大数据背景下工程项目优化管理分析

付玮玮

摘要：随着大数据时代的到来，我国工程项目管理工作迎来了前所未有的挑战，这种情况下我们必须紧跟时代发展的脚步，从最大程度上提升企业效益。本文以大数据视角为出发点，从不同角度针对工程项目管理的优化进行了深入分析。

关键词：大数据;工程项目管理;优化措施

迈入大数据时代后，工程建设企业迎来了前所未有的机遇与挑战。新时期企业如果不能做好人力资源管理工作，将严重阻碍企业的持续性发展。建筑施工企业应该积极面对大数据时代的到来，认识到大数据这种全新數据管理模式将对企业经营与发展起到的积极作用，那么如何在项目管理中运用这种数据管理模式，将成为摆在大家面前的一个重要课题。这种情况下企业应该对现有项目管理模式进行积极改革与创新，合理运用大数据进行项目管理，以便更好的实现工程项目管理目标。

一、工程项目信息化管理的重要性

大数据又被称作海量数据、巨量数据或大资料，其涉及到的数据量规模巨大，已经达到了无法通过人工方式整理的地步。如总数据量相同，相比于个别小型数据集，集合各个小型数据集合后，对其中的关联进行分析，即可获得很多有利数据，可将其用来观察商业趋势、避免疾病扩散、测定实时交通路况等，由于其用途可于建设工程中常见，同时还可帮助人员解决一些棘手问题，因此现代工程中开始盛行大型数据集。目前大数据集的大数据特征比较明显：第一，实时性强，第二，加之密度低，第三，多样化与复杂性，第四，超规模数据。此外，大数据带来了全新思维方式，不再依赖于随机样本，善于用数据“说话”，由于数据来自四面八方，信息量繁多，因此降低了对数据的精确性要求，此外，事物之间关联性较大，通过分析大数据即可得到“是什么”的结论，可将事物本质直接反映出来，不会深究其中原因，因果关系进一步弱化。因此有必要加强工程项目信息化管理。

二、数据收集与建模技术与优化管理

1.数据收集与处理

工程项目建设期间会产生大量数据，因此需要进行高效的收集和整理，在数据管理工作中，管理人员需合理运用大数据技术，在建设工程项目管理时，这里拿板式可装配建筑作为例子，其施工过程中可能涉及到很多施工内容，各项施工步骤都会产生很多数据，如复合墙板参数、叠合墙板参数、各种施工工艺参数等，在开始施工之前，需在以上参数基础上细化，构建专项施工方案。对于建筑工程项目来说，可运用大数据技术收集、整理数据，结合其工程需求可见，管理人员需利用大数据进行存储、继承，对工程项目中涉及到的数据信息进行分析、处理。通过分析未来工程项目的发展情况可知，还要加大研究与利用虚拟社区数据技术。运用大数据技术时，应该将大数据技术和项目目标规划、控制与实施联系到一起，保证大数据与工程项目之间紧密结合，实现其与项目之间的对接，并以此为基础积极优化大数据技术，最终获得理想的管理成效。

2.建立基础数据模型

进行建设工程项目数据处理时，构建基础数据模型是非常重要的一项工作，这项工作可为管理工作提供必要的参考。建立基础数据模型后，管理人员即可掌握与工程项目相关的信息，并探索出其中存在的规律。构建模型时需要以大数据技术为支持，对数据信息进行整合、提炼，同时关注工程项目管理具体条目与数据信息之间存在的连接点，借助于基础数据模型将工程项目的特征展现出来。一般建设项目工程管理仅需掌握设计建造参数、建造费用、后期维修与保护等一般性内容即可，建立基础数据模型时，积极整合该模型，形成具有集成化特征的模型结构，不仅要展示出细分之后的条目，同时还要明确数据信息之间存在的关系。条目细分之后，可借助于拓扑学原理构建网状数据结构模型，确保顺利完成工程基础信息，罗列出有序的信息，为管理人员工作提供便利。

3.改革项目管理高层

对于企业来说，项目管理人员在其发展过程中起到了重要作用，不仅可以对员工进行实时监督，同时还可促进企业更好的发展，因此领导层需要转变思想，更新管理观念。在大数据背景下，企业领导层应建立起全新的项目管理观念，避免不良因素影响自己的主观意识，同时充分关注大数据的价值。同时，还要转变人员的传统思想，在这一过程中，管理人员要起到带头性作用，将自身的优势充分发挥出来，积极参与到大数据发展之中，逐步加大对管理方面技术的投入力度，例如可积极制定出合理的项目管理操作规范等，这样循序渐进，有利于企业战略发展目标尽快实现。

三、大数据背景下工程项目管理的优化措施

1.分类、完善信息

建设企业信息管理科分为质量管理信息、投资信息、合同信息与进度控制信息四部分内容，其中质量管理信息是指针对施工阶段、施工后进行控制的信息，施工质量与企业信誉直接相关，做好质量控制工作不仅可减少施工过程中安全事故的发生，同时还有助于企业持续性发展;投资信息是企业为了提升自身利益收集的有关投资的信息，比如资产、资金建设能力等信息，其他企业的相关信息也在这部分内容之中;合同信息是指企业在施工之前、施工过程中以及施工之后签订的合同，该过程非常漫长，涉及到的合同资料也非常多，需要利用信息管理技术将所有资料保管好，为以后的管理事项提供便利;进度控制信息是指工程施工过程中对进度进行控制，以利于管理人员全程监控施工及相关工作，从整体上把控施工进度，以确保工程项目可顺利完成。在信息化管理工作中，企业应该加强信息分类，从建筑设计、监督及材料等方面分类控制，以降低施工成本，促进经济效益提升。

2.加快对信息系统与软件的开发

建筑行业工程项目，特别是公路工程、铁路工程，施工过程中极易受到环境因素影响，例如市政工程、房屋建筑工程等，很容易受到天气变化、地址情况及施工时间限制等要求影响，这些因素将对工程进度、资金预算等造成巨大影响。由于国外管理软件在我国适应性比较差，我国很多参数变化方面的要求都难以实现，对工程项目建设造成了很大影响，所以必须积极开发国产信息系统及相关软件。从开发信息系统方面来看，应该结合我国工程施工情况对相关参数进行调整，允许用户重新配置参数，以确保参数准确性，同时降低数据分析成本。此外还要关注工程项目开发的成本、工程进度、已完工工程量成本核算等内容，相比于预算成本与计划成本，成本控制更为重要，以促进其工程项目利益的快速提升。

3.进行建筑健康智能诊疗

目前工程项目管理者在工作中需要对智能化建筑进行健康诊断与治疗，对于建筑管理者而言，其管理范围可能是一整栋建筑，也可能是一小块区域，在智能建筑运行过程中，可能会遇到一些意想不到的情况，健康诊断与治疗可根据建筑运行情况，为建筑发出直接控制指令，以物业组织管理为出发点，对设备工作参数进行调整，或对智能建筑运行管理进行优化。这里需要提出一点是，管理者应善于使用不同视角，运用各种资源制定出诊断与治疗方案来。

4.在企业管理中运用大数据技术

任何企业都以实现最大化利益为主要经营目标，不管是优化管理模式还是引入先进技术，都要以企业稳定发展为基础。在大数据背景下，大数据技术、云计算技术都体现出了前所未有的发展优势，在优化企业管理模式过程中，如果可以按照企业实际情况，综合考虑以后企业的战略需求，将大数据技术融入到企业管理中，就可以从很大程度上为优化管理模式提供基础。

四、结论

随着时代的快速发展，随时都有新事物在涌现。目前大数据正處在不断发展的阶段之中，项目管理人员应紧紧跟随时代的脚步，积极学习互联网、网络信息等先进技术，并加强对各项科学技术的分析与研究，将其或用到我国工程项目管理之中。

参考文献：

[1]潘多忠，程嘉，余渊.基于大数据架构的全过程工程咨询项目管理平台[J].土木建筑工程信息技术，2019，11（06）：27-35.

[2]叶小建.新型绿色环保建筑材A对建筑工程造价管理的影响及应刘分析[J].四川水泥，2019（09）：95-96+136：

[3]王顺美.大数据时代下信息化技术在建筑工程管理中的改革探析[J].绿色环保建材，2019（07）：206+209.

[4]赵兴刚.大数据时代下如何加强建筑工程项目的精细化管理[J].绿色环保建祠，2019（07）：219+221.

[5]杨红伟.应用信息化和智能化提升智慧工程建设的项目管理[J].工业技术创新，2019，06（03）：107-110，

[6]李冬霞，谷伟.“互联网+”环境下的工程项目管理企业发展策略研究[J].中国市场，2018（35）：86-87.

[7]李海鹰.轨道交通建设领域中系统集成类项目管理系统工作探讨[J].科技风，2018（31）：97.