浅议建筑施工管理的成本控制

郑庆龙

摘 要：现如今随着着我国经济建设持续稳定的发展，进一步促进我国各个行业的不断进步，建筑行业便是其中之一，建筑行业的持续发展对我国的经济建设存在着重要联系，但是在建筑施工的过程中，成本管理作为一项重要的组成内容，其管理水平的高与低和建筑施工企业自身的经济效益存在直接的联系，因此通过提高对施工成本管理，完善相关的制度，对促进建筑施工企业自身的经济效益存在重要的联系，同时也是可以带动我国建筑行业持续稳定的发展，因此在日后建筑施工过程中，要在一定程度上提高对施工成本的有效管理。

关键词：建筑;施工;管理;成本控制;分析

對于建筑行业而言，主要作为促进我国经济建设发展的支柱性产业，为我国的经济繁荣和社会稳定发展做出了不可磨灭的贡献。在新常态的背景下，如何对经济发展的模式进行持续的调整，不断提高成本的可控制，从传统粗放型走向集约化的管理，已经是成为了建筑施工企业尽快要解决的一个问题。所以在本文中，主要对我国建筑施工管理的成本控制工作进行全面的分析，在分析研究的基础上提出以下内容，希望能够为我国从事建筑施工行业的人员提供出相应的参考。

1 分析成本控制必要性

1.1 降低施工成本取得利益的关键

在经济新常态的背景下，企业要对自身的经营结构进行调整，保证能够实现集约化管理，建筑企业进行成本控制主要是响应国家政策的要求，成本控制效果会直接影响到施工施工企业的成本，目前在全球化经济持续发展的背景下，我国已经成为了全球第二大经济体，在经济实力持续发展的背景下，企业面临着外资企业竞争和原材料成本等方面的问题，如果对施工的成本进行控制已经是成为了企业的重要内容，在经济学意义上企业的利润主要是等于销售的收入减去成本的支出，因此施工成本降低可以全面提高企业自身的生产效益，这样做的目的能够对企业获得资源能力的提升发挥着重要作用。

1.2 提高企业管理实力的提升

对于建筑企业来说，相关的施工部门主要作为企业的核心部门，同时也是担负着企业创造利润的重要任务，施工部门的成本控制的好与坏会直接关系到企业整体管理情况，同时施工企业的成本管理所涉及到的内容较多，在实际进行管理的过程中也是相对较为复杂的，不仅要对施工中的成本进行控制，在施工前的准备工作和施工后的验收工作都作为成本管理的重点内容，如果存在着不注意，那么将会导致企业的管理出现疏漏问题，甚至存在着较为严重的经济负担，因此在一定程度上要对施工部门的成本控制引起足够重视，通过不断提高施工成本控制，作为施工企业经济发展的关键所在，同时在成本控制的过程中，必须要采取合理的措施，全面提高成本控制水平，为企业自身的持续稳定发展奠定出良好的基础，从而为我国社会主义经济建设持续发展做出一定的贡献。

2 优化施工企业成本控制措施

2.1 施工前要对预算方案进行优化

在进行实际施工前，预算方案主要作为施工企业进入到项目前的必备准备工作，在这个阶段预算方案作为后期施工成本核算的依据，同时也对工作人员绩效考核的重要标准，所以在施工前预算方案进行制定的过程中要统筹设计图纸和实际施工现场的情况，对每个施工项目的特点进行充分考虑，结合原材料和人工的成本以及市场走向，作出科学合理的预测，这样才能达到将其成本风险涵盖在内的一个目的。此外预算制定工作人员在具体工作中要对每项的工作进行准确的编排，对所使用的原材料品质和规格作出科学的预测，积极的引入信息技术等方式，这样才能保证其成本得到科学合理的控制。

2.2 施工中要落实预算方案，提高对现场进行控制

在实际进行施工的过程中，成本控制主要是作为施工企业成本管理的重要内容，在具体项目进行施工中，项目负责人和工作人员要严格根据前期预算方案和施工方案作为依据，对其每一项的施工企业作出实时跟踪和监督，如果出现超出预算方案的情况，那么要对其原因进行分析，采取合理的措施进行处理。在此之外，项目中要对人工的数量和材料使用以及机械的使用情况引起足够的重视，通过持续的培养和招聘专业能力过关的人员，在具体进行施工的过程中要进行严格的把控，提供出一些宝贵的意见，制定出完善的风险应对措施，对施工中的难题进行有效的处理，实现施工速度和进度质量的双赢，在一定程度上降低生产过程中的成本。

2.3 施工后优化结算方案

在完成施工后，结算主要作为建筑施工企业成本控制的最后内容，绝不能掉以轻心，项目完成后结算工作要根据签订合同作为依据，现实情况中存在着施工方忽视合同洽谈问题，导致其资金回笼受到了直接的影响，所以施工企业在开始时就要对合同条款引起足够的重视，对风险问题进行科学有效的避免，并且相关部门还要协同做好合同的解读工作，要求施工部门要严格根据合同办事，在此之外，工程完成之后验收的过程中，必须要严格的根据国家规定的要求，达到建成方以及监理方的一同签字，对自身的合法权益进行维护，因此需要引起足够的关注。

3 结语

通过上述内容进行分析研究后得出，建筑施工企业提高施工成本的管理主要是满足时代发展的趋势，同时也是作为相应国家政策号召的必然选择，是维持企业持续发展和社会经济建设的关键所在。因此对于建筑施工企业来说，必须要树立起良好的成本控制意识，重点在施工前和施工的过程中以及施工之后的基本阶段引起足够重视，这样才能更好的实现企业自身持续稳定的发展，因此在日后建筑企业施工的过程中，要不断加强成本的管控，在一定程度上为企业持续稳定发展奠定出良好的基础，进一步带动我国社会主义经建设的持续发展。

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