浅析建筑工程项目施工现场管理问题及优化途径

张洪浦

摘 要：建筑工程项目作为系统化的管理类型，在施工现场管理中对工序组织安排、施工工期保障、质量和安全保障等方面都具有较高的要求。在施工现场管理工作开展中，常会由于突发因素的出现，给现场施工的正常运行带来多方面的问题，在对这些问题产生原因不够明晰，管理优化不畅的情形下，将会造成工期延长，项目经济效益下降等多方面的后续影响，同时对工程质量控制也會造成影响。分析建筑工程施工现场管理中的问题，通过对应途径对管理工作进行优化，是提升施工现场管理水平，促进企业可持续发展的基础支撑。

关键词：建筑工程;施工现场;管理

随着建筑行业发展精细化管理水平的提升，对于施工现场管理的要求不断提升，各种不同的施工管理模式所具有的施工质量和施工效率也出现较大差异。对于现场施工管理管理人员来说，在安全文明施工理念的指导下，依托质量管理的组织与协调，全面平衡安全管理、质量管理和进度管理三者之间的关系，具有重要的实践意义。

1、施工现场管理的重要性

在施工现场管理工作开展中，安全管理是施工流程能够顺利进行的基本前提;质量管理是确保项目整体质量，企业健康发展的基本保障;进度管理是保障企业经济效益，健康可持续发展的基本要求[1]。在新时代发展背景下，建筑工程企业要提升自身生存质量，必须从工程项目施工现场管理着手，对现场管理工作开展中的建材、机械设备、施工人员的要素进行合理化调配，依托科学的管理措施，不仅能够做到安全施工、文明施工，还能够更好的做好质量控制和进度管理，尽量提升项目的经济效益水平，为建筑工程项目的稳定进行奠定良好的基础。

2、施工现场管理中的问题

2.1 安全管理问题。安全管理问题是施工现场管理所面临的首要问题，是其他管理层面能够落实和完善的重要基础。在建筑工程项目现场施工管理工作开展中，部分管理人员对安全管理工作的重视程度不足，片面追求施工进度和施工效益，安全管理措施落实不到位。在具体工作中，不仅安全措施建立不够完善，安全防护设备质量差、布置不到位，甚至还会出现对危险因素视而不见的严重问题。这些问题的存在多存在于现场管理的细节方面，在安全隐患不断扩大的背景下，必然会造成不同程度的安全管理事故，轻则造成施工停滞，重则造成现场施工人员安全事故，给现场管理带来严重问题。

2.2 质量管理问题。质量管理是现场施工管理的核心问题，在施工管理过程中，如果对质量管理的重视程度不足，管理细节不够完善，不仅出现工序安排不合理，影响到现场施工进度，造成严重的施工资源浪费，还会对工程主体的整体质量造成影响，对工程项目的后续使用带来多方面的问题。在信息技术和计算机技术应用不断深化的细节背景下，质量管理的效率也是现场施工管理中的重要方面，但是在目前建筑工程开展过程中，对这些方面依然存在重视不足的现象。

2.3 进度管理问题。进度管理是现场施工管理的重要组成部分，是实现建筑工程项目经济效益基本途径。对于现场施工管理人员而言，既要能够认识到进度管理的重要性，不断提升自身的业务水平和管理水平，通过高效的协调组织来确保施工进度能够达到项目施工的整体要求。同时又要能够从现场管理的实际情况出发，对整体施工进度进行统筹安排，避免出现由于单纯缩减进度而出现安全和质量管理问题。

2.4 施工要素管理问题。在建筑工程项目现场施工管理工作中，安全管理、质量管理和进度管理的最终落脚点，都是施工要素管理。也就是说，做好施工要素管理是实现其他三方面管理的基础条件。在现代建筑工程项目实施过程中，机械设备类型不断复杂化、精细化;施工人员整体结构不断复杂化，专业技能人员所占据的比例不断提升;施工技术变革速度不断加快，各种新型技术应用水平不断提升;具有更好性能的各种新型材料不断出现，应用范围不断扩展。这些不同要素之间的优化组合，对施工管理都提出了更高的要求，在优化水平不足的情形下，必然会对现场施工管理带来多种负面影响。

3、施工现场管理水平提升的优化途径

3.1 提升安全管理意识。从思想层面提升安全管理意识，全方位强化安全管理工作，是施工现场管理水平得以提升的首要途径。这方面的问题主要从三个方面着手，首先是依托时代发展的要求对安全管理制度进行全面更新，尤其是在管理细节方面，必须要与技术和设备更新要求相适应。其次是要对安全防护设备进行创新管理，确保安全管理的硬件条件能够落实到位，在出现安全管理方面的问题时，能够及时做好现场处理工作。最后是要根据现场施工条件和要求做好应急预案的制定和宣传，要求各个方面的工作人员都能够掌握应急预案的基本要求，提升现场应急处置能力。

3.2 提升质量控制意识。在建筑行业新型技术应用不断广泛的背景下，质量控制的细节要求也不断复杂化，对于绿色节能技术的应用水平要求也不断提升。因此对于现场施工管理人员而言，必须将质量控制落实在现场施工流程的各个方面。质量控制的落脚点主要在材料质量控制和技术控制两个基本方面，具体实施的过程则需要施工人员、技术人员和监理人员三方共同入手[2]。质量控制的指导思想是以事前控制为主，同时不断加强日常巡查工作，对于巡查中出现的问题，必须采用倒追方式明确责任人并及时采取对应措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。最后是要加强组织验收工作，如果验收不通过，施工单位不得进入到下一施工工序。

3.3 强化BIM技术的应用。在BIM技术软件类型不断增加，应用范围不断扩展，行业标准不断规范的背景下，BIM技术已经广泛应用于建筑工程施工的各个流程中。在现场施工管理中，强化BIM技术的应用水平，依托BIM所具有的模块化、系统化、流程化的功能，能够对现场施工管理的全部流程进行模拟，基于BIM技术发现施工环节相互影响的各个方面[3]。以此不仅能够提前对施工流程进行优化，还能够在现场管理出现意外情形时，通过材料改变和施工工序的调整，对后续施工流程进行重构，以此在确保安全和质量控制水平的基础上，施工进度控制能够达到预期目的，确保项目整体经济效益得到保障。

3.4 提升管理人员综合素质。安全管理、质量管理和进度管理是建筑工程项目现场施工管理的主要组成，这些方面的具体落实，都是依赖于管理人员的合理调配而实现的。建立一支高素质、专业技能水平高的人才队伍，是现场施工管理措施能够落实的前提。在项目实施流程中，企业层面要建立起完善的培训和考核机制，为管理人员创造更好空间，确保管理措施能够真正落实到位。对于管理人员自身而言，必须要强化自身理论知识学习，将技能提升同项目施工进度保持同步更新，从而为现场管理工作开展奠定更加坚实的基础。

4、结束语

在时代发展的背景下，建筑工程项目现场施工管理已经从传统的点、线管理模式转变为全面的、系统的管理模式。在日常管理工作中，管理人员首先需要革新自身管理理念，依托新型管理技术和管理软件，在以安全管理为基准的前提下，不断提升质量管理和进度管理水平。以此才能够全面提升自身管理水平，为现场施工效率的提升，为工程项目经济效益的实现做出更大的贡献。

参考文献

[1] 杨佳，武传智.全过程项目管理服务中的现场管理重点及措施[J].中国建设信息化，2020（08）：62-63.

[2] 王效成.简析提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径[J].中国建筑装饰装修，2020（Z1）：235.