新经济时代人力资源工作方向研究

摘 要：新经济时代下，人力资源工作的重要性愈加凸显，同时对人力资源工作提出更高要求。因此，企业经营者、管理者必须认识到人力资源工作的重要性，明确当前工作中存在的不足，以人力资源工作创新推动企业转型升级发展。

关键词：新经济时代;人力资源;工作方向

引言

新经济时代的到来为企业带来全新发展机遇，也使企业面临巨大的挑战和压力，必须对当前的经营管理进行改进和优化，才能不断提高市场竞争能力，获得更好的市场发展空间。当前企业对于人力资源工作的重视度不足，提高思想认识是第一步，在此基础上进行相应制度体系的完善，以为企业获取更多的经济效益。

一、新经济时代人力资源工作方向创新重要性

当前我国企业在市场发展过程中，已经逐步进入新经济时代背景下， 各项高新技术产业均在不断转型升级发展，人力资源工作同样需要适应时代需求，不断进行创新。新经济时代，人力资源工作方向创新具有至关重要的意义，一方面，不仅能有效提高企业人力资源管理的综合水平，还能够帮助企业更好的进行优质人才引进，助力企业通过人力资源工作不断优化内部组织结构，进一步增强企业在市场激烈竞争和发展中的综合实力。另一方面，对企业人力资源工作方向进行创新，可以帮助企业进一步巩固在人力资源市场中的竞争优势和地位，让企业在市场发展过程中能够获得更加优厚的待遇，进而提高企业员工的工作热情与积极性，突出人力资源工作的优势和价值。所以企业基于新经济时代背景下对人力资源工作方向进行调整和创新，能够逐步弥补传统人力资源管理工作的不足和弊端，为企业生产经营和发展打造优质团队。

二、新经济时代人力资源工作存在的不足

首先，人力资源工作重视度较低，许多企业管理者、人力资源工作者， 对于新经济时代下人力资源工作创新的认知存在偏差，所以并未予以高度重视，对于人力资源工作缺少人力、物力资源投入，缺少完善的人力资源制度体系。相比企业其他部门，管理者更加注重能够直接获取经济效益，认为人力资源管理工作并不重要，是影响人力资源工作发挥效用的关键性因素。其次，人力资源部门配置不合理，企业人力资源工作的主要职责，是针对企业的发展战略和市场前景，为企业引进优质的仁爱，并对人才进行科学的岗位配置。然而，当前许多企业人力资源工作，通常是针对岗位人才缺失进行招聘，并未对人才进行科学合理配置，所以导致许多员工与岗位的不匹配问题，影响了企业的工作效率和质量，不利于员工发挥自我价值和潜力。最后，人力资源管理制度不完善，制度体系是保障人力资源工作顺利运行的重要机制，特别是新经济时代下，缺少有效的激励机制、考核评价机制，影响了员工的工作主动性和积极性，不利于企业健康稳定发展。

三、新经济时代人力资源工作方向创新策略

（一）正确认知人力资源工作重要性

企业的经营者和管理者必须作为人力资源工作的领导和决策者，在实际工作实施过程中，应正确认知企业生产经营和发展过程中人力资源工作的重要性。进入新经济时代背景下，企业管理者需正确认知时代发展所带来的诸多挑战，进而将人力資源管理工作不断改革创新，融入诸多新型理念和方法，并将其纳入企业的长期发展战略规划。实质上企业在市场中所面临的激烈竞争，归根结底则是人才的竞争，人力资源工作则是帮助企业招贤纳士的最佳途径，是为企业长期健康稳定发展输送人才的重要部门。企业人力资源工作内容涉及范围相对较广，且面临着十分繁重的工作任务，但是在进行企业员工岗位配置过程中，必须针对其个人特点和优势，为其进行科学合理分配，这样才能保证人尽其才，不仅能够实现人才的保留，还能促进员工在工作岗位中实现自我追求和价值，为企业带来更多的社会经济效益。

（二）逐步构建起科学的运行机制

人力资源工作不仅仅是进行人才引进，同时还需要对人才进行管理和工作岗位的科学配置，对于企业员工日常行为的管理，发挥着重要的规范和引导作用。因此企业人力资源工作在实际推进过程中，要将提高员工综合素质放在突出位置，不断构建科学完善的员工行为管理机制，通过企业人力资源工作的创新，为其拓展更好的良性发展空间。与此同时，人力资源工作过程中还应针对企业员工构建考核评价体系，根据实际工作岗位的具体要求，配置相应的考核标准，对于企业员工的具体工作成效展开综合评价。同时这项考核结果也对人力资源岗位配置提供了有效依据，可以借助此进行职务调动和任免，规范企业员工的自身行为，使其对待工作具备较高的热情和正确的心态。

（三）创新人力资源管理工作手段

新经济时代背景下不仅各项高新技术突飞猛进发展，同时信息化发展速度加快，各项先进的信息技术手段逐渐融入企业人力资源工作中，企业人力资源工作方向创新过程中，可以借助先进的信息技术手段，开展电子化的人力资源工作。首先，在企业内部展开电子化的培训工作，要求企业员工能够借助先进的信息技术手段，不断进行自我学习。其次，人力资源工作者可以利用电子化平台展开优质人才引进和招聘工作，人力资源工作者需要对企业的优势进行科学定位，并且选取适合的网络平台，发布招聘信息，吸引更多人才加入企业工作中。最后，人力资源管理过程中可以打造电子化考评机制，员工可以通过网络平台进行工作汇报以及上下班打卡，最终将信息汇总形成员工工作绩效。这样的考核评价标准更加精细化，能够大大提高企业管理水平。

（四）建立科学合理员工激励机制

企业在发展和激烈的市场竞争过程中，人才是核心动力，是企业能够长效运行和发展的根本，所以企业必须注重人才激励和培养工作，采取科学合理的激励手段。首先应针对企业员工进行岗位规划设计，不仅要对员工进行科学的职务分配，同时还要使其充分了解工作岗位的具体职责，保证员工能够胜任岗位工作任务。其次，对企业人力资源工作的激励制度进行创新，最大限度上调动员工工作热情，增强企业工作的凝聚力，为企业健康稳定发展奠定坚实基础。在具体实施人力资源工作过程中，可以采取岗位激励，物质激励，培训激励，晋升激励等诸多方式，还可以运用股票期权激励方法，让优秀员工有机会购买公司内部股票。这些激励制度相比以往的年薪以及奖金，更能有效激发企业员工工作热情，使其真正将企业作为自身职业生涯发展和奋斗的动力。

结语

综上所述，进入新经济时代后，各大企业均不断进行转型升级发展，来适应时代的发展趋势。企业人力资源工作作为企业的重要构成部分，对于企业健康稳定发展发挥至关重要的作用，应正确认知人力资源工作重要性、逐步构建起科学的运行机制、创新人力资源管理工作手段、建立科学合理员工激励机制，不断强化企业在激烈市场竞争中的核心竞争力。

参考文献：

[1] 何冬云. 关于新经济时代企业人力资源管理创新的思考[J]. 人力资源，2020（06）：138-139.

[2] 段莹. 新经济时代下的企业人力资源管理创新 [J]. 时代经贸，2019（06）：52-53.

[3] 赵语慧. 新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J]. 城市建设理论研究（电子版），2016（21）：95-97.

作者简介：

陈全（1983-），男，民族：汉，籍贯 ：安徽 颍上 ，学历：博士，职称：中级，毕业院校：武汉大学 ，毕业专业：软件工程，研究方向：人工智能、物联网.