市场经济条件下的经济管理模式研究

郭玉晖

摘要：企业需要取得可持续发展，永葆活力，必然需要与之相匹配的经济管理方式，使其在市场竞争中有突出表现。笔者在文中对目前企业管理中出现的问题进行分析，并提出了具有针对性的优化策略，以供参考。

关键词：市场经济;经济管理模式;企业

从二十世纪九十年代以来，我国的市场经济获得了肯定并不断得以完善，市场经济的发展给予众多企业机遇与挑战。由于市场经济下的宽松环境，企业之间的自由竞争越发激烈，就目前而言，我国现在的多数企业管理模式还相对老旧，仍然保留着传统的以生产为核心的管理体制，已经难以适应现代市场中面临的种种问题，正因如此，对经济管理模式进行创新已经是大势所趋。

一、我国企业经济管理中存在的问题

（一）缺乏可行的管理制度

首先，包括領导者和员工在内的所有企业人员，将工作的中心完全放在生产和取得物质利益上，往往会忽视制度的构建，导致经济管理体系的缺失。企业中就会出现以下问题：通过完成生产活动，企业没有取得预想的较大收益，企业净利润低，甚至倒退，其根本原因就是内部管理方面的漏洞。

其次，虽然一些企业响应国家的创新号召，做出了经济管理模式的优化创新，但由于是第一次，缺乏专业的经验指导，结果导致创新措施的实践性不强，于企业不配套。

（二）组织结构缺乏灵活变通

简而言之，组织结构指的是组织企业各工作的分配，组织结构是否完备直接影响到工作的完成效率和质量。目前部分企业虽然组织系统比较完备，但在处理事务中呈现出灵活性不足的问题，许多中小企业由于能力有限，直接对大型企业的管理模式进行模仿，实际上适应性并不强，根本没有结合自身的情况。

（三）人力资源问题相对复杂

企业的经营发展基础是由多元素构成的，制度、设备、人才、场地等，人力资源是企业发展的生命力，因此企业需要完善对人才的管理，但人力管理又是最复杂的一块，目前我国在企业人力管理中存在的问题如下：1.员工流动性大。一切岗位始终处于缺人的状态，企业常年招工，这不单单是由于企业规模在不断扩大，根本在于企业留不住自己的人才。2.人力管理部门HR的专业能力不足，不能为企业觅得人才。一个合格的HR，要有知人善用的能力，看到每个员工的优势和弱势，发掘他们的内在潜力，并根据个人的实际情况进行岗位的安排。3.缺乏合理的奖惩体系。企业都有一套自己的规章制度，每个职位都要履职，一旦出现错误就会有对应的处罚，但在激励员工这一块却没有完善，这样容易使员工只愿意做好分内职责，不会再有更高的突破。

（四）企业相关部门工作刻板

企业管理部门的一些制度过于刻板，在一些特殊情况下不进行适当的变通，事实情况是，市场一直处于不断的变化中，企业对市场的变动没有进行及时的认识，更无法适时调整自身的管理，导致错失一些发展良机。与此同时，部分企业只看得到近期的经济收益，忽视内部管理，容易出现一系列的后续问题，当问题得不到及时的解决，就会影响企业发展的生命力。

二、市场经济下经济管理模式的创新措施

（一）完善企业的经济管理制度

完备的制度为企业的发展提供了可靠的依据，保证了日常工作合理有序进行，并能够在出现问题时及时有效解决，防止因为职责不明导致的各部门互相推诿扯皮的情况，因此经济管理制度的构建是放在首位的。

首先，企业有若干个工作岗位，要对每一个部门制定本部门的管理制度，严格明确各岗位的职责。如果出现了违规行为，必须要有惩戒措施，规章制度是板上钉钉的，坚决不能破坏。

其次，优化企业内部管理体系，严格遵守劳动者保护法，保证企业员工的平等地位，体现在工作机会的平等、晋升奖励的平等、平等培训促进其发展。让员工感受到企业对每个人的关怀，才能保证人才的稳定性，使员工对企业尽职尽忠。

除此之外，根据国家政策和市场方向的变动，及时改变自身的经营策略，为企业创造更多的发展机会。

（二）优化企业组织结构

对企业组织结构改革，需要多个部门协同配合进行，尤其是人力资源部门和行政部门，部门之间积极配合工作，保持良好的关系。不仅要遵守规章制度，还要积极做出突出贡献，充分发挥自身的主动性。同时也需要有一个严格的监督系统，对组织部门的工作进行监管，保证每个人都能尽职尽责，共同为企业的持续发展做出贡献，履行分内义务。

（三）加强企业内部的人力资源管理

首先，要密切关注员工的流动问题，如果流动性大，就要及时寻找原因了，企业管理层需与员工站在一起，对员工的人道关怀也是责任之一，要保证和员工有交流沟通，聆听他们对于企业的意见，增强员工对自己所在企业的融入感。

其次，员工是企业发展的生命力，要保证整体员工队伍的素质优良，人力资源部门在招聘任命时要审慎而行，企业要加强对人力部门的培训，提高其管理能力。

三、结束语

企业的经营目的是获取利益，为了实现目标，必须要从管理层进行改善，系统的管理制度是企业应对市场竞争的武器。具体而言，必须要从完善经济管理、优化组织结构、加强人力资源管理这几个方面进行改良，才能使企业具备可持续发展的基础和动力。

【参考文献】

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[2]张林.市场经济条件下的经济管理模式研究[J].科技经济导刊，2017（16）：119.

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