新形势下石油钻井企业人力资源管理浅析

王银平

摘 要：石油企业在我国经济发展中占据着十分重要的作用，甚至可以说掌握着我国的经济命脉，是我国经济发展的重要基础。石油企业不光面临着国内企业的竞争，还在发展中与外国企业抗衡，而人力资源作为石油钻井企业中的一种特殊资源，已经慢慢的成为企业发展中最不可或缺的资源，企业要想实现高质量发展，在激烈的市场竞争中有一席之地，就必须创新人力资源管理理念和模式，以人为本。本文就结合个人实践工作经验，对这一话题进行一个简单的阐述，希望可以引起广泛关注[1]。

关键词：石油钻井;人力资源;管理;创新

一、人力资源管理对石油钻井企业发展的重要意义

1.1提升企业核心竞争力

随着全球化进程的不断加快，企业在发展过程中难免会受到国外企业的冲击，加强企业的人力资源管理，可以减少使用成本，提高资源的使用效率，进而提升企业的核心竞争力，保证企业在激烈的市场竞争下取得优势。另外，加强人力资源管理，还可以增加企业员工对企业的认同感和归属感，增强企业员工之间的凝聚力。

1.2增强企业的内部管理水平

当前石油钻井企业的管理者大部分都是工人阶级出身，对一些优秀的企业管理理念无法完全认同，这严重影响着企业的发展。创新人力资源管理模式可以增强企业的内部管理水平，训练出一批优秀的企业管理人员，健全企业内部管理机制，有利于企业的可持续发展。

二、当前我国石油钻井企业人力资源管理的现状

2.1缺乏人力资源管理意识

当前我国许多石油钻井企业缺乏必要的人力资源管理意识，思想状态目前还停留在企业当前的利益上，过分注重日常的经营工作，忽视了企业人力资源对企业未来发展的重要意义，对人力资源管理的建设缺乏资金投入，使得企业往往无法正常开展人力资源培训，关键原因还在于企业管理层的人力资源管理意识不强，在很大程度上影响了员工能力的进一步开发。

2.2人力资源管理制度尚不健全

新形势下石油钻井企业人才流失是普遍存在的问题，而出现这一问题的原因主要有以下两个方面：首先，企业对人力资源的认识不够，没有深切的认识到人力资源才是企业长远发展的关键，才是企业在激烈的市场竞争下生存和发展的根本。忽视了人力资源的作用，往往会使员工在企业中找不到归属感，自然就出现了人才流失的现象。其次，企业分配制度的不完善，也会导致人才流失，当前许多石油钻井企业还是采取过去传统的分配制度，按照企业员工的工龄大小来分配薪酬，而与个人对企业的贡献无关，这种传统的分配制度会极大的打击企业优秀青年人才的积极性，工作效率根本就无法得到保证。

2.3忽视对人才的培养

当前石油钻井企业在对人才的培养制度上还有很多不足和漏洞，存在着许多比较严峻 的问题，比如培训机构重复设置，培训资源严重浪费等，在对企业员工实施培训之前缺乏系统的规划，培训内容大众化，缺乏与岗位直接对接的针对性，没有一套成熟的培训教育机制，甚至部分企业对人才的培养趋于形式化，这都导致企业员工的创新能力和实践能力得不到有效提升。

三、如何在新形势下加强对石油钻井企业的人力资源管理

3.1健全人力资源管理机制

健全人力资源管理机制是企业实现可持续发展的关键，企业对其内部员工要积极进行重组和优化，在企业员工内部建立一个竞争上岗机制，对于竞争失败的员工要进行技能的再培训，或者是以协商的方式来解除员工与企业之间的劳动合同，对于一些长期不上岗的员工要及时清退，另外，对企业内部员工要进行定期考核，对考核处于末位的管理人员要进行淘汰。这样可以保证企业的核心竞争力。

3.2完善企业员工的薪酬分配制度

在新形势发展下，企业要建立公平的薪酬分配制度，摒弃过去传统的按工龄分发工资的制度，企业要根据各个工作岗位对企业发展的意义大小来进行员工薪酬规划，实行“以岗定薪、岗变薪变”的新型制度，岗位薪资的设置要結合实际情况，对一些在企业发展过程中做出突出贡献的员工要重点奖励。要建立完善的奖惩机制，对于工作态度端正，在工作中认真负责的员工要进行奖励，对在工作中懈怠的员工要进行惩罚，对于情节严重者要给予开除处分。这样才可以调动起员工的积极主动性，增加员工的心理平衡感，才能更好的为企业发展做贡献。

3.3重视对企业人力资源的培养

在当前的知识经济时代，员工的个人素质的高低对企业的发展至关重要。而对企业员工进行培训是可以帮助企业在竞争中取得优势的一项重要投资，企业通过培训来更新员工的知识结构，创新员工的工作理念。另一方面，企业在对员工进行培训时，要结合每个员工的实际工作需要来进行分组、分批培训，尽可能的采取“因人而异、因材施教”的培训方法，这样才能做到有的放矢，最大程度的优化培训效果[2]。

四、小结

综上所述，石油钻井企业的人力资源管理对企业的发展起着不可忽视的作用，而当前我国许多企业在人力资源管理方面还处于一个比较薄弱的状态，这严重制约着企业进一步的高质量发展，在当前激烈的市场竞争环境下，人力资源作为企业发展的命脉，是确保企业能够稳步发展的前提，本文就新形势下石油钻井企业人力资源管理方面存在的一些问题进行了分析，并提出几点有针对性的解决措施，但由于本人学历的局限性，尚不能做到面面俱到，希望本文可以给广大同行带来帮助。

参考文献

[1] 张卫国.新形势下石油钻井企业人力资源管理浅析[J].中国化工贸易，2014，6（21）：104;

[2] 何勇.石油钻探行业人力资源管理浅析[J].人才资源开发，2014，（16）：18-19.