建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略

杨沐霖

摘要：精细化管理作为一种全新的管理模式，能够通过精细化理念，使建筑工程施工管理更加细致、有序，使建筑工程施工管理质量不断提升。本文对建筑工程施工管理中精细化管理的应用策略进行研究分析。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;应用策略

1 引言

在我国目前的建筑工程施工中，我们可以看到很多企业之间的竞争是比较激烈的，因此，有一些企业就面临着比较大的压力。与此同时，这些企业在施工管理过程中存在很多问题，只有不断地进行精细化管理，才能让建筑工程施工变得更加科学合理。随着我国市场经济的不断发展，我国的城市化进程也越来越快，与此同时，城市进程的加快让建筑工程有了更大的发展空间，相应的行业市场也变得更加广阔和繁荣，虽然建筑市场的繁荣带来了很多机遇，但是企业之间的竞争压力也越来越大，因此，企业不但要追求经济利益的最大化，还要保证建筑工程的质量，使建筑工程符合相关标准，避免不必要的安全隐患。

2 精细化管理的重要意义

将精细化管理应用到建筑工程施工管理中，具有重要意义。第一，能够优化建筑施工方案。在精细化管理模式中，管理人员在对工程项目进行把控时，可以从更多的细节入手，分析施工是否具有较高的科学性和可行性，及时发现细节问题，进而对施工方案加以改进和调整。第二，能够显著提升施工质量。运用精细化施工管理方法后，能够使管理责任更加明确，落实到具体负责人身上，起到了鞭策和激励效应，可以有效避免管理不到位现象的出现，在每一个施工环节都实现预期管理目标，以此来确保施工质量的良好性。第三，能够节约工程成本。精细化管理模式下，对于人员、材料及设备管理更加明细，可以做到各项资源的最优配置，避免浪费问题，实现资源利用率的最大化，减少了施工成本支出，能够提高建筑企业的经济效益。

3 建筑工程施工管理中存在的问题分析

3.1 建筑工程的质量有待提高

很多建筑施工单位为了追求经济利益而忽略工程质量，这些施工单位通常会采用质量不合格的施工原材料，而且所采用的机械设备质量也不是很好，因而，大大影响了施工质量和施工进度，长此以往，这些有问题的建筑会影响房地产企业的形象，降低企业的市场竞争力，不利于企业的发展。为了解决这个问题，房地产企业必须把好建筑工程质量关，在保证工程建筑质量安全可靠的前提下追求经济效益的最大化。

3.2 施工安全隐患普遍存在

现阶段建筑工程施工管理过程中多存在着安全隐患普遍存在的问题，建筑工程施工期間安全问题影响作用较大，需要将安全问题摆在首位。然而在实际的建筑工程施工管理期间，却存在着诸多的人为安全隐患，比如随意乱摆放施工工具、施工材料等。现场施工人员自身的安全意识比较淡薄，存在着侥幸的心理，没有做好安全警示工作、安全预防工作等等。建筑工程施工过程中，不规范操作的问题频频发生。这些安全隐患的存在，对建筑工程施工人员的生命安全将会带来较大威胁，致使各类不良问题的发生，不仅对施工单位有影响，对房地产企业资金周转也有影响，不利于现代建筑工程建设活动的如期完成。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

施工管理效率对建筑工程具有重要的影响，当管理效率不高时，施工进度会一直被拖延，从而增加施工的管理成本，与此同时，必须严格要求各个环节，当某一道工序完成后，必须进行严格检查，只有检验合格后才能开展下一个环节;除此之外，在采购材料时，一定要关注材料是否具有生产合格标准，只有具有合格证书的材料才能被用于工程施工中。在工程施工现场，应做好原材料的堆放工作，也应做好施工设备的保养和管理工作，不能让施工设备暴露在太阳和雨中，否则会加速设备的老化，为企业的财产造成损失，因此，一定要加强现场管理。

4 建筑工程施工管理中精细化管理的应用策略

4.1 树立施工精细化管理意识

“意识决定行动”，要想实现精细化管理的有效应用，便需要强化精细化管理意识。建筑企业要在企业内部加大宣传教育力度，使精细化管理理念渗透到各层级、各部门、各岗位人员，达到统一协调一致的操作标准，以此作为施工管理的核心指导理念，并重视管理工作执行力的培训与考核。同时，还需要对原有管理制度进行优化，保证与精细化管理模式的配套性，让管理工作有章可循，达到统一调度处理的效果，提升管理工作的实质水准，完善各项奖惩激励机制，辅助施工人员做好相关工作处理。

4.2 制定精细化的施工方案

建筑工程施工期间，管理人员需要全面了解施工的过程，综合分析各类影响因素，制定科学的施工管理方案，进而使现代建筑工程施工管理活动更加规范、有序，且能够为后期的建筑工程施工管理活动奠定良好基础。施工期间需要注重相关影响因素的分析，做好各类应急管理政策，加强施工内容的总结，施工问题的分析，且可以通过紧急预案的制定，在发生意外的情况下能够有序展开应对工作，最大限度降低对建筑工程施工的影响。在采购原材料期间，不能仅仅关注材料的价格，更需要关注其应用质量，参照相关的标准制定明确的采购标准，在保证材料质量的基础上，展开价格比较工作。在分配施工人员期间，需要做到合理分工，明确各方的责任与工作内容，且在施工现场管理期间，做好安全警示工作，严格制定各项安全管理制度。比如每一位进入到施工现场的人员均需要佩戴安全帽等等，在施工周围设置警示牌，更加重视细节性的管理，保证施工建设的安全性。

4.3 加强施工技术及材料管理

在对施工技术进行精细化管理时，应结合施工场地的气候条件、环境因素、施工团队能力、技术要去等进行全面考虑，选用最为合适的施工技术，确保施工技术组织管理的科学化和合理化，便要加强对工程项目的实际情况的了解与掌握，将各项先进的施工工艺应用到施工组织方案中。而对于施工材料管理来讲，既需要做好材料质量验收，保证材料选用的正确性及合理性，又要及时收集各种剩余和废弃材料，处理后进行二次利用，避免造成材料浪费，同时还需要加强仓库管理力度，保证仓库24小时都有人值班，防止材料被盗。

4.4 强调施工过程中的监管

建筑工程施工管理过程中，需要注意施工质量的管理，将精细化管理的理念融入其中，通过施工现场监督、检查等方式，最大限度降低各类不良问题发生率。监督过程中，可以采用巡检的方式，全面了解建筑施工的实际情况。建筑工程施工单位需要将“以人为本”的管理理念融入其中，在精细化管理的过程中，需要结合实际情况进行优化分析，最大限度降低安全事故发生率。比如在遇到天气特殊时间节点变化的情况下，则需要适当调整工作进展安排。在建筑工程施工期间，需要严格按照相关标准来进行，严禁出现违规施工的情况。建筑工程施工期间还需要做好预算动态控制工作，结合合同内容、预算资金等对施工现场进行优化管理，保证各项材料应用的情况，避免资源浪费问题的发生。结合预先制定的目标成本，严格开执行本控制，提高效益。

5 结语

实现建筑施工精细化管理，既是提高施工管理水平的有效措施，也是确保施工质量的重要途径，更是建筑施工管理的必然趋势，所以必须将精细化管理理念和实际操作方法有效应用到建筑工程施工管理中去。只有强化精细化管理意识、确保施工计划的科学与合理、做好施工技术、材料、质量及安全等方面的管理，才能充分发挥精细化管理的应用优势，实现更加理想的建筑工程施工管理效果。

参考文献：

[1]建筑工程施工管理优化探讨[J].赵福春.四川水泥.2018（04）

[2]建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].蔡东.四川水泥.2016（08）