高校后勤社会化及其资产管理模式的探讨

胡传林

摘 要：与其他管理工作及环节相比，后勤管理的实践性和应用性更为明显，包含不同的管理环节，对管理工作人员的要求较高，高校后勤管理模式较为复杂，包含许多的矛盾以及问题，其中后勤人事部门的人口流动性较大，在交接工作的过程之中出现了许多的工作冲突，在编人员和不在编人员的管理模式有所区别，个人的工作能力和工作水平差异较大，多种身份的出现严重影响了高校后勤管理工作的大力落实。另外，高校在设置后勤部门的过程之中主要由人力资源管理部门来落实相关的管理工作，但是这一部门与其他部门之间的联系和互动较少，存在一定的独立性，现有的人力资源质量不容乐观，难以实现人员与岗位的有效匹配。有一部分工作人员面临着较大的工作压力，同时出现了一人两责任的现象，对此，学校后勤社会化出现了诸多的问题以及困难，难以真正的体现后勤管理工作的促进作用以及价值。

关键词：高校后勤社会化;资产管理模式

一、高校后勤社会化管理

作为一种全新的管理理念和管理模式，社会化管理符合市场经济时代发展的实质要求，对提升管理质量及管理效率意义重大。对于高校后勤管理来说，大部分的生产环境以及经营环节比较复杂，如果能够以社会经济管理的方式来进行有效的运作，那么对提高管理质量和管理效率将会大有裨益，高校后勤管理中的社会化管理主要以生产与经营的社会经济运营手段的应用为依据，着眼于自身的社会责任，积极采取社会管理的模式来实现稳定的运作，其中社会化管理对管理工作人员的要求较高，外加上教育与经济存在一定的联系和区分，两者的发展轨迹的、差异较大。因此，在将经济发展过程之中的社会化管理融入学校的后勤管理工作中时必须要进行有效的分析，着眼于学校工作管理的实质情况，注重不同发展规律的分析以及界定，积极实现社会化的有效改革，只有这样才能够充分彰显社会化管理的重要作用及优势，保障学校后勤管理工作的顺利开展以及改革。

学术界和理论界在对高校后勤社会化改革进行分析及研究时明确提出，学校需要了解目前的教育教学困境，关注经济高效的管理内容以及管理体制要求，注重对不同管理模式的分析，深入考量市場、企业、高校以及社会等不同层面的管理内容以及管理形式，集中力量发展教学并以此作为高校办学的重要指标，掌握针对性的管理模式以及管理策略，促进高校的社会化运作。其中社会化功能的分析以及改革最为关键，高校在后勤管理的过程之中需要注重服务规模的分析以及扩大，真正实现经济效益的最大化，促进社会效益与经济效益的共同发展，只有这样才能够保障服务质量和服务效率。

二、高校后勤社会化及其资产管理模式现状

综合上文的相关论述不难发现，高校后勤社会化管理对实现高校的稳定建设及发展、提高后勤管理质量及效率大有利益，但是这一管理模式的改革对高校提出了极高的要求，外加上社会化管理的内容和形式比较复杂，与学校内部管理机制还存在不相匹配的地方，因此实质的管理质量和效率不容乐观，出现了许多的管理矛盾以及管理障碍。

1.后勤管理理念较为传统

理念直接影响实践，只有保障理念的正确性以及针对性才能够促进实践活动的顺利开展，这一点在高校后勤管理中体现得非常明显。传统的后勤管理理念导致实质的管理质量及管理效率不断下降，极少有学校能够以创造性的后勤管理理念开展相应的管理工作，无视后勤社会化管理发展的重要价值及作用，难以积极改进社会化元素并实现社会化的发展。在对学校目前的后勤管理工作进行分析时可以看出，大部分的高校后勤管理存在理念上的偏差，实质的社会化管理理念与师生管理观念存在一定的区分，有一部分后勤管理工作人员没有意识到社会化管理的重要价值及作用，存在许多的抵触心理和负面情绪，在改革的过程之中出现了不同程度的社会改革问题以及障碍，严重影响了后勤社会化发展以及改落实。外加上大部分的高校后勤社会化管理存在一定的经济问题，高校没有意识到这一问题的负面影响，直接以公益改革为依据，忽略了经济化问题的分析以及研究，难以真正实现与时俱进，后勤管理理念非常的传统以及落后。

2.产权关系比较模糊

作为高校后勤管理及资产管理中的重要组成部分，产权关系最为关键，有的高校没有设置专门的管理工作人员以及管理部门，忽略了组织问题的分析以及研究，难以保障后勤管理工作的顺利落实，产权关系非常模糊。许多高校主采取后勤外包的形式来提高管理质量及管理效率，但是在后期资产管理时出现了产权不明不白的问题，难以实现经济产业管理的清晰性以及针对性，所有权以及经营权的分配不够明确，管理产权的不明晰，严重影响了后勤管理的社会化发展，同时资产管理质量以及效率不断下降，难以保证资产的安全性以及有效性，严重束缚了高校的稳定建设及发展。

3.管理工作人员素质较低

高校后勤社会化以及资产管理工作的大力落实离不开管理，工作人员管理工作人员的工作能力以及工作素质会直接影响这一工作的落实情况以及质量。从目前来看，大部分高校的后勤管理工作人员综合素质较低，专业水平不符合这一工作的实质要求，有的工作人员属于临时工，还没有树立良好的责任意识，职业道德操守还有待培养以及提升。另外学校的后勤管理工作人员的工资待遇较低，缺乏一定的工作积极性，极少有工作人员能够主动为后勤管理的社会化落实提供更多的依据，同时对资产管理工作认证和理解较为浅显，忽略了对这一工作的大力落实以及推进。从宏观的角度上来看，高校后勤管理人员的综合素质较低，文化水平差，对后勤工作的认知和理解较为浅显，学校也忽略了对后勤工作人员的培训以及教育，技能培训工作难以得到有效的开展以及落实，极少有学校能够着眼于社会化改革的核心要求加大对后勤管理工作人员的投入以及支持力度。

三、高校后勤社会化及资产管理模式的改革策略

为了充分彰显高校后勤社会化管理的实质作用及优势，促进资产管理模式的有效创新，我国高校需要重新调整后勤管理的思路及方向，注重这一管理工作的有效改革以及突破，保障自身能够获得更多的优势，推动后勤管理工作的顺利落实。

1.调整管理理念和认知

理念上的调整以及创新最为关键，高校需要转变原有的管理思想，明确后勤社会化管理工作的核心要求，坚持资产管理模式创新的具体方向，以后勤服务为核心以及重点，结合社会改革的核心要求，以后勤管理社会制度的构建为依据，积极分析传统观念与现代商品理念之间的联系，意识到高校改革问题的转变要求并实现有效的运作，充分体现资产管理模式的指导作用及价值。其中自身管理服务理念的树立以及提升最为关键，高校需要注重后勤社会化管理理念的有效传承以及弘扬，将更多的现代化元素融入这一管理工作环节，以此来实现有的放矢。

2.明确产权关系

为了实现后勤管理工作的有效承包，我国高校需必须要明确产权关系，了解学校后勤管理体制社会化改革的核心要求，以建立高校后勤服务公司来实现后勤管理与学校管理工作的有效分离，以市场化运作为依据，严格按照国家的法律法规以及政策要求评估资产价值，保障产权的有效界定，真正实现产权明晰和责权明确，将自不盈亏、自主经营、自我约束落实到位。

3.推动内部体制改革

我国高校需要着眼于后勤社会化以及资产管理模式改革的实质强情况，积极深化餐饮实体的内部改革，落实好相关的法律手续，以合规经营为依据，注重食品安全管理工作的大力落实，其中成本核算制度以及经济责任制度的建立和完善最为关键。高校需要将成本核算工作与目前的物价调整工作融为一体，稳定食堂饭菜的价格，注重各项指标的科学性以及标准性，只有这样才能够充分彰显后勤社会化管理的重要作用及优势，提高资产管理的质量及效率。

四、结论

作为高校内部管理体系中的重要板块，后勤管理对高校的稳定建设及发展有着重要的影响，在信息时代背景之下，高校后勤管理的工作内容及形式产生了一定的变化，为了实现与时俱进，许多高校以后勤社会化为依据，积极实现后勤管理模式以及內容的有效优化及升级，通过资产管理模式的创新以及后勤社会化的实现来提升自身的管理质量及管理效率。对此，高校需要站在宏观的角度，立足于高校后勤管理工作的具体内容，以后勤社会化以及资产管理模式的分析为依据，积极提升高校后勤管理工作质量及水平。

参考文献：

[1]何曙光. 高校后勤社会化及其资产管理模式的探讨 [D]. 武汉理工大学， 2002.

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