新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

姜海欧

摘要：我国社会经济迅速发展的过程中，企业也越来越重视财务管理理念改革的重要性。随着新经济时期的来临，传统会计财务管理模式已经无法满足社会经济发展的要求。如果现代企业忽略了企业财务管理模式改革创新的重要性，必然会因为企业资金运转出现问题，制约企业的发展和壮大。所以，现代企业必须紧跟市场经济发展的脚步，加快会计财务管理模式优化和创新的步伐，提高企业财务会计管理工作效率的有效提升，为企业的发展提供强有力的支持。本文主要是对新时期企业财务会计管理中的内部控制工作进行了分析与探讨。

关键词：新时期;企业财务会计管理;内部控制

企业财务会计管理工作在企业长期可持续发展过程中发挥着不可替代的作用，如何有效强化企业内部财务会计管理控制工作是我国企业必须予以充分重视和解决的首要问题。虽然我国社会经济迅速发展的过程中，大多数企业已经深刻认识到企业会计管理工作模式改革创新的重要性，但是企业在实际发展的过程中，仍然出现了很多急需解决的问题。所以，企业财务管理部门应该根据企业自身发展的实际应用，合理运用先进的财务会计手段解决企业财务会计管理工作中出现的各种问题，才能保证企业的健康稳定发展。

一、企业会计财务管理中内部控制工作强化的意义

（一）提升财务管理效率和质量

在企业管理中，由于企业领导忽略了财务会计管理工作对于企业发展的重要性，在企业内部还没有形成完善健全的控制体系，所以，导致企业财务部门因为财务管理规章制度不明确，影响了企业财务会计管理工作效率的提高，使得企业的财务管理不能满足企业的需求，不能发挥出企业管理中的作用。在对财务管理进行控制强化过程中，企业领导层必须深刻的认识到财务管理之于企业发展的重要性，并以此为基础制定相应的规章和体系，严格要求财务人员、规范财务工作，从而提升了财务管理质量和效率。

（二）是提升企业竞争力的重要方法

市场经济迅速发展的过程中，企业所面临的市场竞争压力也越来越大，为了提高企业的核心竞争力，现代企业必须根据企业自身发展的实际情况，加快企业财务会计管理模式改革创新的步伐。财务会计管理作为现代企业日常经营管理的重要工作之一，对于企业的多个部门的运行都有着重要的影响，所以，企业必须充分重视财务管理工作模式的改革与优化。企业财务管理体系在实际构建过程中应该加强管理制度的建立，保证企业财务管理工作的规范性与有效性，从而使得财务管理工作可以影响到企业经营管理工作的有序开展以及企业市场竞争力的提高。因此企业在开展财务会计管理工作的过程中，加强财务人员之间的沟通与协作，提升财务人员的基本素养，提高企业的内部凝聚力，使得企业的竞争实力可以有效提升。

二、企业会计财务管理内部控制工作中现存的问题

（一）内部控制机制不规范

根据相关调查数据，很多企业都因为受到传统财务会计管理工作模式的影响，而无法适应新时期社会经济发展对企业财务管理模式和思路转变提出的要求。最终导致很多企业在日常经营管理过程中，都因为存在着合作财务会计管理方面的问题，制约了企业内部控制工作水平的提升。再加上企业在发展的过程中出现的信息化水平偏低以及机电设备专业人才缺乏等问题，也在一定程度上增加了企业会计财务管理文件落实的难度。即便是大多数惬意已经制定了完善的开票依据和流程，但是最终也因为企业发展过程中出现的内部控制制度不完善、操作不规范、资金去向不明等问题，增加了后期调查工作的难度，影响了企业的正常经营和发展。

（二）内部控制工作不受重视

企业财务管理人员未能认识到内部控制的重要性是当前我国企业财务会计管理工作中普遍存在的问题，即便是有些企业已经建立了完善的内部控制制度和机制，最终也引导企业领导不重视内部控制制度实施的价值和意义，制约了企业财务内部控制和监督效率的提升，削弱了内部控制管理工作对企业发展产生的积极影响，已经成为了阻碍现代企业市场竞争力增强的重要原因。

（三）内部控制工作人员业务能力不足

财务会计内部控制人员综合素质与能力偏低是导致企业财务管理内部控制工作无法有效开展的关键因素之一。就目前来说，我国大多数企业在发展过程中，都出现了过度注重经济发展，忽略了企业财务会计内部控制的重要性。另外很多企业在发展的过程中，存在的财务会计内部管理控制投入少等问题，也在一定程度上挫伤了工作人员的工作积极性与主动性，制约了企业财务会计管理水平的提高。

三、新时期财务管理内部控制工作措施分析

在企业内部，财务管理的控制需要制定各种有效的措施和制度，全面分析和研究企业发展过程中财务会计管理方面存在的问题，提升有效的控制措施，对这些问题进行针对性的解决，为企业的各项工作的开展提供保障。

（一）加强企业对内部管理的制度实施

企业领导层必须深刻认识到财务会计管理内部控制对企业长期稳定发展产生的推动作用，在制定和实施企业财务管理规划的过程中，不仅要重视企业的经济利益，而且还应确保全校的企业经营计划满足企业发展的需求。在国家相关法律法规的指导下，实施企业会计财务内部控制策略，提高企业的境界效益和管理效率，提高企业的核心竞争力，为企业长期战略发展目标的实现保驾护航。

（二）建立完善有效的监督体制

企业财务管理部门在解决企业发展过程中出现的财务管理问题时，必须建立完善的监管体制和机制，才能在保证企业财务核算数据信息准确性的前提下，提供真实可靠的财务数据，确保企业财务管理工作的有序开展。这就要求，企业领导在日常工作过程中，既要进一步加强企业财务会计人员的监督管理力度，而且还应组织企业行政管理部门定期的进行企业财务管理部门的审核与检查，才能及时的发现和解决企业财务管理工作中出现的问题。因此，企业只有制定了科学合理的内部管理与控制机制，才能在充分调动财务管理人员工作积极性与主动性，提高企业财务管理内部控制的效率和质量。另外，企业在发展的过程中，应该根据企业自身发展的实际情况，加大企业内部管理监督的力度，搜集和分析企业经营管理工作中的各种财务数据信息，对企业在运行过程中的财务状况判断是否合理，并进行改进和优化。通过不断的加强内部管理，促进企业各项工作更好的开展。

（三）新时期企业会计财务管理中内部控制

企业会计财务人员专业水平和综合素质的高低是决定企业会计财务管理工作水平高低的关键因素。传统的企业会计财务管理工作过程中，虽然大多数会计人员的专业素质和整体水平，能够满足企业财务管理工作的要求。但是仍然有很多会计财务管理人员因为自身实际操作能力不足等因素的影响，无法满足新型会计管理工作模式的要求，制约了企业会计财务管理效率和质量的提高。此外，即便是有一些企業的会计人员专业素质较高，且具备了使用先进会计管理工作开展企业会计管理工作的能力，但是也因为会计人员自身综合素质水平偏低，导致很多会计人员在工作过程中出现了投机取巧、不按规定办事的现象。所以，企业必须将如何提高会计财务管理人员综合素质作为首要的工作目标。通过组织在职会计人员参加培训以及相关教育的方式，要求企业会计财务人员必须及时的学习和掌握国家出台的新政策、新法规。根据企业发展的实际情况，建立完善的企业会计财务人员考核机制和制度，推动企业会计财务管理工作的顺利开展。因此，企业在发展的过程中，要将会计财务人员的日常工作纳入到企业年终量化考核中，才能体现出企业会计财务管理人员的工作价值。

四、结语

总之，由于我国大多数企业在开展会计财务管理工作时普遍存在着内部控制工作力度不足问题。所以，企业的财务部门必须在充分重视内部控制工作重要性的前提下，制定完善的反馈和财务违规处理机制，充分发挥完善的内部控制制度和体系的优势，将现代信息化技术与企业会计财务管理工作紧密结合在一起，促进企业会计财务管理人员水平和综合素质的稳步提升，为企业的长期可持续发展保驾护航。

参考文献：

[1]胡晓玲.探讨新时期强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].经济研究导刊，2019（27）：123-124.

[2]丁淑红.新时期强化企业会计财务管理中的内部控制工作的措施[J].纳税，2019（33）：64.