关于企业人力资源薪酬管理的思考与实践探析

何杰

关键词：企业;人力资源;薪酬管理;制度

人力资源管理对企业发展具有决定性作用，而做为其枢纽环节的薪酬管理制度，与企业管理、职工满意度及归属感均密切相关。因此，企业管理者若想带领企业快速健康发展，就需要重视人力资源管理和完善薪酬管理的建立。完善的人力资源管理和薪酬管理，有助于企业培养出优秀的人才，可促使企业在激烈的社会竞争中崭露头角。只有建立完善的薪酬管理制度，才能使职工的积极性得到充分调动，从而促进企业效益增加。

薪酬管理的作用

完善的薪酬管理制度对企业形象有积极促进作用。企业运营理念和人力资源管理方式对薪酬管理制度有着重要影响，优秀的薪酬管理制度是企业文化的展现[1]。除此之外，薪酬管理的革新，有助于实现人力资源的合理分配，以保障所有职工都能够发挥自己的价值，以促进企业人力资源管理工作效率的稳定提高。健全的薪酬管理制度可以有效调动职工积极性，同时使职工的主观能动性得到提升，积极主动参与到实际工作当中，为企业创下更高的效益。对職工来说，薪酬管理制度与职工生活息息相关。所以，企业若想稳定长远的发展，需要建立科学合理的薪酬管理制度，以确保人才不流失。

薪酬管理近况及其不足

现阶段的薪酬管理制度。公正、补偿、勉励是薪酬管理制度应遵循的基本原则。然而，现阶段的部分企业薪酬管理制度并没有很好遵循这一原则，而是只关注薪酬的整体设计，致使当前的薪酬管理制度作用无法充分发挥，最终导致薪酬管理制度功能与企业战略目标背道而驰。除此之外，工作评估缺乏连续性、科学性和量化性，导致职工薪资与劳动量不符，充分说明企业缺乏及时性薪酬勉励。

薪酬管理制度的不完善。落后的薪酬管理模式促使薪酬分配缺乏均衡性，无法确保职工在实际工作中将自身的职能充分发挥出来[2]。这就造成部分付出较大劳动力的职工心存不满，从而影响职工工作的积极性，甚至有可能造成人才的流失。当前，部分企业虽然设立了薪酬勉励机制，但机制缺乏公平性，考核制度不够严谨，致使部分职工的付出和收入不成正比，勉励机制没有得到有效实施。长此以往，企业将无法确保职工劳动价值的最大化，极有可能导致职工对企业失去信任，进而使人才流失，这对企业的发展造成了阻碍作用。

完善企业人力资源薪酬管理的策略

当前，部分企业人力资源管理制度不够完善，还需要不断革新才能建立最佳的管理模式。且由于薪酬管理制度对企业发展影响较大，导致薪酬管理制度的改革与人力资源管理革新中的占比较重。本文从变原有观念以创新管理理念、建立科学合理的薪酬管理制度、绩效考核的合理化促进薪酬管理等角度出发，详细探讨了完善企业人力资源薪酬管理的策略：

改变原有观念以创新管理理念。当前阶段，企业为了提升自身的核心竞争力，在运行中不断引入先进技术和管理理念，在这一过程中，薪酬管理制度的重要性逐渐突显出来。薪酬管理制度存在缺陷同企业管理者思想意识有很大关系。虽然部分企业已经发现薪酬管理制度对企业发展有着重要的影响，却还坚持着原有的管理模式。所以，要对薪酬管制度进行有效革新，首先要改变企业管理者的固有观念。

企业管理者应以现代管理理念为基础对薪酬管理制度进行有效革新。企业管理者可以借鉴国外企业丰富的人力资源管理经验，经过反复试验，找出最适合本企业的薪酬管理制度，以解决企业面临的问题，同时要保证薪酬管理制度与时俱进，保持与企业发展步调一致，从企业发展实际入手不断更新薪酬制度。由此可知，唯有企业领导者摒弃陈旧观念，并创新管理理念才能促使薪酬管理制度有效发展并加以完善。

建立科学合理的薪酬管理制度。管理制度的制约对企业发展有促进作用，建立科学合理的薪酬制度有助于企业稳步发展[3]。企业与职工最紧密的联系是薪酬，所以企业要根据职工的优势进行合理分配岗位，并针对不同岗位设定相应的薪酬，使职工的付出与收入成正比，促使职工实现自我价值。

与此同时，企业也应建立相应的福利机制，如节假日的福利、个人工作效率的勉励等，通过合理调整相关制度以较好约束职工行为，避免人力资源管理方面出现漏洞。由此可知，薪酬管理制度科学合理化，对企业人力资源管理的改革、企业发展方面都有重要影响。

绩效考核的合理化促进薪酬管理。树立完善的绩效考核，使之具备科学性、合理性，以促进公平合理薪酬分配制度的实现，进而促使职工的劳动价值得到完美体现。然而当前部分企业因为经验的缺失存在考核制度不完善等现象，从而导致职工未获得应有绩效奖励，从而导致了绩效考核无效化。因此，企业应根据自身条件，设置科学合理的考核机制，以保证薪酬分配的公平公正，并激发职工的工作热情。

综上所述，薪酬管理是指由企业依据公司规章制度，并以相应的分配准则和勉励举措为标准给职工分配薪酬的过程，且它是建立在由国家制定的分配政策基础上的制度。人力资源管理中的薪酬管理对企业发展有着重要影响。企业能否在竞争日益激烈的市场中争得一席之地，人力资源管理的重要性不容忽视。而薪酬管理制度是人力资源管理的枢纽环节。所以，企业应当建立完善的薪酬制度，以促进人力资源管理的革新，从而保障企业可以稳步长期的发展。

参考文献

[1]邓海敏.企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及解决方法[J]投资与创业，2020，31（11）：119-120.

[2]石宏斌， 吴金保. 关于企业人力资源薪酬管理的思考与实践探析[J]科学技术创新， 2015（19）：296-296.

[3]史莹. 关于加强企业人力资源薪酬管理的探索与思考[J]新商务周刊， 2019， 000（018）：P.155-155.