工程项目管理中计算机应用技术的应用分析

王颖光

摘  要：现代设计不断发展进步，信息技术在社会岗位中的应用范围逐渐扩大化。在开展项目工程管理阶段，如果一味的应用传统管理模式，就很难适应现代社会发展需要，将项目管理阶段存在的问题进行预防控制，因此需要优化应用计算机技术，做好各个阶段的项目建设规划引导，使得各项工作能够稳定开展。

关键词：工程项目;计算机应用技术;实践应用

中图分类号：TU71         文献标志码：A         文章编号：2095-2945（2020）29-0191-02

Abstract： With the continuous development and progress of modern design， the scope of application of information technology in social posts is gradually expanding. In the stage of project management， if we blindly apply the traditional management mode， it will be difficult to meet the needs of the development of modern society and prevent and control the problems existing in the project management stage， so it is necessary to optimize the application of computer technology. do a good job in the planning and guidance of project construction in all stages， so that all work can be carried out stably.

Keywords： engineering project; computer application technology; practical application

引言

项目工程管理所涉及到的内容相对较为广泛，在现代化产业发展背景之下，有必要将信息化管理的目标有效落实，这样才能够确保项目工作都能按照计划目标平稳有序的进行。将计算机应用技术与工程项目管理工作紧密结合起来，在实践阶段还有待加强，才能避免科技手段的价值影响作用被削弱。了解工程项目管理所存在的问题，将计算机应用技术与项目工程管理有效融合，对产业发展有着关键影响作用，对此作者将结合实践开展细致化的分析探讨如下：

1 计算机应用技术与工程项目管理概述

了解社会产业发展实际，会发现计算机技术已经成为项目管理的重要组成部分，目前计算机应用技术与商业工作紧密结合起来，对诸多產业发展都有着深远影响作用。计算机应用技术的功能性较强，在不同软件以及管理系统的支持下，能够给用户提供更好的服务条件，工作效率显著提升，且在各类信息数据处理阶段，其精准性、可靠性明显增强。在工程项目管理期间，做好信息化管理是现代产业发展的目标要求，有效使用计算机应用技术，能够将项目建设阶段各类信息数据搜集到位，能够有效降低员工的负担，其影响地位受到人们的认可[1]。工程项目管理阶段会生成各类数据信息，将计算机应用技术有效应用于其中，管理质量明显提升。

2 工程项目管理中计算机应用技术使用所存在的问题

2.1 项目工程管理软件条件有限

以信息化发展目标为基准，注重计算机软件的开发应用，是确保在不同项目需求之下，多样化的软件能够提供必要的服务条件。而现如今软件应用不能完全契合项目发展需要是普遍存在的，因此相关工作人员在选择软件期间，需要综合考量各项因素，确保软件能够给项目工程管理提供良好的决策条件。

2.2 工程项目管理人员专业素养

好的项目管理工作必然要在拥有良好专业素养的项目管理人员支持下进行，因为管理人员对计算机应用技术有优先选择权与使用权。现代产业发展对工程项目管理人员提出更高标准的要求，但不少管理人员的计算机应用能力有限，因此不能适应工程项目信息化发展的目标。

2.3 计算机硬件设备相对较为落后

工程项目管理阶段，调查研究分析表明，现代阶段在计算机硬件设备应用期间，现代化市场发展逐步明确起来，在了解市场所需之后彼此之间的差异性是普遍存在的。毕竟与专业的计算机技术研发或应用企业存在一定的差异性，因此在选择计算机硬件期间，所考虑的服务范围也较为单一，多数企业在实践工作阶段未能设置目标发展规范，这类问题是影响计算机应用技术，在工程项目管理阶段应用效果的诱因。

3 计算机应用技术在工程项目管理中的价值作用

3.1 明确项目建设与管理要点

工程项目管理需要突出重点，才能在内部管理的各个环节之中，充分发挥计算机应用技术的价值作用，将传统的工作模式及时进行调整。技术支持下，以往在工程项目管理阶段存在的问题有效处理，工程项目管理质量全面保障，并且能够通过建立数据库，应用云存储技术的形式，将数据处理功能有效应用起来，当技术人员明确工作要点，有针对性的处理来自实践工作阶段的问题，尽快发现问题并处理问题，就可以利用有效的措施方法，将这部分问题控制在初期阶段[2]。

3.2 细化工程管理具体内容

工程管理期间将计算机技术优化应用，能够帮助工程人员快速处理海量数据信息，并将价值性的信息进行搜集整理。相应的工作人员需要根据工程项目要求将全方位的管理目标确立起来，探讨在项目管理阶段的科学应用，进而将管理难度降低，避免在管理阶段存在失误。由于在项目管理过程中，各项数据调研信息内容诸多，占据市场的较大份额，将计算机应用技术有效应用起来，能够保障管理质量，将各类风险问题有效控制。

3.3 确定工程项目管理发展趋势

工程项目发展阶段，将对外交流合作的模式有效应用起来，使得我国在经济建设、社会发展阶段都深受产业发展的影响。对比一些发达国家，我国在项目管理方面真正实行信息化管理起步还比较晚，目前还处于一个发展的过程中。因此要重视计算机应用技术与工程项目管理工作的有机结合，不断提升我国相关产业的市场影响力、发展力。

4 计算机应用技术在项目工程管理阶段的有效应用

4.1 建立动态化的管理体系

工程项目管理中的计算机应用技术，是与各个阶段的项目工作有紧密联系的。在实践阶段需要建立动态化的管理体系，做好对各个阶段的项目管理信息内容的搜集与应用，利用计算机对这部分数据信息进行分类整理，根据分析结论来确定最终的项目同城整体进度，这一动态化的管理模式对项目发展有关键影响作用。本身项目建设现场就会存在一定的变动，如果有变更问题也需要及时做记录并反馈相应的信息内容。当各类数据信息有效搜集应用起来，在有效了解项目管理改革环节之后，各类数据信息都在此阶段实现动态的提取，工程管理阶段能够将其他的实践性问题有效处理。在施工建设期间，将项目成本控制与工程质量管理有效推进，是达成社会效益、经济效益双赢的有效举措。

4.2 自动化软件有效应用

自动化软件是计算机应用技术在工程项目管理阶段的重点，以往在传统项目管理工作之中，由于数据信息诸多，且大量数据资料库的管理有一定的要求，将办公自动软件有效应用起来，就能够将这一问题有效处理。常见的是对CAD、3MAX等软件的应用，将图纸的细节内容进行精细处理，并且对项目资料中的图像、文字等快速处理，在短时间之内将相关的图纸资料应用起来，在设计环节、规划阶段的工程管理时间缩短，是保障后期的项目进度能够达到标准要求的必要条件。

4.3 工程项目质量管控以及施工建设阶段的应用

计算机应用技术在项目施工以及质量管理阶段，经过技术手段对各类数据信息进行跟踪管理，能够快速追踪到项目施工建设阶段的问题，甚至可以将未来施工建设期间可能存在的问题进行处理，提前做好预防控制方案，后期的施工技术调整应用就会更加具备针对性与有效性。通常情况下企业会利用计算机应用技术，将工程质量管理信息系统建立起来，在项目建设阶段将其中存在的质量问题进行管控处理，并将相应的计划方案建立起来，当信息搜集与加工处理之后，此时的数据库信息价值更高。工程质量管理能够提供最好的科学理论条件，在实践考虑到工程项目管理与项目建设一样也需要成本控制，工程质量管理因此获得良好的理论依据条件，对于企业单位来讲，计算机应用技术不仅仅能够缩短工期，还能够将成本控制工作有效落实，项目工程质量管理的目标由此达成。

4.4 注重计算机硬件与软件投入

工程项目管理阶段有效使用计算机应用技术，初期阶段做好投资管理也是十分必要的。当计算机技术的应用水平不断提升，现代化的科技手段条件，与项目工程建设融合到一起，必然能够实现现代化的项目管理目標。在对计算机硬件投资期间，需要做好规划管理与指导工作，将硬件设备的选择范围扩大化，将硬件资源进行优化配置，不断提升企业在技术应用阶段的能动性。在计算机应用技术把控方面，企业必然要紧随现代社会发展速率，根据市场发展情况明确项目建设的目标需求，对计算机应用技术进行优化与调整，不断提升项目管理的整体质量，各个阶段的工作目标也能有效实现[3]。在软件应用阶段，工程管理部门需要结合自身发展需要，以及项目建设要求，将软件价格、品质、匹配度等进行优化管理。将项目工程管理软件的适应性、配适性提升，有条件的企业可以考虑外聘专业团队推进相关工作的途径。这样一来在系统建设期间，将项目管理工作要求与计算机应用技术服务条件进行统一，实现对优质软件的开发，保障各个阶段的项目建设速率。

4.5 项目部门职责划分做好人才管理工作

计算机应用技术有关软件的应用，还需要根据工程项目管理不同部门的工作要求进行。领导小组要明确自身的基本职责，在进行各个阶段的监督引导期间，工程部门的管理职责就是对项目的实际操作、管理等进行规划引导，做好人力资源调度、物资管理等各项工作。需要对各个项目建设环节进行检查与监督，实现对项目中的各项费用的管理，总工程量的统计汇报目标由此实现。同时工程管理工作中的质量部门，需要对项目施工技术、项目整体质量等进行监督引导，将检测标准、计划目标等确立起来，实现对项目工程建设全过程的管控。在实践工作阶段质量部门还需要核对各类数据信息，将满足格式要求的文本信息提供到位，支持不同的数据表现形式，利用计算机技术完成数据信息交换。

企业单位还需要加强对项目管理人员的专业培训引导，在保障其管理工作水平的同时，还应该加强对员工计算机应用能力的拓展训练。当企业在稳定人才方面注重投资与管理，就能够吸纳更多的优质人才，参与信息化工程项目管理过程中，不断提升管理团队的综合能力，使得项目管理各项工作都能有计划的进行。

5 结束语

计算机应用技术在工程项目管理阶段影响巨大，科技手段能够给产业的创新发展提供有利条件。软件硬件有效应用起来，在控制项目进度，做好规划管理的同时也能保障企业的经济效益。针对现阶段在计算机应用技术使用期间的问题，采用针对性的管控处理方法，必然能够给企业的长远发展进步保驾护航。

参考文献：

[1]徐延强，杨亚萍.计算机应用技术在工程项目管理中的应用分析[J].计算机光盘软件与应用，2012（03）：13+15.

[2]徐欣.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].现代工业经济和信息化，2017（10）：106-107+112.

[3]李万明.浅谈计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].网络安全技术与应用，2015（04）：45-46.

[4]胡三宁.工程项目管理中计算机应用技术的应用分析[J].现代信息科技，2018，20（9）：144-145.