浅谈地铁工程项目施工物资设备管理

林海龙

摘要：随着经济发展，城镇化进程的加快，地铁工程建设项目逐渐增多。在地铁工程项目施工过程中，为了确保施工的顺利进行，就要做好物资设备管理工作。良好的物资设备管理工作，不仅能提升施工效率，而且能促进资源的合理分配，从而达到控制成本，提升工程效益的目的。本文就地铁工程项目施工物资设备管理展开探讨。

关键词：地铁工程;物资管理;设备管理

引言

随着我国的地铁工程项目的逐渐增加，各施工企业在地铁工程领域内的竞争也日益激烈。为了在竞争中占据有利地位，各施工企业必须充分认识到项目物资设备管理的重要意义，不断提升企业自身的物资设备管理水平，为企业在激烈的市场竞争中增分加值。

1物资设备管理的意义

随着城市的快速发展，城市交通压力逐渐增大，地铁的出现，为居民出行提供了更加便捷的出行方式。如今地铁工程领域内的竞争越来越激烈，各施工企业也更加注重物资设备管理工作。物资设备管理工作的好坏直接影响施工项目管理的好坏。高效的物资设备管理，可以更好的保证施工企业获得良好的经济与社会效益，提高企业的竞争力。

2物资管理内容

2.1物资采购管理

首先，物资采购部门根据项目工程管理部所提供的《物资设计数量明细表》结合物资损耗系数编制《物资需求计划》，物资采购部门结合材料类型，需求数量等因素对《物资需求计划》进行分类，并按照上级单位的相关管理办法，确定各类物资采购模式并进行物资采购活动。物资采购活动遵循“货比三家，择优而取”的原则，综合考虑质量、价格、运输成本、仓储成本等因素进行确定。其次，进行物资市场调查活动，物资市场调查内容包括材料资源分布情况，材料价格情况，工程项目周边物资运输渠道情况，物资市场供求分析等相关内容，并形成调查报告。根据物资市场调查结果及时调整物资采购活动，确保物资采购综合经济合理。最后，物资采购供应活动还要结合施工现场材料存储能力的实际情况，进行合理安排供应，应避免产生，材料价格高的时候，过多采购材料，造成资金占用，材料积压的情况发生。

2.2物资材料的现场管理

物资材料的现场管理即物资的仓储管理。物资进场后，按储存要求，主要分为两大类：入库保管物资和露天保管物资。对于入库物资，项目部在进行库房总体规划时应考虑库房的使用期限、使用规模，储备容量等因素。露天存放物资，一般应上苫下垫，下垫高度不低于20cm。现场所有物资均需分类存放，标识清楚。入库存放物资的标识可通过在货架或物资上悬挂材料标签进行标识，露天存放物资可采用在物资存放对应区域放置材料标识牌进行标识。

2.3材料发放管理

物资发放遵循“先进先出，专人领料”的原则进行。物资出库以及领发料相关手续需与材料发放领用活动同步进行并记录电子台账，电子台账坚持“日更新，周统计，月分析”的原则进行，借此以实现各类物资的动态监控，确保物资领用发放的合理合规，保证材料使用的可追溯性。在具体的物资发放管理过程之中，要求物资管理人员在结合施工具体情况的基础上进行材料限额领用制度的严格推行，借此来避免随意领用材料导致材料浪费核算超耗等问题的发生。

2.4物资核算管理

物资核算是通过对材料消耗和机械费用数据的收集，与图纸设计数量和定额进行对比，通过分析实际消耗指标是否正常，展开原因分析，制定措施方案，从而达到解决问题，减少项目效益流失的目的。工程项目部需要建立符合本项目性质的核算体系，可以以单位工程为基本核算单位，工程部、工经部、财务部、机械设备部、物资部等各部门相互配合，共同完成。物资核算可按月度进行核算，季度进行分析和竣工后总体进行总结。实际核算过程中，按核算对象，统计分析该时间段内每项物资的消耗数量，得到物资的实际消耗数量。然后根据工程部提供的该时间段内完成的工程设计量，结合材料消耗系数，得到物资的应耗数量。通过对比物资的实际消耗数量与应耗數量，得到物资的数量节超情况，并结合每项物资的单价，形成该核算阶段的物资节超核算表，并将之作为项目总成本核算的数据支撑。再根据该物资节超核算表以及相关劳务合同的约定，对使用班组或协作队伍进行物资消耗考核，从而达到控制项目的施工成本，减少项目的效益流失的目的。

3优化地铁工程项目施工物资与设备管理工作

3.1建立严格规范的地铁物资与设备管理机制

地铁物资设备与管理队伍需要发挥总领作用，确保地铁物资设备管理人员素质和能力，建立严格规范的地铁物资与设备管理机制。还要强化地铁物资设备管理队伍建设工作，进一步提升管理人员的业务能力与水平，坚持规范化和科学化的管理原则，根据相关的管理制度开展相关工作，这样能够促使地铁项目施工中物资和设备使用效率的提高。

3.2优化资源配置

古人云“兵马未动，粮草先行”，任何工程，资源配置工作首当其冲。良好的开端是成功的一半，如何优化资源配置工作，可以从以下几点出发：（1）制定切实有效的物资设备管理制度。无规矩不成方圆，良好完善的管理制度是做好物资设备管理工作的基础与根本;（2）坚持市场调查，及时更新物资设备的市场价格情况，结合项目实际情况，坚持租购结合的原则;（3）在施工过程中，严控周转材料与设备的周转次数，提高周转材料与设备的利用率。施工现场材料及时分类存放，周转材料及时保养，设备及时维护保养，最大限度减少材料与设备的损耗，在保证安全的前提下，增加周转率;（4）加强培训教育工作。加强对物资设备从业人员的培训教育，提高物资设备管理人员的专业岗位知识，提高物资设备管理人员廉洁从业道德素养。

3.3机械设备的保障措施

根据项目总体筹划，制定机械设备配置计划，落实分解各阶段控制目标，做到提前计划，提前筹备;（2）将施工现场可提前做的辅助工作尽早完成，如龙门吊基础浇筑、搅拌站场地规划等工作，确保辅助工作不影响大型设备的进场;（3）选派经验丰富、技术能力强的设备组装调试人员，在保证安全质量的前提下，尽量缩短组装调试时间，确保现场机械设备的正常使用。（4）召开设备技术经验交流会，做好技术储备，提高设备使用效率，确保满足现场施工需求。

4结语

地铁工程项目施工过程中只有重视物资设备管理工作，完善管理制度，从根本上提高物资设备管理水平，才能保证在地铁工程领域内稳占一席之地。

参考文献：

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[2]陈玲.如何加强地铁工程项目物资管理[J].智能城市，2018（4）.

[3]惠世前，刘万冲，耶律根迪.地铁工程项目物资设备管理[J].云南水力发电，2019（6）.