研究数字产业发展 分析产业发展现状

我们聚焦“平台+新模式新业态”的典型特征、重点场景和对策建议，为广大企业发展新模式新业态提供可落地的经验借鉴。

—赛迪智库信息化与软件产业研究所副所长、大数据产业生态联盟副秘书长姚磊

新冠肺炎疫情给中国乃至世界人民的身体健康和财产安全带来了巨大挑战。但疫情是一场危机，也是一场考验，面对疫情，我国人民沉着应对，转危机为机遇。

未来，疫情防控期间涌现出来的新模式、新业态将会得到进一步发展，各种能够在线上实现个体协同的办公软件将会加速盛行、加速普及，比如云直播、无人生产线等。甚至可以说，这次疫情实际上是给我们的业态和模式提供了一个培育场、实验场、练兵场。我们的《工业互联网平台新模式新业态白皮书》就是在这样的背景下编制的，并得到了业界的广泛支持。

工业互联网通过系统构建网络、平台、安全三大功能体系，打造人、机、物全面互联的新型网络基础设施，形成智能化发展的新兴业态和应用模式，是制造强国和网络强国建设的重要基础。

工业互联网有三个重要的功能体系：平臺、网络和安全。平台是工业互联网的核心，网络是工业互联网建设的基础，安全是工业互联网建设的保证。

工业互联网平台的基本架构是四层架构。从下往上看，最底层是数据采集层，数据采集层是工业互联网建设的重要基础。第二层是IaaS层，IaaS层是计算资源供给的层级，是工业互联网的重要支撑。第三层是工业互联网平台的核心—工业PaaS层，工业PaaS层包括开发工具集、基本模型库、微服务组件、通用算法等，属于工业操作系统。在工业PaaS层的基础上，我们呈现了一些新的软件形态，例如工业App。最顶层是工业SaaS层，是面向应用、结合应用需求的应用服务层。白皮书重点阐述了“平台+”的数字化管理、智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸五大模式和零工经济、共享制造、现代供应链、工业电子商务、产业链金融五大业态。

事实上，“平台+”的五大模式都有不同的特征。第一，数字化管理模式。从数据的角度来看，在原来的管理过程中，数据是信息系统的附属品，并不是重要的生产要素，而数字化管理是数据驱动的管理。从管理的逻辑角度来看，搭建管理体系要考虑业务的需求，但是在数字化管理中，我们会优先考虑数据所建立起来的逻辑架构。此外，在数字化管理中，人与人之间的关系、组织方式也会发生比较大的变化。在原来的政府部门和企业中，员工和员工之间、部门和部门之间都有严格的划分，而基于平台的数字化管理，将促使政府部门或企业成为一个平台型的组织，公司内部的协作关系，包括任务的分发等，都会更加的柔性化。

第二，智能化生产模式。智能化生产模式是利用工业互联网平台优化生产制造的过程，设备的改造越来越智能化、生产越来越柔性化、客户的需求也更加多样化。

第三，网络化协同模式。在网络化协同模式下，从数据看，现在的单系统数据会连通到一起;从资源看，原来按照链条式的传递转变为在一个平台下的网络化配置。我们的业务会呈并行的状态，用户的需求能够直接反映到研发或者是制造的过程中，并且网络化协同模式下的优化不是对于一个单体设备或者生产性的优化，而是在平台架构下的整体优化。

第四，个性化定制模式。个性化定制模式强调几个特征：以用户为中心、数据贯通、实时掌握用户需求、柔性化生产。

第五，服务化延伸模式，在服务化模式延伸中，现在的企业从生产制造型企业向解决方案服务商转变。在原来的产品销售方式中，产品和售后服务并不完全衔接在一起;而现在，作为一个制造商，企业需要长期对自身生产制造的产品负责，这是非常典型的服务化延伸模式。

下面我要谈一谈“平台+”的五大业态。目前，在“平台+”的五大业态中，零工经济相对被提得比较多。在零工经济下，未来企业跟员工之间的关系不再是基于合同而是基于合作，员工不再仅属于某一个企业，还属于社会产业分工的个体。原来非数字化的生产方式强调线下，所以以启迪为主，而现在是知识的教育。原来强调要素在整个生产活动中的作用，现在强调创新。共享制造想要将我们的制造能力转化到数字化空间中，实现可计量、可协同、可交易的目标。现代供应链使供应方式、供应深度、供应范围都有了很大的变化，此外，工业电子商务和产业链金融也有一些变化，在这里就不详细介绍了。

最后，简单说一下我们在工业互联网方面的五个平台。第一个是面向工业互联网平台的运行情况，我们有一个监测分析云平台。第二个是面向企业的数字化转型和智能制造，我们设置有一个测试服务平台—灵犀智能制造服务云平台。第三个是面向工业App的测试云平台。第四个是我们跟阿里合作，共同建立了一个面向产业的重庆飞象工业互联网平台。第五个是面向工业互联网配套技术方面，我们设置了一个面向行业的赛迪时代工业互联网平台。

在未来，希望大家在工业互联网平台的建设和应用推广方面，能够跟我们有更多的联系和探讨。