建筑工程施工项目成本管理

徐萍萍

摘要：随着当今社会的快速发展，建筑行业的市场范围全面扩大，建筑企业想要获得更多的经济效益，就需要在建筑工程施工项目的成本管理上得到整体提升。本文简单阐述了目前建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，并重点对建筑工程施工项目的成本管理提出了一系列有效措施。

关键词：建筑工程;预算;成本管理

建筑行业处于快速发展状态，在建筑工程施工项目中如何有效进行成本管理工作成为了建筑行业发展中面对的主要问题之一。建筑工程施工项目成本管理的全面有效开展，可以帮助企业在保证工程质量的同时充分节省投资成本，从而得到经济效益的提升，实现建筑行业的可持续发展。

1 建筑工程施工项目成本管理中存在的问题

1.1 施工项目预结算未得到落实

建筑工程施工项目的成本预结算在管理过程中的作用非常重要，预结算工作往往设有专业人员进行定额管理。但在建筑工程的实际施工过程中，预结算人员对于工程项目的进行没有起到充分的指导作用，建筑工程实际施工进行中用到的施工设备及建筑材料等价格与预算价格存在出入，工程造价预算的时效性难以得到保障，使得施工项目的预结算工作难以做到全面落实，引起施工成本超支等问题。

1.2 施工成本管理人员素质有待提高

建筑工程施工成本的管理工作对从业人员的专业能力要求较高，需要大量相关的专业知识储备和管理经验，才能有效发挥工作人员的管理作用。建筑工程施工成本管理人员的工作能力对工程的成本核算工作起着重要的影响。目前建筑工程实际施工过程中部分管理人员的职业素养不到位，缺乏专业的工程成本管理方面的知识技能，管理经验有限，使得施工项目工程管理工作难以得到有效的开展，在实际工作过程中出现种种问题。

1.3 施工成本全面管理工作不到位

建筑工程施工工作要求工程单位各个部门协调一致进行工作，施工成本管理工作也要积极与各部门进行沟通，全面了解工程项目的每一个环节，才能保证有效地完成施工成本的核算工作。目前建筑工程的实际施工过程中，施工成本管理人员往往缺乏对于工程项目的全面了解，与各个部门之间缺乏有效的沟通交流，不能实时掌握实际的施工情况、获得准确的数据信息，因而无法做到从整体上对施工成本进行全面的认识和管理，导致了施工成本的预核算与设计人员的预核算存在差距，造成建筑企业经济效益的损失。

1.4 施工材料的采购和使用管理不科学

建筑工程施工过程中施工材料的费用在工程全部成本中占比高达65%左右，因此对于施工材料的高效采购和使用成为了节省施工成本、提高建筑企业经济效益的的关键。部分建筑企业在施工材料采购和管理过程中往往存在一些问题。采购方面，采购的规模有限和工程材料供应关系的不确定等问题导致施工材料价格偏高，采购的项目资金缺乏有效的监管手段，材料的购买凭证和负责人的审核签字工作往往会出现各种疏漏，影响施工项目成本的核算结果，导致企业经济效益的损失。

2 建筑工程施工项目成本管理的有效措施

2.1 有效落实施工项目预算

建筑工程施工项目成本管理工作中，应建立切实合理的成本管理体系，保证建筑工程施工项目成本管理工作的有效进行。建筑工程企业应对施工项目成本管理工作起到充分的重视，安排管理人员结合国家建筑工程施工规范要求和建筑工程的实际施工情况，制定完善的成本管理体系，确保施工项目成本管理工作充分起到有效控制工程成本的作用。此外应该对成本核算工作的各项工作措施进行充分的完善，确保成本核算工作的有效实行。分配建筑工程各项成本的过程中，将预算成本、计划成本和实际成本分列开来进行比较，集合工程成本的具体单据分析预算成本与其他成本之间造成差距的原因，有效优化调整预算成本使其更符合实际需求。建筑工程项目涉猎行业广泛，施工过程中所需施工设备和材料价格存在一定的波动，应根据实际施工情况对整体施工过程进行全面管理，根据施工数据的变化随时对成本管理工作進行有效调整，保证成本核算工作得到有效落实，避免对建筑工程的日常工作造成不利的影响^[1]。

2.2 提高管理人员素质

建筑工程企业应积极对施工项目成本管理人员进行合理的培训，强化管理人员的工作能力和专业水平，从而使得施工项目成本管理工作的质量得到有效提升。人力资源管理部门在对施工项目成本管理人员进行招聘时，应该对应聘人员的专业性和管理技能、管理经验做出更高的要求，确保聘用在工程造价方面具有良好的专业知识储备，并具有丰富管理技能和一定管理经验的人才。对于在岗施工项目成本管理人员应根据实际工程计划对其安排培训教育，使得成本管理人员的职业素养和管理技能得到全方面的强化，树立终身学习的理念，让成本管理人员的工作能力得到切实提升，从而促进成本管理工作的高效进行，提高建筑企业的经济效益。同时，应该组织成本管理人员进入工程项目的整体工作流程之中，结合实际深入了解各个部门和施工过程的工作情况，从而全面切合实际工作条件对各项施工成本进行有效的管理，通过实际工作中即时得到的数据信息保证施工成本预核算的可靠性，确保施工项目成本管理工作有效进行^[2]。

2.3 加强施工成本全面管理

施工项目成本的管理工作应做到对施工全程的、各个工作环节的、全部工作人员的管理，在施工成本的预测、控制、规划和考核等各个方面进行全面计划，才能充分做到对施工成本的全面管理。施工项目的成本管理需要每个工作人员共同的努力，在施工工作过程中应培养全体工作人员的成本管理意识，让员工意识到成本管理工作与项目的整体收益密切相关，从而更好地控制施工成本。目前建筑工程施工成本管理工作往往采取传统的管理模式，对于施工成本的管理工作缺乏全面性，无法从整体了解工程的实际施工情况，管理效率低下。在施工成本管理过程中应积极运用信息化技术来加强对于施工成本的高效全面管理，采用先进的信息技术设备，提高施工成本管理人员的信息技术使用水平，利用信息化技术传递信息高效便捷的特点，全面收集企业中各部门的相关工作信息，实时了解工程进展情况，利用信息化技术提高信息收集整理工作的效率，促使施工成本管理工作全面高效进行。建筑施工过程中可以结合奖励制度加强对于施工成本的全面管理，对于施工项目预结算成本预估十分接近实际成本的管理工作小组应加以一定的奖励，激励管理人员的工作积极性，促进施工成本管理工作的高效进行^[3]。

2.4 科学采购和使用施工材料

在施工项目成本管理过程中应积极采取成本精细化管理的原则，对施工材料进行科学的采购和使用。施工项目材料种类和数量众多，在采购过程中应结合实际工程需求制定精细的采购计划，与建材公司进行充分的合作，争取最大程度的优惠，在保证施工材料的前提下尽可能降低材料的经济成本。采购完成后应对材料进行合理的分类储存工作，根据材料的不同性质使用ABC库存分类法等方法将其分类进行储存保管，减少储存过程中材料的浪费。材料使用过程中应对其进行定额管理，尽可能避免材料的不合理使用造成的损耗，确保材料的高效使用从而降低施工材料的成本。

3 结语

总体而言，在当下社会快速发展的环境中，建筑企业的竞争也愈发激烈。为了充分节省工作成本，提高建筑企业的经济效益，企业应加大对于施工项目成本管理的重视，从有效落实预算工作、提高管理人员职业素养、加强施工成本全面管理、科学采购使用施工材料等方面入手，充分提高施工成本管理水平和效率，从而降低施工成本，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]贾潘.建筑工程施工成本管理与控制探微[J].居舍，2019（20）：117.

[2]陈康龙.建筑企业工程施工项目成本管理体系研究[J].现代营销（经营版），2019（07）：148-149.

[3]孟黎.建筑工程施工成本管理与控制探究[J].建材与装饰，2019（11）：198-199.