浅析工程项目人力资源配置与团队建设路径

甘玉仙

摘 要：自2019年以来，我国施工企业迎来转型与升级发展阶段，其所面临的内外部风险进一步加剧，施工企业盈利空间收窄，施工行业竞争格局转变为人才的竞争。在此背景下，施工企业稳定、健康发展的基础为建立一支高素质、高技能的应用型施工队伍。目前，我国施工人员整体素质偏低，复合型人才紧缺，部分施工人员缺乏理论知识，以经验为驱动进行施工操作，不仅会影响工程项目建设质量与安全，还会影响施工企业的形象。文章分析工程项目中人力资源配置现状，重点探究工程项目人力资源配置与团队建设的路径。

关键词：工程项目;人力资源配置;团队建设;路径

引言：

随着我国经济的发展，工程项目建设的数量规模不断扩大，不仅包括具有生产经营功能的项目，还包括具有社会使用功能的项目。一个项目的建设不是物质的简单堆砌，而是人员主动性的累加，因此，工程项目管理的核心在于管“人”。“人”具有主观能动性，即当工程项目建设目标与个人目标不吻合时，部分个体会选择完成个人目标而放弃工程项目建设目标的实现，继而造成企业的损失。此外，员工是处于发展中的，具有独立个性的“人”，其素养也在实践中不断提升，当个体素养能够满足工程项目建设需求时，就会为工程项目建设创造利润，反之亦然。由此可见，工程项目建设成功与否，与人员的配置及人员素养的提升有着密切的关系。

一、工程项目人力资源配置策略

（一）工程项目人力资源配置的原则

工程项目的实施需要来自不同学科的众多人才，以进行项目的专业分类管理，实现人员与项目之间专业的一致性，消除外行指导外行的现象。人力资源分配专业化的具体方法如下：按照能级对应的原则，建立人力资源信息库，对项目中管理人员和技术人员的相关信息进行分类汇总。根据项目的具体情况分配人力资源，安排人员到最合适，最能干的职位，让合适的人做正确的事;预测项目中潜在的人员过剩或不足的问题，做好人才储备工作;培训和再培训项目人员，以便他们可以更好地满足职位需求。

（二）人力资源配置体系

充分借鉴先进的人力资源配置管理理念和工程项目成功的人力资源配置经验，结合项目的实际情况，根据项目的可变性和区域的普遍性，创建合适的项目人力资源配置方案管理系统。

首先，增加人力资源配置管理部门，该部门的主要任务是：

根据项目所需的人力资源的类型，数量，时间，来源等，结合项目的具体情况，合理安排人力资源的优化配置;实时监控项目的人力资源配置，根据监控反馈信息调整配置中存在的问题，并重新配置项目的人力资源; 对项目人员进行全方位的培训，使他们能够更快地适应工作岗位，并保持其工作岗位的最佳状态，从而实现项目人力资源配置的最大利益。

其次，引入人力资本会计制度，突出人力资本对项目的贡献。项目采用先进的人力资源会计方法。除了核算员工的工资，薪水，福利，培训资金等外，还应强调人力资本对项目利益的贡献，例如操作员熟练掌握流程，合理地回收材料物资部门的负责人，设备部门的机器消耗的降低，以及在人力资源配置优化对项目经济指标（质量）的基础上，所有部门的生产率提高，项目进度加速和协调度提高的贡献，进度，效率。这些贡献将转化为定量数据，作为具体指标纳入会计体系，并根据会计结果进行相应的人力资源调整，以优化人力资源结构，提高人力资本利用率，最终增加项目的收益。

最后，制定项目的人力资源配置计划。制定好人力资源配置方案，是工程项目人力资源优化配置的基本前提。工程项目建设的不同阶段需要不同的层次和不同的人力资源分配技能。在计划阶段，该项目只需要几个人，主要是项目经理和几个经验丰富的工程师。在分析阶段，由于各个学科的技术和管理人员的增加，项目团队开始增长。在建设阶段，项目团队数量达到最大。项目的人力资源分配计划应考虑项目的进度，明确项目不同阶段所需的人员配备，并确定科学职位、人员配备和职位标准。

二、工程项目团队建设路径

（一）优化招聘环节，积累人力资本

在招聘人才过程中，要打破学历壁垒，注重人才的经验与综合素质。

以实践来考核人才是否值得引入;以职业道德来界定人才的可持续发展;

以综合、全面、长期发展的眼光看待人才的引入;以科学、规范的机制约束招聘行为，切实引入有益于工程项目建設的人才。

（二）建立健全培训机制，提高员工综合素质

对于现有的人才，要加强职业培训。例如对于应届毕业生，其缺乏工作经验，不具备紧急事件处理能力，企业可以对其进行工作规范化培训;对于在职人员，企业要鼓励其提升专业知识和专业素养;此外企业人力资源管理要关注工作人员的职业生涯发展，帮助工作人员设定职业发展目标，为每一位工作人员提供充分的发展空间和培训机会。如果工作人员对未来职业发展前景有期许，就能够更安心于本职工作。

同时，人才发展的前提是能力与岗位的适应性。所以，企业要综合考虑员工的性格特点、工作经验、专业技术，合理分配人员。此外，人才的发展需要资源的支撑。企业的环境和硬件设备都在很大程度上影响着人员的发展。首先，知识与资金支持是人才发展的前提。建设企业要加强培训，增加科研资金的投入，为员工的技术科研提供动力，例如邀请专家开展讲座，举办研讨会等。此外，企业的发展离不开现代化科技，所以要积极引入先进设备，为员工创造发展机会。

（三）树立“以人为本”的管理理念

员工是企业价值的主要创造者，同时也是企业发展的“软”实力。“人”的价值与效用发挥的程度是企业成败的最大影响力。建设企业内的人力资源主要以技术型人才为主，这类人才有着特殊的心理特征与个人发展需求，例如相比于只靠体力生存的劳动者来说，他们更加需要理解、尊重与实现个人价值。所以，建设企业人力资源管理当将对活动的管理转变为对 “人”的管理，坚持“以人为本”的管理理念，重视员工的心理特征以及行为特征，着重研究员工情感、心理、发展等多方面需求，摒弃“物质”激励，以挖掘潜力、专业技术培训等与员工员价值体现相关的激励机制，促进员工的综合发展。同时建设企业应将民主、激励、共同发展作为人力资源管理的切入点，尊重工作人员的创新精神，充分肯定其业务能力，合理配置人员配置，使其各司其职，恪尽职守。

（四）提高绩效考核的公平性

首先需确定绩效评价的主体。为了能够绩效评价的客观性与公平性，评价主体需接受上级、下级、同级以及客户四个层面的评价，全面、准确的反映出被评价人员的真实情况;其次，改变一年一次的绩效评价机制，采用月度、季度、年度的绩效评价周期，同时兼顾企业长期与短期目标，以短期目标实现为最小单位，以年度绩效评价为过渡阶段，形成绩效评价的周期性机制。

结束语

人力资源配置及团队建设是工程项目管理中的重要内容，为了能够降低工程项目人员流失程度，提高人员的综合素质，应当通过秉承人岗匹配的原则配置人力资源。同时，注重人本管理思想在人力资源管理中的应用，建设高素质、高技术的施工队伍。

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