工民建施工现场管理质量控制要点探究

汪桂石

摘 要 本次研究以工民建工程作为研究对象，选取与其工程建设中的质量保障密切相关的施工现场管理质量控制作为探讨主题。具体讨论中结合日常管理经验，先指出工民建施工现场管理质量控制存在的实际问题，然后，再从质量控制的角度总结几点较有针对性的要点或建议。

关键词 工民建;施工现场管理;质量控制;要点

由于城市化进程的加快，城市人口正在急剧增长，与此相应的工民建工程数量也随之增加。为了确保工民建工程的质量安全与建设效率，既需要制定系统的建筑设计方案，也需要配套设置匹配的施工方案。从当前工民建工程的施工现状观察，基本已经进入到了体系管理的新阶段，但是由于传统时期的现场管理相对缺乏，技术性控制的细致化与指标化程度不够，往往会遗留一些隐患问题，因此，需要增强现场管理质量控制[1]。下面结合这种需求展开具体讨论。

1工民建施工现场管理质量控制中存在的问题

结合当前工民建施工现场管理质量控制的现状与经验观察，其中存在的主要问题表现在两大方面，一方面，是在体系管理方面存在制度与机制之间的关联度不足的情况;另一方面是质量控制人员在专业知识与技能方面存在职业素养不全面的情况。下面对此进行具体分析：

（1）管理体系不健全。现阶段，工民建施工现场管理质量控制已经纳入到系统的施工设计方案之中，因此，在整体上是一个系统性的管理模式。具体而言，就是在施工现场管理质量控制方面，已经根据具体的项目工程制定了完整的管理体系，而现场管理质量控制属于大体系内的小体系，具体可以实现总项目与分项目，以及子项目之间的具体对应，因此，管理体系在理论层面是完整的。其问题主要表现在具体的实践环节，进一步讲，就是管理制度、运行机制方面，对于施工现场管理质量控制的具体内容与评估标准之间存在差异，如施工工艺的流程化中，每一个实践步骤都需要对应的技术操作内容与技术评估标准，而实际上当前一些工民建工程项目施工现场管理中，针对质量控制却只有相对较大环节的评估标准，但在更为深入的操作层面却缺乏必要的细致化评估标准。因此，造成了制度规范与运行机制之间的漏洞，易引发管理盲点，并造成潜在的安全隐患[2]。

（2）专业技术不深厚。工民建施工现场管理中，管理者均能够理解管理内容，并在质量控制中明确指出相关的工艺要求标准;但是，根据实际的施工现场管理质量控制效率与效果，以及问题指导观察，一些管理人员，对于通过哪些技术步骤与操作方法避免不符合工艺标准的问题出现，减少返工率，并通过一次性的技术施工实现施工目标，却存在含糊不清的表述。这就表明了相关人员在专业理论与专业技术方面存在素质能力不全面的情况。另一方面，施工现场管理质量控制不仅是技术型的控制，也包括了管理层面的流程化控制，因而需要进行工种之间的协调，并严格按照设定的设计项目进行施工监督管理，尤其是针对与设计方案存在差异的施工问题时，需要能够及时发现、立即上报，或者通过专业的知识与技能加以指导，并获得有效解决。在此过程中，安全管理作为第一要务，要求心明眼亮，既能够安全地进行指导，同时也要做到对风险的监察;这种综合素质的体现，在现场管理质量控制人员方面相对欠缺。

2工民建施工現场管理质量控制要点分析

2.1 设置具体指标，制度机制并行

认识到管理体系的问题存在于制度与机制之间的指标化程度不够，二者之间对应性相对较差后。可以采用设置具体指标的方法，具体如下：首先，管理人员要针对质量控制环节进行要素分析，并列举出每一施工项的具体内容，设立具体指标;然后，按照指标化引导对制度与机制进行内容丰富。其次，在制度机制并行的条件下，就可以针对各个具体施工现场管质量控制环节实施过程化评估。比如，在现场施工中，管理人员就可以根据调整后的评价机制，设置细致的每日或每工评价量表，按照现场质量控制的技术要素、流程要素、安全要素进行针对性的现场监督。再如，在施工质量控制中，可以运用制度机制并行的完整模式，结合“大体系”与“小体系”的思维逻辑，对每一个施工环节进行细分处理，再执行质量控制。具体如材料管理问题，它要经过市场调研、材料选择、招标下单、运输到场、加工处理、施工应用、废料回收等多个环节，经过分析后，现施工现场管理人员就可以根据实际的管理环节对象，从中选定相应的环节实施针对性的指标化复核与监管，这样既能及时发现问题，也可以将质量控制落实到巨细无遗的程度，从而真正达到技术质量控制与管理质量控制的双重目标[3]。

2.2 实施专题培训，增强综合素质

质量控制要点中管理主体最为关键，单一化的项目环节管理相对较好，但整体上的综合管理相对较差。所以，需要通过施工方进行专题设置，针对具体的项目与施工工艺及流程进行知识牵引与技能培训;同时，在培训过程中，要注重对不同人力资源的能力倾向分析，按照人才档案管理方法，设立明确的知识结构与比较优势，这样，既可以实现专题培训后的综合素质提升;也可以在此过程中，根据项目与人才比较优势实施项目管理人才的优化配置，进而提高整体管理水平，使所有的质量控制要点落实到对应的专业管理人才上，就能够有效的解决每个环节的问题;同时，各个要点在项目人才优化配置的基础上，也能够得到专业管理，使施工环节安全问题、质量问题、流程问题、工艺技术问题、指导问题、监督问题全面的获得有效解决。

3结束语

总之，在新时期的工民建施工现场管理质量控制中，需要对整个工程项目的施工方案进行全面的了解，从而按照系统理论做进一步的分析，从中挖掘出细致的“大体系”与“小体系”之间的同一本质，并对其中的差异化方面进行专业分析，这样更有利于工民建工程现场管理质量控制的指标化落到实处，从而达到技术质量控制的目标;另一方面，在管理的流程化方面应该实施标准化的作业方法，这样能够实现管理层面的质量控制目标。结合以上分析建议针对技术与管理两个层面分别做专题化研究。

参考文献

[1] 李俊泽.住宅建筑施工现场安全管理探讨[J].砖瓦世界，2020，7

（10）：142.

[2] 仵宇军.施工设备现场安全管理的重要性[J].建材发展导向，2020，

18（4）：304-305.

[3] 许泉江.建筑工程现场施工的科学有效管理应用探讨[J].砖瓦世界，2020，5（10）：139.