建设工程监理与工程项目管理接轨分析

王男

摘 要：经济的高速发展带动了建设工程的快速发展，但是过于快速的发展忽略了很多问题，他们阻碍着工程管理向更好的层次发展。其中缺乏科学的管理体系和观念的落后是导致工程管理落后的主要原因，所以建设工程监理就应用而生，它的出现改变了以往的工程建设质量不好，不够专业的缺点，推动了工程质量管控发展。本文主要对建设工程监理与系工程项目管理接轨进行分析。

关键词：建设工程监理;工程项目管理;接轨

在建筑工程这个行业里，谁的质量还谁就生意好，所以在建筑施工中把质量做好是很重要的。而保证质量的有效方法就是促进工程项目管理工作的正常运行。要让工程管理工作正常运行首先要做好工程监理，它是工程管理工作的核心，是工程项目质量好不好的关键，所以促进工程监理与工程管理接轨在工程建设中显得尤为重要。

1 让工程监理与工程管理接轨的意义

建设工程监理制度时建筑行业的必然趋势，它对工程的质量管理体制中扮演者重要的角色，对于他的定义国内外一直统一认为工程监理是指在工程建设的时候，监理单位受到施工方的委托，在国家文件、法律规定以及工程合同允许的范围下对工程建进行全面监督。而工程项目管理是为满足施工方的要求，在施工方的要求和资金的限制下确保施工报保质保量的按时进行。

1.1 能够提升项目工程管理工作的专业性

现在我国的建筑工程已经发展的相当不错，建筑工程的数量不断的增加，建筑工程所能实现的功能、设计的结构还有形状也是越来越多，科技发展的同时也为工程建设创造了更多的技术支持和材料选择增加了工程建设项目的多样性。这也就让建筑工程项目变得难以管理，所以就需要项目监理和项目管理来对项目工程进行规范、对工程的质量进行检查、对工程的进度进行控制等。现阶段我国企业在工程管理制度方面的建设还存在很多的问题，在进行工程建设期间存在很多专业性漏洞，所以需要将工程监理英语工程管理进行接轨这样才能改变现状，互相借鉴，从而提升项目管理工作的专业性，起到1+1大于2的效果。

1.2 能够确保项目工程监管的公正透明

工程监理与工程项目管理他们是两个不同的部门，工程监理是受建设单位的委托，对建设单位的项目进行管理，并专业的监控建设单位的建设行为。而工程管理工作要做的是对建设过程中的每个环节进行管理，并为每个建设环节提供可行性的数据，比如在设计工程的环节要设计图上面所使用的技术用到的设备进行分析，看是否可行，确保施工顺利进行。所以工程监理和工程项目管理是从不同的方面对工程建设进行管理的，让他们两个科学的接轨才能将他们的作用最大限度的发挥，增强项目工程监管的公正透明。

1.3 推动我国工程建设的发展走向全世界

目前我国的项目监理制度发展的已经比较完善，所采用的的也都是先进的监理手段吗，有比较专业的制度规范。将它和项目管理接轨，就能够促进二者共同发展，这比单一的推动项目管理发展要快很多。能够让他们二者实现有效的结合就像是给工程建设添加了火箭驱动器，让每个环节都在自己的把控中执行，工程建设的质量自然而然的就上去了。同时项目管理的进步和发展能够让我国的建设管理走向全世界。

2 工程监理与工程项目管理接轨的方法策略

2.1 国家完善与之相关的法律法规

在进行工程建设时，一切的行为都要在法律允许的范围内，所以不管是要建设项目监理制度还是工程项目管理都需要有法律在其中发挥作用。而建设项目监理和工程项目管理接轨就开创了新的管理体系，所以之前对他们分别进行管理的法律法规就存在了片面性的问题，还需要国家制定出完善的新的符合这种监管制度的法律法规。在开展施工之前，工程监理和项目管理都需要与顾客签订有效的合同，完善这方面的法律就能让二者之间的合同具有法律效益。

此外，建立了新的管理制度后需要双方人员积极合作，一起将施工过程中的监管工作、控制工作还有服务工作做到位，所以让双方的员工明确工作任务，了解工作目标，统一工作理念是必须的，双方员工要对法律进行学习，规范自己的行为。所以政府也要尽快的制定出完善的法律法规，让工作人员在进行监管的时候有法可依，将法律在监管制度中的作用体现出来。

2.2 建设工程监理与工程工程项目管理交接业务的机制

现在的很多工程建设中，还没有意识到建设工程监理与工程工程项目管理接轨的重要意义，所以他们在这方面的工作进行的还不是很好，没有形成完备的监管制度。工程监理还有项目工程管理还是分开的两个部门，具有很强的独立性。但是工程監理和项目工程管理有很多工作是相同的，两个部门独立工作的话就会把一些工作重复进行多次，这样不光浪费了时间、浪费人力还会加长工作的时间。所以首先要加强两个部门内对接轨这一概念的了解和意识，然后再让两者进行接轨，将相同的工作存放在一个地方，这样施工效率就会大大增强。

对工程进行招标、概括工程的预算还有控制和完善工程的成本这些都是工程项目管理所做的。对工程的质量进行检测、对进度进行控制以及对工程成本的控制，还有做好施工方和建造方两者之间的关系，保证工程建设能够在相关规定的范围内进行这就是工程监管的任务。由此可见工程监理的工作专注于施工过程中，但是它们的工作理念和工作方式都是非常科学且合乎规范的，而项目管理是对建设工程的每个环节进行管控，让这二者顺利结合能够提高工程监管的质量。

2.3 推动工程监理和项目管理在施工时候的接轨

建筑工程在施工环节是对质量监管力度最大的环节，在这个环节里工程监理要能够严格有效的执行，能够发挥它对质量检测的作用，推动建筑的质量。工程监理的员工要对不同的建筑所处的位置进行分析，制定出最为科学的质量检测方法，来确保完成施工后的建筑符合工程质量的要求与规范。在进行设计的时候，要符合两个要求一是工程设计要求，二呢是国家建设工程质量标准规定，要在这两个要求允许的范围内制定好对施工中建筑质量检测的方案。在施工的时候对各个环节的有关事项进行监控，包括工作人员、使用技术、使用设备等。

还有就是要实时监管，施工的时候需要严格按照设计方案中的步骤进行，错一步就可能让质量变差，所以需要有专门的监管人员在现场进行指导。工程监理的工作人员一定要对容易影响质量的环节进行严格的把控，确保所有的工序都是按照设计方案中的执行。建设工程涉及的东西比较复杂，需要监理的工作人员充分实现自己的职能，确保施工的资金运用合理，保证施工正常的实施，让建筑物提高质量的同时，还能按照原本规划的进度完成施工。

3 结语

建设工程监理与工程项目管理的接轨我国现阶段的主要目标，工程监理是近几年来我过发展相对成熟的一种工程理念，而建设工程管理是一直都在使用的，两者的作用都是使建筑能够按照预期的质量，施工时间完成建设。建设工程监理与项目管理的接轨能够提升我国建筑工程的监管力度，加强我国建筑工程在行业里面的竞争力。

参考文献：

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[2]王崇兰.探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（4）：57-58.

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