茶叶生产企业存货管理对策及实践意义阐释

王旭峰

在未来的发展中，将首先实现经济全球化，经济全球化是一种良性发展，意味着企业有了更多的发展机会，但是随之而来的是更多的发展挑战。对于茶叶生产企业来说。主要的成本就来自于货物，本文针对于茶叶生产企业生产过程中针对于存货的管理以及相应对策提出了一定的解决方法。

存货对于企业来说，就是企业的经济体现，也是茶叶生产企业发展过程中的成本所在。只有降低成本才能实现更高的收入，而对成本的估算将主要体现在对存货的管理中。因此存货管理对于企业是非常重要的一项工作，在未来的发展中，主要的发展方向就是将企业的存货进行科学化的管理，实现成本的解决。对于茶叶生产企业来说，要从各方面降低茶叶生产的成本，才能实现企业的更高盈利。

一、企业存货管理的内容

1、企业存货管理的概念

所谓的存货，就是企业在生产结束后还没有售卖出去的商品，并不是无法售卖，只是还未售卖。在企业的生产过程中，存货是必不可少的一部分，只有拥有存货，企业才能实现对于销售的整体把控。而在对存货进行管理的过程中，需要注意对于各方面的认识。无论是存货管理过程中的人员、价值、储存、分类等等，都需要企业进行额外的重视。否则将对企业产生一定的影响，在未来的发展中，一旦存货管理无法实现，就会导致企业的利益以及效益产生一定的下降。

2、企业存货管理的重要性

对于企业来说，存货是必不可少的，主要目的在于能够随时应对销售以及生产的诸多情况。而对于茶叶生产企业来说，存货管理过程中各项问题都会影响到企业的最终受益。良好的存货管理能够有效的帮助企业实现开支的节省。一般来说，在生产过程中，企业对于生产源材料的购买一般都是批量进行。少量的材料购买不仅仅不能做到良好的生产链衔接，同时也不能实现成本的控制。因此村妇管理的合理性对于企业来说非常重要，只有将存货管理实现成功，才能保证企业的利益不断上升。

二、茶叶生产企业存货管理过程中存在的问题

1、人员素质偏低

我国的劳动力主要呈现着两个极端，首先是数量庞大，其次是价格低廉。造成这种情况的原因主要是由于人口的数量影响，另一方面也是由于劳动力的整体素质偏低。在我国当下的茶叶生产企业中，由于存货管理人员的素质偏低，导致茶叶生产企业的经济利益受到损失。究其根本原因，就是因为管理人员对于小便宜与长远发展无法做到真正的分辨，自己占了小便宜，来让企业承担大风险。

2、企业内部控制薄弱

对于存货管理部门来说，主要的问题就在于源材料的采购。但是存货管理部门在工作过程中，由于企业内部不能实现真正的控制，就导致了企业内部无法进行相互的制约。在会计部门中实行的互相控制与制约，非常适合应用于源材料采购中。有些企业在生产过程中，由于源材料较多，不愿意使用多人分摊的形式，这就导致了存货管理出现了巨大的漏洞。

3、存货管理方法混乱

企业在存货管理方面不能实现相应的重视，很多企业没有发现存货管理真正的价值。茶业生产企业在生产过程中很多时候都能看到源材料在仓库中堆放，这就造成了存货的损失，进而直接影响到了企业的生产。因此需要建立一套完整的存货管理方法，对于存货的量、存货的储存方式、存货的时间等等都需要进行严格的约束与控制。

4、存货的核算不够精准

在茶叶生产企业生产的过程中，主要的源材料不仅仅是茶叶一种，还有多种其他源材料。这些源材料的来源不同，有些是生产而成，有些是采购而来，在进行存货成本核算的过程中就容易出现漏洞。这些漏洞不仅仅在于源材料的不同来源，还在于工人的劳动成本、存货在存放过程中的损耗等等。因此在存货管理的过程中，需要尽量的将成本核算的各个因素都纳入考虑中，尽可能的增强精准性。

三、加强企业管理的对策

1、提高管理人员的素质

对于企业的发展来说，应该着眼于长远来进行发现，因此在发展过程中，需要将影响企业发展的因素进行排除。首先需要将企业管理人员的素质进行提升，提高企业管理人员的素质，尤其是采购人员。在招聘采购人员的过程中，需要加强采购人员的素质要求，让采购人员拥有一定的文化基础。实现规章制度管理，出现了问题进行惩罚，长此以往进行坚持，才能保证企业发展过程中管理人员的素质提升。

2、加强企业内部控制

存货是企业管理过程中的基本部分，也是企业发展的根基，关系着企业的资金以及销售情况。在未来的发展中，需要加强企业内部的控制，对于采购人员来说，需要建立起相互控制与监视的体系。企业可以参考会计部门的管理方式来对采购人员进行管理，从而在根本上杜绝贪腐的可能。

3、选择合适的管理模式

存货管理影响着企业未来的发展，因此需要将存货管理的管理模式进行进一步的改变。根据存货的不同條件来选择储存方式，根据存货的不同来源来进行资金方面的分类。对于成本高的存货进行着重保管，对于成本低但是数量多的存货进行定期核算储存量的保管方式。

在当下，企业的生存发展压力越来越大，这不仅仅是由于市场经济的逐渐转型所导致的。更多时候，企业想要得到发展，在自身的制度以及管理模式上就需要进行不断的进步，只有这样才能实现真正的健康管理与正确管理。在存货管理上实现科学化、制度化，对于企业的财务、销售、资金都能起到良好的调节作用。

（作者单位：564300 贵州省遵义市务川仡佬族苗族自治县农业农村局种植业发展中心）