项目管理在土木工程建筑施工中的应用

于大千

摘 要 随着土木工程行业的迅速发展，社会对该行业也有了更高的要求。本文主要分析了土木工程建筑施工应用项目管理的必要性，对目前行业存在的问题进行了总结，并提出了相应的解决策略，旨在通过应用项目管理提高工程施工的质量，为中国建设城市化贡献出一分力量。

关键词 项目管理;土木工程;建筑施工

项目管理作为管理学的一个重要分支，它的意义在于利用科学的管理方法，对项目的流程和进度进行专业规划，从而增加该管理项目的经济和社会效益。随着城市化进程的不断加快，将项目管理应用到土木工程的建筑施工中更加重要，可以实现施工的高效率，保证工程的质量和施工技术的安全[1]。

1项目管理在土木工程建筑施工应用中的重要性

考虑到土木工程建筑的施工难度较大、较复杂，在建设施工过程中，应用项目管理的方法对整个土木工程行业的工程建设进行监督管理，更有利于各个企业的长远发展。

一方面，在土木工程建筑的施工中应用项目管理，有利于保证工程的进度和施工的质量问题。在施工中如果存在一些疏忽和纰漏，会直接影响到工程建设的质量问题，对以后人们的人身安全留下巨大的隐患，而应用项目管理，则可以对施工所用材料、步骤等进行细致的检查和监督，在规划好各个时期的进度的同时，又可以保证工程的质量是合格的。另一方面，也可以合理运用企业资本，使企业管理部门趋于专业化。工程建筑的管理人员应该明确把握好建造的每个环节，节约成本，减少不必要的支出，合适正确的项目管理对企业的投资问题也有很大的帮助。

2项目管理在土木工程建筑施工应用中存在的问题

（1）员工素质偏低。企业中的一些管理人员缺少足够的管理经验和专业素养，导致在实行项目管理的过程中，可能会出现决策失误、对工作的规划不合理、对基层工作人员缺少必要的安全教育等问题，这样就会影响企业正常的施工进度，不利于企业资金的周转，影响企业的工作效益。企业的基层技术员工由于缺少安全的意识和这方面的教育，在施工过程中存在很多安全隐患，增加各类事故的发生。虽然目前是机械化的时代，但在施工中还是以人工操作为主，所以，施工人员的人身安全应该受到格外的重视。应该在平时就注重对基层技术员工进行一些培训，增强他们的安全意识和自我保护意识，来减少施工中容易发生的安全事故[2]。

（2）项目管理的管理机制仍需完善。在部分企业的施工过程中，对项目管理不够重视，没有认识到项目管理在土木工程建筑施工中起到的重要作用，因此可能没有设立独立的项目管理部门，管理人员对自己的职责没有明确的认识，管理制度不完善，影响施工的进展。如果没有完善的管理机制，那么在实际施工中，很难对施工工序进行统一管理，严重的甚至会出现施工进度和总工程脱节的问题，影响工程完工的时间，造成不必要的资金浪费。

（3）资金利用不合理。由于企业自身中管理层人员缺乏专业的理论和实践知识，在项目管理过程中，并不能很好地合理配置资源、合理利用资金，造成了投资资金不必要的浪费，影响工程建设的进度。对成本管理的认识不足，导致管理人员对自己的职权不明确，加之尚未建立完善的员工奖惩制度，使得项目管理的作用没有得到最大的发挥。如果前期不能合理规划资金的分配，就容易导致项目建设过程中资金周转出现问题，从而影响工程的完成度。

3解决工程建筑施工中应用项目管理问题的措施

3.1 提高企业员工的素质

对企业管理层员工，应定期聘请专业管理人士，对其工作进行指导，邀请专业人士分享他们的管理经验，管理队伍应多多学习，总结经验，将项目管理灵活运用到工程建造中去。

第一，应加强员工专业技能培训。重视专业人才的选拔和培养，看到项目管理在当今社会对企业提高竞争力发挥的重要作用。在各大高校选拔培养人才，不断输送到企业中去，提高企业的生命力和永久活力。第二，加强对管理层人员的监督。可以设立专门的监督部门，负责监督管理层人员的行为，不断地进行自我约束，确保工程的正常实施。第三，树立正确的管理理念。既要学习成功的管理经验，又要结合当今时代要求的管理理念，灵活运用到企业的项目管理中，不能照搬照抄其他企业现成的管理模式，每个企业的发展状况、具体情况都有所区别，所以，应该致力于探究出最适合本企业的管理机制[3]。

3.2 逐步完善项目管理体制

设立独立的项目管理部门，对已有的相关管理体制进行完善。從工程的启动、施工再到完工，中间每一步都需要有完备的监管制度，对工程的质量、进度和安全问题有具体的了解。对员工工作岗位的合理分配、对工程资金具体使用情况的合理规划、对资源预期使用情况的预测、对未来收益的评估、对施工环境的检查和清理等，这些都是健全完善的项目管理体制应该考虑到的问题。此外，还应制定额外的应急管理策略，以便于在户外施工中遇到类似天气原因等外部因素的干扰时，能够不影响工程的大体进度，实现在预期完工时间内完成。

3.3 合理利用资金

随着土木工程行业这几年的迅速发展，市场竞争更加激烈。如果不能最大程度上地合理利用资金，节约施工成本，可能会导致后期资金周转困难，影响项目的完成度，甚至影响到整个土木工程建筑行业的良性竞争。负责承办工程的施工单位，应完善资金管理制度，任何人不能随意挪用资金，资金的出账和入账应该严格遵循规章制度，以便于管理部门可以更好地调动资金，掌握资金的去向。而对于项目单位来说，应该定期检查工程的完工情况，来决定后期资金的投入情况。

4结束语

综上，项目管理对于在土木工程建筑施工中的应用，具有极其重要的意义。不仅影响着工程的施工进度和质量安全，还影响资金周转和企业发展。目前，在项目管理中仍然存在着上面提到的问题，针对以上问题，提出了一些解决的策略。在实际运用过程中，应该不断调整，找到适合本企业的项目管理策略。

参考文献

[1] 鲍宁.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].科技风，

2019（11）：110.

[2] 唐杰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2018（23）：230.

[3] 张亚运，王帅.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].中国房地产业，2018（18）：118.