“五力“中坚定方向 再攀行业高峰

中共东北轻合金有限责任公司委员会理论学习中心组

党的十九届四中全会指出，要探索公有制多种实现形式，推进国有经济布局优化和结构调整，发展混合所有制经济，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，做强做优做大国有资本，这为国有经济改革发展指明了方向，提供了基本遵循。近期，东北轻合金有限责任公司（原东北轻合金加工厂即101厂，因在国家“一五”时期承担项目得名，以下简称东轻）党委开展的一系列“五力”大讨论，是落实省委十二届七次全会精神，是“决战决胜年度目标”的新举措，是推动改革创新的切入点，是加快转型升级的发力点，是再攀行业高峰的新起点。

用战略思维看竞争力

竞争力是市场之矛。增强国有经济竞争力，必须遵循市场经济规律和企业发展规律，着力提高国有企业运营质量和效率。

面对新冠肺炎疫情、铝价跌宕起伏、市场低迷的严峻挑战，东轻党委不断强化由工程化思维向产业化思维加快转变，追求市场价值，做到工程化产业化并重，同时抓住主要矛盾，聚焦国家重点型号配套项目，在市场开发和产品应用等关键领域取得新突破。东轻党委不断强化互联网思维，开展“数字化转型之我见”创新论坛，坚持高起点谋划、高标准定位、高质量推进，用智能制造改造传统产业，激发新思维、新业态、新模式。东轻党委不断强化品牌化思维，着力提升战略判断能力，着力提升市场把控能力，着力增强成本管控能力，着力对标一流、建设一流，擦亮东轻品牌。

用系统思维看创新力

创新是引领发展的第一动力。增强国有经济创新力，必须抓住新一轮科技革命和产业变革机遇，加快科研攻关和成果转化支撑企业发展。

经过艰苦努力，当前国内疫情防控向好态势进一步巩固，有色金属产业下游消费企业复工复产加快，国内需求有所好转。东轻要加快实施自主创新步伐，加大科技研发投入力度，加快关键核心技术攻关，将国有经济发展优势建立在更多依靠创新驱动的基石之上，不断提升产业基础能力和产业链现代化水平，是东轻创新发展的当务之急，更是东轻保障国家战略安全需要的政治责任。

东轻瞄准现场技术问题，运用劳模/大师创新工作室、“两带两创”等载体解决“卡脖子”难题，不断提升发展的质量和效益;瞄准国家发展战略，紧紧牵住核心技术自主创新这个“牛鼻子”，不断完善创新体制机制，加快构建协同创新体系，激发创新人才活力和动力，积极围绕国家急需、薄弱和关键领域，突破前沿技术和关键核心技术，在重要科技领域实现新材料跨越发展。

用精准思维看控制力

控制力关系到我国经济和社会发展全局。增强国有经济控制力，核心是推进国有经济布局优化和结构调整。

东轻党委清醒地认识到，精准思维是一个永恒的主题，没有休止符，更没有终点站，对其认识应当随中国特色社会主义事业的实践而不断深化，是一个永无止境的运动过程。面向未来，精准思维更是新时代坚持和发展中国特色社会主义的本质要求。东轻党委强化战略规划引领，围绕国家战略和产业发展，启动制定东轻“十四五”发展战略规划，加快熔铸生产线提档升级、板带生产线结构调整、中厚板生产线配套完善、挤压模锻生产线更新换代，推动主要产能要素向新线集中;深化供给侧结构性改革，坚持有进有退，加快处置低效无效资产，有效推进企业战略性重组和专业化整合;坚持有所为有所不为，优化调整战略性产品、独有领先产品和贡献现金流产品，放开手脚，加大对高端合金产品的市场开拓，保持关键战略性产品在市场中的领先地位。

用历史思维看影响力

影响力在企业发展中发挥举足轻重作用。要增强影响力，维护好、发展好“一铝”这面鲜红的旗帜，必须打造优秀的文化软实力。

东轻党委传承101基因，坚持开展以“秉承红色基因、争做红色传人”为内涵的一系列教育实践活动，深挖红色资源活化红色基因，使红色基因与传统内化于心、外化于行，成为企业员工优良品质的重要文化标识。

东轻党委厚植101文化，坚决贯彻中铝集团励精图治创新求強的企业精神，制定了企业文化建设三年规划方案，打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业人才队伍，培育众多东轻工匠和大师能手，切实把党的政治优势转化为推动企业做强做优做大的竞争优势，实现了成本费用四连降、效益指标四连升，走出了东轻特色的改革发展之路。

东轻党委重塑101品牌，坚持问题导向、目标导向和结果导向，把重点任务攻关当成一座座高山去征服，努力把党组织政治优势转化为核心竞争力，使党建工作成为引领企业发展的“红色引擎”，使东轻成为中国航空航天材料领域的一面旗帜。

用底线思维看抗风险能力

抗风险能力是企业肌体健康与否的试金石。增强国有经济抗风险能力，必须把坚持党对国有企业的全面领导贯彻落实到改革发展的全过程。

东轻党委将“五力”大讨论与生产经营相结合、与对标工作和精品工程相结合，完善公司法人治理结构，把东轻党组织内嵌到东轻治理结构之中，通过制度和工作规范确保党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。东轻党委加强国有资本动态监管，加强对国有资本重大运作事项的管控，推动国有企业依法合规处置国有资产，确保国有资本保值增值并不断做大，同时筑牢不发生重大风险的底线，杜绝盲目扩张、恶性竞争等非理性投资和经营行为;每月进行系统风险分析评估和专项预警评价，切实防范法律、廉洁和安全风险，切实降低质量、信用和经营风险，为企业稳健经营保驾护航。

责任编辑/王沫