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J].信息记录材料，2017，18（z1）：50-51.

（作者身份证号码：130634198108232711）