管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合关键要素探究

唐京元

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，企业间的竞争更加的激烈，企业为取得竞争优势，在不断的发展过程当中，需要根据实际发展的需要做好企业的会计工作，不断的提高企业的会计质量，提高企业财务管理的水平。有效地将管理会计与财务会计相结合，能促使企业的财务管理更加的全面，提高企业的财务管理能力和水平，确保企业的资金的使用和配置更加的合理，推动企业健康发展。本文主要分析和探究了企业财务管理中管理会计和财务会计相结合的关键要素和方法手段，希望对企业的财务管理有所帮助。

关键词：企业  财务管理  管理会计  财务会计

在经济的发展当中，企业的规模在逐渐的扩大，企业的经营范围也在不断的增加，投资的项目和投资的金额也在增加。在推动企业的发展，增强企业的竞争能力的过程中，需要强化企业的管理工作，要重视不断地提高企业财务管理的能力和水平，要提高企业会计工作的质量，从而提高企业资源和资金的利用效率。推进企业的财务会计与管理会计相融合，促使企业的会计管理制度更加的完善、更加的系统化。不断地完善企业的内部建设，提高企业核算工作的质量，提升企业的管理水平。

一、企业管理会计与财务会计的差异

一是，主体性差异。企业的财务会计主要是针对企业的各项经济活动、财务状况展开的会计分析，涉及到的范围比较小。管理会计需要加强企业整个管理运营全过程的会计分析，涉及到的层次和范畴更加的广泛，内容也更加的多元化。二是，工作时间差异。企业财务会计的开展，一般是记录企业的日常经营、管理的资金流动状况，强化对资金的汇总核算，是一种事后控制的方法，强调分析和总结企业的资金使用情况、企业的财务状况。管理会计是一种比较动态化的监督管控方法，强调对企业的财务状况及未来的发展状况，企业的决策与管理等的分析与评价，强化了事前预测和事中的控制，会计管理的效果更好。三是，工作信息不同。企业的财务会计是对企业一定时期内的资金的管理，要能够准确的、系统化的反映企业的财务信息和财务状况，科学合理的编制财务报表，明确企业的资金流向。管理会计是指对企业的科学决策情况，企业未来的发展状况的管理，信息更加的全面，内容也更加的多元化。四是，工作章程不同。企业财务会计的开展需要遵循相关的会计准则、法律法规，要科学合理的进行会计核算，要强化经济责任。通过财务统计和分析真实的、准确的反映企业的实际经营状况、财务状况，科学合理的编制财务报表。管理会计强化对企业资金的使用、企业的经营和管理、决策的管理。五是，计量单位不同。企业财务会计工作的开展需要以货币为计量单位，科学合理的编制企业的财务报表。管理会计需要以企业的变动成本为依据，可以适当地调整企业的决策内容、决策方案，确保企业的财务预、财务分析统计的科学性、准确性。

二、企业财务会计与管理会计相结合的财务管理必要性

企业的管理会计和财务会计在具体的职能中还存在着比较大的差距，促使二者有效的结合，有助于提高企业的财务管理水平，推动企业更好的运行与发展。在更加激烈的竞争环境当中，企业要想取得持续的竞争优势，需要有效地将管理会计与财务会计相结合，从而更好地为企业的财务管理，为企业的发展服务。

一是，促使二者相结合，有助于提高企业的市场竞争能力。通过这样的方式，促使企业的会计工作的质量不断的提高，会计核算的方法更加的科学，促使企业的财务体系更加的完善、不断的优化，强化企业的内部制度建设，从而实现企业效益的最大化。二是，通过培养财务会计、管理会计相关人才，强化企业的财务管理团队建设，有助于提高企业在资金管理方面的效用，进而促使企业的资金更加科学合理的配置和使用，有效的减少成本。三是，将二者有效的结合，共同在企业管理和发展中发挥作用，更全面的、准确的反映企业的财务经济状况、经营发展状况，及时的发现运营发展中的问题，分析和预测企业的未来的财务情况等，促使企业的决策更加的科学，推动企业发展。

三、企业财务会计与管理会计融合的现状

（一）财务机构设置存在问题

企业对于管理会计的投入程度仍然不够，相关的工作机制不够明确，导致财务会计和管理会计分工不明确，工作分配不科学，在工作中存在交叉、重叠、重复的情况，影响了企业会计工作的效率。

（二）信息化程度不高

缺乏系统化的信息管理系统，资源信息的共享程度不够，影响了财务会计和管理会计的融合，没有将管理会计延伸到财务会计当中，缺乏对财务会计收集的数据信息的有效分析和利用，导致数据信息不全面，影响了经营决策。

四、企业财务会计与管理会计相结合的财务管理策略

（一）健全会计制度和会计机制

要构建更加完善的、更加系统化的会计制度和会计机制。强化对企业经济业务的科学记录、计量统计和确认。制定和完善权责更加清晰的会计机制，促使财务会计人员、管理会计人员明确自身的职能权限、明确职责和工作任务，规范他们的行为，确保各项会计工作的进行更加的规范。实现精细化的管理，不断的提高会计质量，提高财务管理的水平。要重要做好管理会计人才的培训，引进和吸引优秀的管理会计人才，强化人才保障。有效的将管理会计延伸到财务会计当中，重视对财务会计收集的数据信息的有效分析和利用，全面的反映企业的财务状况。加强财务会计和管理会计间的沟通，不断提高会计工作效率。

（二）加强信息建设

企业的财务会计主要负责账目明细、财務报表的制作和数据的分析，管理会计需要分析财务会计收集到的数据信息，需要了解企业运营中的财务状况等。推动二者融合，需要重视加强信息化建设，借助计算机技术等信息技术，提高财务管理的效率。建立会计信息系统，提高数据信息的利用效率，增强数据信息的实效性和完整性、准确性。加强财务人员、会计人员的计算机等信息技术的培训，提高其信息化技术水平。合理的运用大数据技术，加强对相关数据信息的收集、整理和分析，实现数据化、信息化管理。建立系统化的信息资源数据库，增强信息资源的共享和利用，在信息系统中获取所需的信息资源。

五、结束语

在企业的不断发展过程当中，需要有效地将管理会计与财务会计相结合，发挥出二者的更大优势，不断地提高企业的财务管理水平。根据企业自身的特点、发展的需要，完善企业的会计机制，强化内部核算工作的开展等，不断的提高企业财务管理的效果，推动企业健康发展。

参考文献

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[2]李倩倩.浅析管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合[J].经营管理者，2015.

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