建筑土木工程施工管理常见问题分析

陈军

摘 要 施工管理是建筑土木工程建设中非常重要的一环，然而，当下施工管理中还存在着一些问题。本文对施工管理中常见的问题展开分析，并提出了针对性的应对策略。

关键词 建筑土木工程;施工管理;常见问题;分析

建筑是存在于世界上的最美妙的人工雕琢之物，大到故宫、长城等磅礴大物，小到一个茅草屋、一间砖瓦房等乡间小筑，无时无处不体现着建筑的神奇与艺术。然而，建筑土木工程由于涉及范围较广、施工时间较长等原因，容易产生各种问题，从而对最终施工结果和建筑呈现造成影响。因此，亟须对存在问题进行逐一分析，并提出相应的施工管理改进措施，以保证建筑的质量，发挥建筑的美感。

1施工管理中常見的问题

1.1 施工安全意识淡薄

施工是一件危险性较高的行动，只有安全得以保障，施工操作才能不断推进下去。然而，在当下一些施工单位中，还存在着不重视安全的行为。主要体现在以下两点：首先，施工现场并没有做好安全防护工作。如果企业不重视保障工作人员的人身安全，甚至轻视他们的安全，那么无论对工作人员自身来说还是对于施工企业来说，都很难实现长久地发展。其次，施工人员的安全意识不足。比如有些施工人员为谋求方便，在不戴安全帽的情况屡次进出施工场地，从而给自身的安全造成极大威胁[1]。

1.2 施工管理制度不完善

建筑施工是一个多方利益相互交织的复杂社会活动，在建筑施工过程中，为保证最终的建筑工程质量以及工程造价符合预期，需要建立完善的施工管理制度。然而，在许多工程建设中，相应的施工管理制度还不完善，具体体现在以下三点：首先，材料管理制度不明确，容易造成材料浪费现象的出现。其次，人员管理不清晰，容易出现人员分配不均衡的问题。最后，监督机制不健全，当权责划分不明确时，一旦项目出现问题，很容易出现工作人员相互扯皮、互相推诿的现象。

1.3 施工人员素质有待提升

当下，在建筑土木工程施工中，施工人员多是由文化程度不高的青壮年劳动力组成，这些人多来自农村或经济不发达地区，自身的素质还有待提升。主要体现在两个方面：一方面，工作技能不足。建筑土木施工是一个非常综合的行业，而有些施工人员往往技能较为单一，因此在处理复杂情况时可能会束手无策。另一方面，自身责任感不强。有些施工人员没有接受过社会道德教育，因此在施工时很有可能出现推卸责任的情况。

2施工管理中常见问题的应对策略

2.1 做好安全管理工作

在工程施工过程中，施工单位要落实安全管理工作。主要可以从以下三点做起：第一点，成立施工安全负责小组。安全负责小组除了展开相应的安全技能和安全培训外，还可以定期对工程质量进行抽样调查，调查后写成相应的报告手册，提交上去，之后由上级领导根据报告结果做出下一步的施工决策。第二点，制定安全施工目标。明确的目标是指引人们向着正确方向前行的指南针，在建筑施工过程中，施工单位首先要制定一个非常明确的安全施工目标，再在该目标之下设立小目标，逐一达成。比如说总体目标是什么，为了达成这个总目标，在各个施工的环节上施工人员要做什么。第三点，加强员工的安全培训。对于建筑工程行业来说，在上岗前有必要对员工进行岗前培训，指导员工对相关的安全细则和安全手册进行学习，以增强员工的整体安全意识和防范危险能力。举例来说，如果在建筑施工过程中，出现了火灾情况，那么受过系统安全培训的施工人员便能很快对危机情况进行反应，而即使他们反应没那么快，但相比与没受过培训的人来说，在危机面前他们也会有更大的逃脱可能性，甚至还能对现场物资进行抢救[2]。

2.2 健全施工管理制度

完善的施工管理制度是保证施工得以正常进行的重要前提。要从以下三个方面健全施工管理制度：第一点，落实材料管理制度。首先，工程方可以建立材料使用登记制度，每一次使用工业材料，都要由专人进行记录，保证使每一份材料都有源可查、有迹可追，从而减少材料的浪费情况。其次，要加强对材料的回收、利用，比如面对施工中挖出的大量土壤，施工方可以将这些土壤集中堆置在一起，并在上面铺设防风网，等地下施工结束后再填补回去。第二点，健全人力资源管理制度。首先，施工方要严格统计工作人员的数量，根据工作人员的职业特点将其划分到技术部门、设计部门、施工部门、采购部门等，以充分发挥工作人员的专业特长。其次，建立灵活的人员流动机制。即工程方要打通人员流动壁垒，促进工作人员之间的交流、协作。第三点，完善监督体制。一个较为完善的监督体制至少应包含两个部分：首先是外部监督，即来自施工方之外的人员的监督。这种监督机制不仅能对施工过程进行时刻监督，还能使监督者跳出施工环节，通过这种第三人观看的视角，实现对整体施工过程的全面把控。其次是内部监督，即来自施工方内部人员的监督。这种监督机制旨在发挥施工企业内部的主体性作用，通过在企业内部建立专门的监督部门，设立专业的精通各个施工环节的监督人员，从而实现对施工过程的全面管理，促进工程质量的日渐提升。

2.3 提高施工人员的综合素质

施工人员的素质是影响工程进展情况的重要因素。对于建筑工程行业来说，在上岗前有必要对员工进行岗前培训，以提升员工素养。主要可以从以下三点做起：首先，培训员工的施工技能，比如考虑到员工的文化素养不足，可以采取线上线下相结合的方式进行技能培训，如在线上可以建立微信群，定期在群里发布注意事项，在线下可以发放宣传页、举办宣讲会等，从而帮助员工迅速掌握工作要点。其次，培训员工责任意识，让其在工作中更认真、负责。员工是否具备较强的责任感，是影响建筑工程管理的重要因素，具备责任意识的员工往往更能承担工作责任。最后，培训员工的安全意识，预防可能出现的危险情况[3]。

3结束语

建筑土木工程想要顺利开展，必须要做好施工管理工作。然而，当下的施工管理中还存在着一些问题，如施工人员的安全意识淡薄、施工管理制度不完善、施工人员素质有待提升等，但问题是可解决的，通过做好安全管理工作、健全施工管理制度、提高施工人员的综合素质，相信在未来，施工管理能做得越来越好。

参考文献

[1] 刘峰，于付锐.建筑土木工程施工管理常见问题分析[J].工程管理，

2019（2）：132-133.

[2] 陈晨.建筑土木工程施工管理常见问题分析[J].产业观察，2018

（11）：58.

[3] 迟嘉昕.加强建筑工程质量安全管理的措施[J].建材与装饰，2018

（3）：130-131.