分析企业固定资产管理存在的问题及优化措施

张燕

摘 要：当前我国经济飞速发展，市场之间的竞争越来越激烈，结合当今时代发展的必然要求，现有的企业管理标准提出了更为严格的要求。根据当前市场体制机制，企业生产经营规模不断加大，企业当中的固定资产管理就成为整5个企业管理当中最重要的部分。这就要求企业管理者对其提起重视，以便解决发现的问题。本文对固定资产管理的内容和特征进行分析，并且阐述企业固定资产管理当今所面临的问题，并给出相应的解决和优化措施。

关键词：固定资产管理  企业整体管理  优化措施

一、引言

固定资产是企业为维系其发展以及生产经营的重要物质支撑，固定资产管理成为企业资产管理当中最重要的部分，同时固定资产管理能力也是衡量我国企业发展和经济水平的重要指标。就当前现状看，大多数的企业管理者没有提升对固定资产管理的认识，只追求固定资产的完整性而忽略了固定资产实际保值的价值、有效利用及保存方式。企业还缺乏完善的固定资产管理体制机制，对于固定资产的核算不规范。这些问题都制约着企业固定资产管理充分发挥其应有的作用，因此，企业管理者要对固定资产管理建立相应的体制机制，沟通协调各方进行探讨，将固定资产进行合理的调节与分配，提高固定资产的利用程度，从而保证企业健康可持续发展。

二、企业固定资产管理的内容及特征

固定资产进行核算是对企业在实际的资产流通过程当中进行交易之后所留下的企业固定资产数量的核算操作，能够对固定资产进行价值评估和记录的一种企业财务管理行为。当今企业经济规模不断加大贸易次数也不断扩张，引进了高新科技设备，扩大了在建工程规模，增加了企业内部的固定资产总额，资产进行管理可以保证内部资产达到清晰化的程度。同时固定资产的核算不同于其他类别的核算，固定资产核算应该涉及资产折旧的方式和折旧的有效程度，因此这就需要企业当中的全体员工为此而付出共同的努力。

三、固定资产管理在现代企业管理中的作用

首先，固定资产管理的特点是以实物管理为基础，以运用现代化科技手段应用为特点来进行管控，可以保证每一项固定资产都可以得到信息的准确录入，为现代企业整体管理做支撑。其次，固定资产管理可以使资产运作的效率加快，并且核查和盘点快速准确。最后，固定资产管理可以自动的计提折旧，更新同步其他会计信息，帮助公司快速调整固定资产报表，完善现代企业管理水平。

四、当前企业固定资产管理所存在的问题

（一）企业管理者对固定资产管理的重视程度不够

当前存在的问题最主要的是企业管理者对固定资产管理的意识薄弱，总是认为固定资产核算是一项费力不讨好的工作，耗时长且出力多，收益不大，因此企业对固定资产管理的投资和重视程度不够，导致企业管理对自身固定资产的数量总额没有一个清晰的认知，在资产调配和调节的过程当中无法起到相应的有效作用，也不能够对固定资产进行排查和检验，导致大量的固定资产造成闲置甚至损坏。

（二）企業固定资产管理制度不完善

企业固定资产管理效率低下，最为主要的原因是没有建立一套固定资产管理的制度，并且没有将固定资产核算的相关工作，落实到有关的部门和人员上。固定资产管理需要一套相应的管理制度，保证固定资产的购置入账以及调配报销等环节，但是由于不完善，没有将这些环节做到严格的把关，固定资产管理只是一种形式，出现了一些不良资产没有得到及时的处理，由于没有相应的完善制度，有的工作人员会钻这个空子，只注重个人利益，导致企业整体资产遭损害。

（三）固定资产核算不规范

当前很多企业在固定资产核算上缺乏相应的核算标准，整个核算流程不严谨不规范，在对核算固定资产的时候，只是为了方便，而将固定资产的总额进行记录，但是没有对具体的明细进行有效的归类和收纳，导致企业的固定资产所记录的数据没有相应的代表性和参考性，不利于日后企业对相关固定资产的查看以及对账。同时企业还缺乏对固定资产核算的监督管理机制，有关核算人员工作积极性不高，对一些固定资产没有做到有效及时的清账，导致间隔时间过久之后此资产消失的情况。

（四）固定资产盘点方面的问题

首先，公司可能没有根据实际情况对固定资产设置盘点周期，未能每年进行一次全面的盘点。其次，盘点的人员也未对盘点的结果做明确的分析及原因说明，并且在盘点的过程中未进行有效的监督，确保其真实性。最后，相关部门也未及时根据固定资产盘点的结果进行更新信息，没有起到信息共享，难以保证盘点结果的有效利用。

五、提高企业固定资产管理效率的优化措施

（一）提高重视固定资产管理的意识

要想提高企业固定资产管理的效率，首先就要加强企业固定资产管理人员的管理意识，企业应该加强对管理人员的培训，邀请有经验的专家进行交流和沟通，鼓励企业的管理人员学习其他企业优秀管理思想，借鉴优秀管理方式加大企业内部对固定资产管理的宣传程度，同时企业在进行培训的时候，要加强管理人员的积极性和责任感，提高在管理过程当中的责任感，也加大固定资产核算和管理的准确性。

（二）加强完善固定资产管理制度

拥有完善的固定资产管理制度，才能够将各个部门协调运作起来，同时将专门的固定资产管理部门全面的布置固定资产核算责任，对整个流程进行严格的把控，才能够提高企业固定资产管理的有效性，因此企业在提高自身的固定资产核算标准的时候，对各项流程都要有明确的规定，加强对固定资产处置程度同时其还要建立完善的监督机制，对核算的流程进行严格的把控，防止企业内部出现贪污腐败的现象，完善相应的固定资产管理制度。

（三）加强固定资产的日常管理

要想全面提高固定资产的管理效率，就应该从日常管理入手，建立固定资产管理责任表，由专人负责对固定资产进行核查，并且对重要的部门和资产进行抽查管理，确保固定资产处于安全和稳定的位置，设立奖惩机制，确保固定资产管理的有效性，同时企业对固定资产核算之后，要将相应的数据上传到信息资源共享平台，可以为日后资产的购入和调用提供可供参考的信息，将固定资产进行分类处理，保证各项管理工作切实落实，做到人人负责人人管理，充分调动固定资产管理的工作效率，提高企业的经济效益。

六、结束语

固定资产是企业生存和发展的重要支撑，也是企业管理的重心，因此要加强对其的重视程度，建立完善的管理机制，并且对固定资产做好日常维护，有效提高固定资产的利用，保证企业可持续发展。

参考文献

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