建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

梁坤

摘要：目前，随着我国社会经济发展，科学技术与城市化建设都得到了很大的发展，对于房建工程的施工建设水平与管理能力提出了更高的要求。尤其是房建工程施工数量逐渐的增加，安全、成本、质量与进度的管理工程也面临重大的挑战。在房建工程施工的过程中由于对工期的要求比较高，很多的工作会面临交叉施工，这样就会导致施工工地的管理存在很大的难度。一旦出现疏忽或者不良因素的影响就会导致各种危害的发生，从而给房建工程的施工与该地区的经济产生严重的影响，因此需要重视施工过程中的管理措施与质量控制方法，确保房建工程施工的顺利进行。

关键词：建筑工程;管理工作;创新方法

中图分类号：TU712 文献标识码：A

引言

随着社会的发展，我国的建筑工程领域也取得了很大的进步，信息时代的到来，给建筑领域带来了很多的机遇，同时，建筑领域内部发生了很大的变化。作为工程项目开展的根本性工作，工程管理工作面对这样的行业变化情况，也必须要积极的做出革新，在之前的管理基础上，加入现代化元素，实现现代化的工程管理，通过高效的工程管理，来打造合格的建筑工程，实现工程管理工作的创新。下文对此进行简要的阐述。

1、建筑工程管理的重要性

1.1提升工程项目的品质

房屋建筑是人们生活和工作的场所，如果房屋建筑出现质量问题，就会产生非常严重的后果，不仅会影响到人们的正常生活和工作，还有可能引发一些安全事故，所以建筑工程项目在开展过程中，质量一定是排在第一位的，无论是效益还是进度，都要建立在质量的前提上。通过工程管理工作的开展，可以对工程项目的各个工序进行协调，同时，对人员进行约束，保证各种技术可以得到落实，另外，工程管理还包含了对材料的管理，通过严格的检查，可以有效的避免各种不合格的材料进入到施工环节，从而在根本上提升了工程项目的品质。由此可见，高效的工程管理是非常有必要的，对于工程项目的开展具有非常重要的意义。

1.2提升企业生存能力

良好的工程管理工作可以有效的提升工程项目的品质，而在建筑领域中，高品质的工程项目就是企业的知名产品，企业长期的致力于高品质项目的建设，可以在行业内部形成一个良好的口碑，对于企业来说意义重大。现阶段，建筑领域中企业的数量在不断的增加，企业如果稳定的立足于当前社会，是企业亟需考虑的问题，通过高效的工程管理，可以有效的减少企业在工程项目中的资金投入，提升企业的收益，这对于企业来说意义重大，可以有效的推动企业的发展。

1.3降低工程成本开支

建筑工程的施工中采取对应的成本管理措施还可以有效的降低工程的支出成本，提高整体的经济效益。进行成本管理控制的时候不能够出现盲目性与随意性，这样就会增加成本控制的难度。所以施工企业需要注重工程管理的力度与合理性，特别是成本管理，可以提高工程的质量与经济效益，实现工程的顺利施工，减少各种资源的浪费，保证工程的施工成本控制。

1.4提升工程安全性

建筑工程施工建设中安全属于第一任务，这是保证建筑使用性能与使用时间延长的关键，同时还是保证工程质量的重要因素。为了提高建筑工程的施工安全与质量，就需要合理的管理措施，制定严谨的风险预测、智能监控系统，提高对建筑工程的运行监督管理。这样可以大大的降低建筑工程施工管理中的各种风险因素的发生概率，确保施工工作的顺利实施。

2、创新的工程管理方案

2.1组织结构上创新

有的公司在进行建筑工程管理工作时，其管理团体的构建上存在着一些不合理化的表现，从而导致工程管理工作的扩展得到了干扰，还出现了对职权关系的不确定，使得建筑工程管理的有序进行受到了阻碍。为此我们应该对组织团体进行创新，对材料管理和资产管理分别找到对应的责任人，从而使工程管理做到对大局的控制。而且对团体的改进，使得责任明确，促使了管理工作井然有序的开展。

2.2创新现有管理制度

对于现阶段来说，要想创新现有的管理工作，就要实行新的管理制度，强化工作人员的管理意识，从多个角度对制度进行完善和创新。首先，提高工作人员的工作能力以及业务水平，加强工作的流程化管理，提高自身的责任意识，建立相应的岗位责任制度，一旦在工程中发现问题，要找到第一负责人，从而做好相关的工作。其次，对于工程管理人员来说应该创新现在的打卡制度，有很多管理人员都缺少有效的监督，在工作上表现出不认真负责的态度，所以在现阶段来说，应该在工程现场设置刷脸打卡制度，保证工作人员每天的到岗情况，为管理工作提供有效的基础。另外，在薪酬制度中，也可以通过制度上的创新激发员工的工作动力。在传统理念中，管理人员都采取统一薪酬制度，这对认真工作的员工来说存在一定的不公平，而按劳分配这种绩效工资制度可以有效的提高工作人员的工作动力，推动管理工作的进一步发展。

2.3应用信息化进行管理

因为现在建筑工程管理中所包含的原因有很多，例如;不一样的建筑材料，不同的施工设备和不同的施工人员等，信息的繁琐性给建筑工程管理引来了一些不必要的麻烦。如果不能合理的对其信息做出处理，将会致使建筑工程管理的进度及水准下滑，还有可能带来损失，更加阻碍了建筑工程的有效的发展。所以，应将信息化管理的方案应用到工程管理中回来，使得信息化管理运行，经由信息化的平台将所需要的信息进行整理和筛检，为建筑工程管理打下坚实的基础，从而达到有效的提高整体的建筑工程管理。并在其信息化的处理方案中，工程管理人员可以根据平台所提供的资料，进行对购买材料，招聘适用性人才及其他重要方案，使得其工程管理更加优异。

2.4管理方法上的创新

所应用的管理手段很大程度上导致工程管理水准偏于低下，所以应针对不同的问题来采取相应的管理办法，使得工程管理更合理。由于原来的管理方案无法达成现在工程管理的飞速发展的需求，所以应根据自身的实际状况来进行管理方面的改进，设定有关的管理准则，使得建筑工程管理的成就有所表现，使得建筑工程管理水准有明显的提升。现阶段，我国已经进入到了信息时代，建筑工程管理工作也要顺应时代发展的趋势，积极的引入各种先进的技术，利用技术来实现管理手段的创新，达到提升管理效果的目的。管理人员要积极的发挥出信息技术的作用，利用信息技术，实现对市场的掌控，可以掌握市场的一手信息，这样可以有效的降低企业在工程项目中的资金投入，同时，利用信息技术，可以实现对工程项目施工现场更加全面的把控，可以及时地发现施工中存在的问题，从而提升了质量管理的效果。另外，管理人员要把BIM技术引入到管理工作中，利用BIM技术，来协助管理，可以有效的替身工程管理的效果。BIM技术具有非常先进的功能，它可以对工程项目进行模拟和推演，管理人员根据推演的结果，可以制定出一个更加完善的施工方案，各种施工技术可以得到有效的落实，对于提升工程项目的品质、提升工程项目的施工速度都有非常明显的帮助。

结束语

综上所述，现阶段，我国的建筑工程领域发展的速度非常快，传统的工程管理工作已经不能满足时代的需求，在这样的时代背景下，如果管理工作不能得到创新，就会对建筑领域的发展造成掣肘。企业要认识到工程管理的重要作用，积极的对其进行创新，将各种先进的技术与工程管理工作相结合，实现高效的工程管理，打造优质的工程项目。

参考文献：

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（作者身份證号码：130521199012213273）