建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

贾齐瑞 贾磊

摘要：在建筑工程中受多种不稳定因素的影响使施工过程会存有一定的风险问题，因此需要通过管理工作的开展来对建筑工程施工进行有效的管控及约束，使其可以按照预定的设计来顺利地施工，进而为建筑工程的施工效益与施工质量提供可靠保障。为此，在建筑工程中需要通过采取适当的工程管理及施工质量控制措施来对其施工进行全过程的管控，以管理措施的应用来提升建筑工程施工质量、施工安全、施工进度，进而满足建筑工程的各类建设要求。

关键词：建筑工程;质量管理;控制分析

1建筑工程管理及施工质量控制重要性

在施工过程中，施工管理就是对施工的各个环节进行管理。结合施工过程中的优良条件，全面落实管理措施。借助科学合理的项目管理模式，对建设项目进行科学管理，确保建设项目施工技术水平的有效提高，为项目建设提供重要依据。另外，要科学合理地配置施工人员，保证最低的施工成本和最大的施工效果。

2影响建设工程质量的主要因素

2.1人员素质

在建筑工程施工中，一线施工人员大多是具有一定施工经验但缺乏专业知识的外来务工人员。他们虽然能完成施工人员布置的任务，但有时会依靠施工经验进行施工，而不是严格按照施工规范施工。此外，一些主管在工作时也不会有正确的态度。如果不袖手旁观，就不会深入到质量安全的一些隐患中去。甲方现场代表参与施工现场管理的首要工作是保证施工质量。甲方现场代表应深入施工项目施工线，详细掌握施工过程的施工情况，加强施工监理，确保施工单位严格遵守有关技术规范和操作标准，做好施工质量检测、检验和监督，确保各工序施工质量达到设计标准。但由于日常工作繁忙，一些甲方现场代表不仅要注意施工现场的情况，还要忙于施工单位的工作，导致时间不够，无法到现场进行监理，容易导致质量问题。

2.2设备问题

近年来，我国建筑业发展迅速，取得了明显的进步，但与其他发达国家的建筑业相比，工程技术和设备的技术水平还存在一定的差距。同时，在施工技术和新型工程设备研发方面，还存在后劲不足，研发能力不强的问题。技术的落后导致了工程质量的先天缺陷。在施工中，一些旧的工程设备或问题不断，或超期服役，施工问题不断，造成许多数据偏差，严重降低了施工效率，也拉低了工程质量。

2.3材料问题

建设项目需要大量不同类型的建筑材料，这些材料是建筑的基础。也就是说，在建筑工程的质量控制和管理中，首要任务是对建筑材料的质量进行管理。目前，我国建材市场上假冒伪劣建材品种繁多。一些黑加工车间甚至一些企业生产大量不符合国家产品质量标准的建筑材料，如钢筋等钢材、各种等级的水泥制品、建筑材料制品，如木塑制品等，质量低劣、质量低劣、产品造假的，不得用于施工。这些产品没有地址、商标、标识名称，也没有贴仿名牌标识，极大地混淆了购买者的认知。这些材料一旦进入施工现场，将对施工质量和安全构成威胁。

3建筑工程施工质量控制的有效策略

3.1提高建筑工程施工作业人员的专业素质

在建筑工程项目建设过程中，施工人员是重要的组成部分，也是决定施工队伍整体水平的重要因素。建筑工程管理人员不能只重视施工成本，在进行建筑工程施工过程中，要重视施工人员的专业技能培训工作，不断提高施工人员的专业素质，提升他们的施工安全意识，制定一定的奖罚制度，从而使施工人员意识到专业知识的重要意义。此外，要保证施工人员学到的专业知识可以有效地运用到施工现场中，从而保证工程项目施工有序进行。

3.2重视建筑工程管理的细节

在施工质量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一种手段。为了保障工程施工过程中各项管理工作能够有效落实，施工企业一定要对施工管理和质量监督体系进行完善，从制度上约束施工管理行为和质量控制工作，端正和监督人员的工作态度，从监督人员方面入手，进一步依照相关的工程管理和施工控制内容严格地审查施工建设项目的成果，防止监察人员不足，造成监察工作无法落实等问题，需要对人力资源进行合理的分配，聘请高资质、高学历的施工建设管理人员和施工质量控制人员，对现有人员进行指导和培训，做到凭证上岗，保证监察人员的专业性，让资金问题对工程建设管理和施工控制方面的影响降低。施工方和投资方一定要重视做好资金周转工作，保证建设工程，资金快速周转，保障施工工程管理和质量控制的具体要求需要。

3.3加强建筑材料采购管理

在建筑材料采购管理中，需要考虑两个因素，一是成本，二是材料质量。在实际管理中，要做到两者兼顾，既能降低材料采购成本，又能保证材料本身的质量，从而保证整个工程建设的质量。具体来说，在建筑材料采购管理过程中，需要结合实际情况选择合理的采购模式。如果建筑材料比较小，数量相对较少，可以选择JIT本地采购模式。通过与施工现场附近材料供应商的沟通和联系，结合实际施工进度，保证施工材料及时交付，不出现质量和品种偏差。如果建筑材料更为重要，消耗量較大，如混凝土材料、钢材等，在材料采购方面，应选择供应链采购模式。通过提前确定物资采购单价，选择采购供应商，提前与供应商讨论物资采购和供应过程，建立明确的供应关系数量，可以有效提高物资采购管理的质量。

3.4进一步加强质量控制

明确工程质量目标，制定质量验收标准，企业质量验收标准高于国家验收标准。严格控制材料质量。无论是甲、乙双方采购，均应符合国家标准和设计要求。严格执行材料验收制度，确保主体结构质量。建筑原材料的质量对主体结构的质量有着重要的影响。加强物资质量管理的关键在于三个方面：一是加强采购人员的管理，提高采购人员的业务技能，培养采购人员的职业道德，具有足够的专业知识来鉴别假原材料的真伪，具有足够的职业道德来抵消原材料的质量损失利益诱惑反。二是在价格合理的前提下，选择优秀企业作为材料供应商，从源头上保证原材料质量。现在有许多新材料和新技术。施工企业应及时掌握这些信息，并积极将其应用于建设项目中。

4结语

总而言之，工程建设质量影响重大，所以要积极研究分析施工管理过程中的控制方法，充分学习相关的理论控制方法，并且与施工经验相结合，在此条件下有效地创新和提高管理制度、管理方法及管理意识，保障施工工程的有效性。

参考文献：

[1] 陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011（02）：196-211.

[2] 刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税，2017（36）：106.

（作者单位：1.辽宁华强机电设备安装工程有限公司;2.东北金城建设股份有限公司）