以强化作风转变助推企业转型升级的构建与实施

刘志辉

摘要：党的十八大报告中指出，要“围绕保持党的先进性和纯洁性，在全党深入开展以‘为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，着力解决人民群众反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力”。可以说，强化作风转变，树立全心全意为人民服务思想成为党的根本宗旨和第一要务。怎样服务？怎样服好务？怎么推进企业发展？是摆在我们广大煤炭企业党员干部中的核心问题。笔者认为，我们每一名党员干部必须在分析形势、凝聚共识、应对挑战中发挥积极作用。这就需要我们每一名党员干部都要进一步转变工作作风、增强群众观点、保证和谐稳定、装着问题办事，常谋发展之道，常思管理之策，常纾民之所怨。

关键词：强化作风;企业转型;构建;实施

一、“接地气方能有底气”，为企业转型升级筑牢群众支持屏障

“民之所忧，我之所思;民之所思，我之所行”，这是作干部的本分、也是对领导的要求。只有真“沉”下去知民心、察民愿，实时掌握“第一手资料”，工作起来目标才能更明确，心中才能有“底气”。一是深入扎实地大兴调查研究之风。调查研究是做好工作的基础和前提，同时也是衡量干部作风是否深入的标志。钱家营矿业分公司本着“苦练调研基本功、投身实践锻炼中”的原则，各级领导坚持带着干粮下井，与员工同上同下，展示了强烈的责任感、使命感和迎难而上、奋发进取的工作状态。二是虚心诚恳地听取群众意见。群众的意见建议有时虽然尖酸刻薄，但也最能反映实际问题。党员领导干部要真正扑下身子、放掉架子、明确重点，主动深入群众进行交流沟通，以敢于亮短揭丑的勇气和态度听取群众意见，挖掘工作良策，对照民心民生“镜子”，边学习边思考边检查，把政治智慧的增长、执政本领的增强，深深扎根于人民的创造实践之中。三是真心实意地解决群众问题。要身体力行，“干打雷不下雨”，那是装腔作势;“挂羊头卖狗肉”，那是弄虚作假。工作要有实绩，措施要有实效，任何事情，重要的都是实事求是。要坚持用群众的眼光、从群众的立场来看问题、想办法，真心实意地帮助群众解决困难问题，切实把深入群众、服务群众内化为每名党员干部的自觉行动。

二、“转作风方能抓落实”，为企业转型升级凝聚雄厚硬性支撑

转作风不在于形式的变化，关键在于要有真实的内容，最终要用改革发展、转型升级、群众满意的成果来检验。要以转变作风的新成效，推动各项工作取得新突破，促进企业经济运行质量新提升。一是把转变作风的新成效转化成抓好安全生产工作的重要手段。钱家营矿业分公司严格落实“安全第一、生产第二”的主题，增强安全发展、科学发展底线思维和“红线”意识，真正把安全生产工作放在心上、抓在手上、落实在行动上。二是把转变作风的新成效转化成推进和谐企业建设的内驱动力。摆正企业和谐稳定与生存、发展的关系，扎实做好大病救助、金秋助学、结对帮扶、定期体检、节期送温暖、特困子女就业等工作，真正想群众之所想、急群众之所急、解群众之所需，促进企业和谐稳定。钱矿公司以创建全国文明单位为契机，系统融入道德讲堂、工会建家、典型宣教等有形载体，持续加强公司、区队、班组三级联动体系文明创建，推进企业文明建设工作新提升。三是把转变作风的新成效转化成加强思想政治工作的有力抓手。充分发挥思想政治工作保障体系作用，积极捕捉各种不稳定因素，及时跟进化解措施，确保员工思想与企业发展方向高度一致。面对煤炭形势的严峻性、复杂性，正确认识企业面临的压力和拥有的优势，组织各级负责人深入一线对口基层单位，讲生产、讲形势、讲任务，与广大员工面对面沟通、心贴心交流，凝聚干群同心、上下一致保目标兑现的强大合力。

三、“保安全方能见和谐”，为企业转型升级营造安全稳定环境

安全生产事关人民群众的根本利益，事关改革、发展和社会稳定的大局。所以安全生产在企业发展中显得尤为重要。钱家营矿业分公司认真贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本、共建共享”的办企理念，创新安全管理机制，加强安全文化建设，着力打造本质安全型矿井。一是推行“四位一体”安全教育管控模式。堅持把构建企业、班组、员工、家属立体安全防御网络作为深化安全文化建设的有力渠道，积极探索并创新实施基层单位小班前会、“亲情话安全”视频教育、家属进矿山“三同时”教育、不规范人员进讲堂“四位一体”安全教育、管控新模式，有力推进了安全管理工作向“实效化、亲情化、诚信化、人本化”进档升级。二是深度实施员工安全行为管理体系建设。采取严格管理与考核、加密检查与督导等手段，使员工整体素质得到不断提高，但仍存在操作不规范，习惯性违章等现象。因此，加大员工安全行为管理体系建设推进力度，将安全工作重心由纪律约束管理转移到人的行为控制上来，使每名员工都成为“知行统一”的本质型安全人，打造适合我们的、独具特点的安全管控模式。三是强化安全专项培训。紧密结合矿井防突整改实际，充分利用三大培训基地优势，创新手段，用活载体，加强防突专项培训，切实提高员工预防和应急处理事故的能力。同时，充分运用岗位描述大赛、安全技术措施编制竞赛等活动，促进管技人员整体素质和工作标准的再提高。