简述精细化管理在建筑工程管理中的应用

罗成

摘 要 精细化管理是一种科学的、先进的管理理念。通过精细化的管理手段，严把产品的质量关。本文通过对建筑施工企业精细化管理的详细分析，阐述了精细化的管理的措施，供大家参考。

关键词 项目施工;精细化管理;措施

前言

企业要想抢占更多的市场份额，就必须转变原有的粗放型的经营和管理模式，以精细的管理和精细的产品获得市场和顾客的认可。根据统计数据表明，企业的管理好坏，能够直接产生2～3倍的管理效益，这部分作为企业的纯利润是相当可观的。因此，精细管理是现代企业抵制市场竞争的最有力的法宝。

1精细化管理及其意义

企业的精细化管理是企业为了快速适应集约化和规模化生产方式，建立的一种管理模式。它建立在常规管理基础上，并将常规的管理进行深化和细化，最大限度地降低管理所占资源和管理成本。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。精细不仅要注意细节，把工作做精做细，更是培养一种求真务实的科学态度，精益求精，一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。

实施施工精细化管理，密切了管理人员和施工人员的关系，为构建和谐项目施工创造条件。实施施工精细化管理，使管理人员和施工人员明确责任，促进了管理到位。通过建立健全岗位责任制和各项工作的量化分解，做到了岗位责任明确，强化了个人的责任意识。实施施工精细化管理，促进文化管理形成。通过实施施工的精细化管理，使员工以标准为行动指导，并提升了自觉行为[1]。

2施工现场常见的问题

（1）团队建设意识不够。建筑工程是一个大型的整体工程，需要各种人员参与其中，在做好本职工作的同时，要求各类人员要分工协作，共同把项目做好。但是在很多的施工现场，由于各人擅长的领域不同，工作能力也不尽相同，出现了水平参差不齐的情况。不注重协作，不注重沟通和交流，致使在复杂情况面前的控制能力不强，造成了施工的困难和障碍。

（2）材料使用不合理。工程的建设施工会用到很多种类型的材料，对于材料的供应和采购，历来都是容易被忽视的。没有在源头上控制材料的采购，造成了浪费，增加了成本;在材料的使用过程中，对于材料的质量和数量根本没有人员进行控制和检查，存在劣质品鱼目混珠的情况发生。材料使用不规范，乱堆乱放，造成材料的浪费和损坏，增加了成本。

（3）对建筑施工质量要求不高。建筑工程质量关键在于是否具有良好的质量检查体系。大部分的施工过程中，对质量的检测都是形式主义，并没有真正实施，只是走个过场，数据不能够真实准确地反应事实。没有良好的质量监督体系作为保证，整个工程的质量也很难得到保证。

（4）缺乏安全意识。众所周知，工程的施工过程存在很多的危险因素，一旦出现问题，不但会造成财产损失，更有甚者，会造成人身的伤亡，给企业带来巨大的损失。安全的重要是要摆在首要位置的。而这点恰恰是经常被忽略的。为了追求最大的经济利益，安全被项目负责人视而不见，存在得过且过的思想，总是侥幸地认为不会出现什么问题。对员工没有良好的安全意识教育，造成了整体人员对安全意识的淡薄。

3精细化管理的措施

（1）转变观念，注重细节是实现项目管理精细化的前提。实行网络进度计划的编制，确定一条或几条关键工序;确定各工序重点的专业施工队伍，并重视其施工的技术实力;制定重大节点的完成百分率;进行月完成工程量与总体工程量的对比;工序交接的时间节点的准点率;施工中的安全隐患排查数量，分析其对进度的影响程度;通过这样施工的进度管理，注重过程的细节，强调“数量”，不但保证工程进度按要求推进，还能发现对进度造成影响的因素，促进工程的顺利实施。

（2）以经营成本管理为实施精细化管理的核心。面对激烈的市场竞争，企业只有不断降低成本，才能获得有限的利润。因此，企业在开始投标的时候，就要精打细算。在投标前要制定科学完整的标前策划，投标决策时要非常清楚企业的建造成本，从而确定本企业的投标总价。项目中标后，项目预算人员要仔细计算各种工程量，核对投标数据完整性并为施工提供数据。由于投标时间都很短，工程量计算较仓促，技巧性很强，致使投标数据的合理性并不强，不能作为指导施工的数据。在中标之后，需要对工程量进行重新核定，并计算目标成本。

（3）以过程控制、安全管理控制为主导。①数量监控。以项目目标成本中的数据为控制指标，当现场数据超出此指标时，需要分析原因，形成针对于此的报告并上报主管领导审批后方可继续履行，同时积极寻找补救措施。②质量、安全管理。将质量责任制扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位，落实每一项工作程序的标准要求去适应质量管理的需要。还要建立一套行之有效的安全管理体系和应急预案，责任追究制层层落实、量化细化、奖惩分明。

（4）必须具备一套完善的运行系统。这个系统要能够稳健可控管理，它的运行的效率直接影响工程项目实施。要做好精细化管理，就必须从优化系统着手，梳理环节，打通每一处堵塞的环节，不能头痛医头，脚痛医脚，做发现问题之后的弥补，要率先进行系统设计的优化，着眼于资源利用的最大化。精细化管理是一个整体的事情，需要进行项目部流程体系的系统设计，以及整体资源的协调配合。

（5）强化执行过程。“严”是精细化管理的有力保障，精细化管理要求对于管理工作做到制度化、格式化、程式化，并且特別强调执行力。要对制度和规范进行强化执行。在施工管理过程中，以各项规章制度为准绳，做到有章可循，有法可依，严格执行各项考核制度，严格落实每一个施工方案，着力培养执行力，强化员工尤其是管理层各部门负责人的执行意识。

严格控制主要体现在工序的过程管理、材料的收发放和出入场，尤其是对于占到工程总造价70% 左右的材料体现更为具体 。必须要做到严格管理，不让每一个管理环节出现漏洞，造成企业的损失。

4结束语

工程项目精细化管理是一个长期、细致的过程，涉及整个工程项目的各方面，贯穿工程施工全过程，需要不断总结提炼管理过程中的文化精华、技术精华、智慧精华，建立工程质量保证体系，提高工程项目管理水平，以此增强企业核心竞争力。

参考文献

[1] 王伟.工程施工精细化管理探析[J].现代经济信息，2015（1）：51.