浅谈新形势下国有企业技能大师工作室的建设思路

赵津津 柳科生

摘要：当前，我国经济、社会发展到新阶段，伴随经济发展方式转型和产业升级，以承载职业培训和技能型人才培养的技能大师工作室应运而生。本文采用现代管理思维，浅谈新形势下国有企业技能大师工作室的几点建设思路。

關键词：国有企业;技能大师工作室;建设思路

国有企业技能人才是“三支队伍”的重要组成部分，也是推动企业深化体制改革，提高核心竞争力的有力保证。十九大报告中指出，要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，要大力弘扬劳模精神和工匠精神。由中组部、人力资源和社会保障部印发的《高技能人才队伍建设中长期规划（2010-2020）》中提出：“要以建设技能大师工作室为重点，充分发挥高技能人才作用。”因此，如何推进国有企业技能大师工作室建设，发挥技能大师的技术优势和工匠育人的功能，成为国有企业面临的一项新的工作任务。

一、技能大师工作室的定义

技能大师工作室起初是为挖掘、保护、传承某项传统工艺，而在传统手工业领域建立的一批技能大师工作室，通过工作室引导鼓励传统技能大师带徒弟。2010年，在人社部《技能大师工作室制度建设研究》中提出，技能大师工作室（金蓝领工作室、首席技师工作室）是经相关部门批准成立的，是某行业（或产业）技能领军人物开展技术攻关创新和高技能人才培养，并将两者相互融合的活动场所，是高技能人才培养的一种创新模式。

二、建设技能大师工作室的意义

马克思经典理论认为，劳动者是决定生产力高低的最活跃的最具决定性的因素。建设技能大师工作室为企业培养高技能人才和企业的技术革新服务，意义体现在多个方面。首先，是立足工作实际，在解决生产技术难题、技术革新、技术发明等工作中发挥作用，提升企业生产技术水平。其次，为技术工人提供一个共同学习技术知识，提高技能水平，相互交流工作经验的平台，形成一个互帮互学、破解技术难题和服务企业生产的创新群体。第三是依托技能大师工作室平台，发挥领办人和核心成员的技术优势，带高徒、传绝技，为企业培养一批高技能人才。

总之，建设技能大师工作室对国有企业贯彻落实人才强企战略，践行高质量发展，大力弘扬工匠精神，造就一批技艺精湛和创新能力的高技能人才队伍，增强企业核心竞争力实现产业结构升级具有极其深远的意义。

三、国有企业技能大师工作室的现状

基于技能大师工作室的建设的管理需要，通过拟定调研提纲，就技能大师工作室建设的几个要点作为调研方向，采用个人谈话和小型座谈的方式，笔者对国有企业开展了实地调研，发现国有企业技能大师工作室建设存在以下几个问题：

（一）定位模糊、认识不到位

技能大师工作室在工厂中的定位不清晰，成员对技能大师工作室认识较为模糊，对工作室的工作目标和运行模式也缺乏了解。技能大师工作室工作目标与部门工作存在较多重合，工作室成员也覆盖了部门的大多数技术骨干，在一定程度上存在“两张皮”的现象，并未真正凸显出工作室的功能作用。

（二）基础管理薄弱，制度缺失

体现在四个方面：目标管理缺失，未系统性地制定年度工作目标，导致工作室成员工作任务不明确，工作职责不清晰。日常管理机制缺失，未制定相应的日常管理机制，未能对工作室成员进行有效的管理和监督。工作机制缺失，未明确合适有效地工作机制和工作模式，导致工作效率和工作质量“双低”。考核机制缺失，未制定相应的激励和考核机制，一方面不能充分调动工作室成员积极性和主动性，另一方面对工作缺乏有效的监督和检查。

（三）成果产出有限，形式单一

目前，国有企业技能大师工作室的工作任务主要在技术改革、技术攻关及工匠育人方面。而工作成果也就是产出多体现在科技项目、QC课题等方面，形式较为单一，适用面较为局限。而采用专利、公开发表的论文、公开出版的教材等形式扩大推广范围和价值的方式较少。工作室成果虽然在企业内部显得成绩斐然，但放眼在地区、行业来说，却有一些“微不足道”。尽管工作室成果在一定程度上受限于领办人的个人能力，但同时也反映出工作室在开拓创新以及归纳总结方面的经验较为缺乏。

四、国有企业技能大师工作室建设的几点思路

（一）加强政策学习，提高思想认识

一是组织企业从事技能大师工作室建设相关人员学习国家有关技能大师工作室的文件和政策，进一步提高认识，理清思路。二是企业要对大师工作室建设的目的与定位有充分的认识，要有针对性地设置目标、找准痛点，要将技术攻关创新放在首位，技能大师工作室就是通过高技能领军者发现和解决产品制造、设备维修、工艺质量等生产过程中存在的问题或短板的过程，完成高技能人才的培养。三是将大师工作室建设与企业开展的重点工作结合起来，有效解决当前工作中遇到的困难和问题。四是组织相关大师工作室人员加强对计划管理、项目管理、目标管理、流程管理、财务管理、档案管理等相关管理知识的学习，有效解决重建设轻管理现象。

（二）强化措施，逐步搭建完善的管理体系

要想管理提升，制度必须先行。搭建完善的技能大师工作室管理体系，要以“因地制宜、精准施策”为原则，根据企业的属性和特点制定适合企业发展的技能大师工作室相关管理制度。一方面制度应围绕技能大师工作室建设的输入问题和输出结果两个方向来建立机制。以问题为导向是要根据技能大师工作室建设存在的问题，通过明确领办人的工作职责、工作室活动要求，以及日常考核、激励制度，搭建起企业技能大师工作室的管理基础。以结果为导向就是要明确工作室年度工作任目标，细化工作任务，确保任务落实到人。重点关注技术攻关、技术项目、培养人才等指标，加强过程管控和监督，采用科学合理的考评机制，确保技能大师工作室的产出质量。

（三）搭建多种平台，加强经验交流和学习

首先，在企业内部建立平台，各个技能大师工作室可以定期开展工作经验交流，互相学习在日常管理、技术攻关、人才培养方面的可取之处，扬长避短，将技能大师工作室逐步推向正轨。其次，建立起对外的交流学习平台。由于技能大师工作室领衔人和成员的个人技术水平直接决定了工作室所取得的工作成绩，因此通过增加领办人和成员对外交流学习机会，以此来达到提升他们自身技术水平和理论知识储备显得尤为重要。

（四）多项并举，大力营造崇尚技能的氛围

企业应从上至下高度重视技能大师工作室，将之视为企业最宝贵的财富。要大力营造尊重技能的良好氛围，积极倡导“工匠精神”，利用企业现有渠道和平台大力宣传优秀技能人才先进事迹和做出的贡献。同时，在技术攻关和创新中，要积极发挥技能大师工作室的功能作用，充分听取技能人才的意见和建议，扩大工作室参与工厂技术管理的力度，努力营造尊重技能劳动、尊重技能人才的良好风气。

五、结语

技能大师工作室就其发展历史来说，尚且算是新生事物。在新形势下，技能大师工作室的建设工作，需要进行循序渐进地探索和尝试。希望通过建立完善的制度体系，依托技能大师工作室这个平台，充分发挥高技能人才的技术优势，为企业生产攻坚克难，为学徒传道受业、为企业实现高质量发展提供源源不断的动力。