建筑暖通工程造价成本控制

董俊利

摘 要：做好成本控制是提高建筑暖通工程整体效益的关键，本文结合多年工作实践，立足于当前建筑暖通工程造价的全过程分析成本控制问题，剖析其原因，最后提出具体的解决对策，以此提升暖通工程造价管理的整体水平。

关键词：暖通工程;造价管理;成本控制

随着我国装配式建筑模式的发展与应用，建筑暖通工程费用投入越来越大，因此如何有效的控制暖通工程成本成为当前工程造价管理的重点。实践表明影响建筑暖通工程造价成本控制的因素比较多，因此本文结合多年工作实践，立足于暖通工程全过程提出优化成本控制的具体对策。

一、建筑暖通工程造价成本控制所存在的问题

建筑暖通工程造价成本控制主要是通过有效的控制手段将暖通各个阶段的工程进行有效的成本控制，以此保证成本投入控制在预算的范围内，实现暖通工程整体的经济效益最大化。结合多年实践调查影响工程造价成本控制的因素比较多，例如工程造价人员专业素质不高，导致编制的工程造成不符合施工实际要求，最终频繁出现工程变更等现象。具体到暖通工程成本造价具体实践上，建筑暖通工程造成成本控制存在以下问题：一是在工程设计阶段上存在综合考虑，导致工程造价编制的项目不符合经济效益最大化原则。例如在暖通工程设计阶段成本造价上，造价人员没有深入到施工现场，导致所设计的工程造价方案不符合实际工程要求，导致后期出现工程变更现象;二是在暖通工程施工阶段所存在的问题。施工阶段是成本控制的关键，但是在实践中该环节也是造成暖通工程成本高支出的重要环节。例如工程造价人员没有严格按照对照建筑市场暖通材料价格进行成本控制，导致施工企业的暖通材料费用支出比较高。当然工程造价计算方法的不合理也是造成工程造价成本居高不下的重要因素;三是在工程竣工结算阶段的成本控制问题。超预算是暖通工程竣工结算的普遍现象，其也表明暖通工程造价管理工作所存在的不足。例如在工程结算时由于没有严格按照设计图纸的要求进行操作，导致暖通施工材料的使用量增加，人工投入较高等，最终不得不超出预算。

二、暖通工程造价成本控制问题的原因

综合分析当前暖通工程造价成本控制问题，结合多年工作实践经验，笔者认为导致工程造价成本控制问题的原因主要表现为：一是工程造价人员专业技能不高，缺乏大数据技术操作技能。提高工程造价水平的关键就是要提升工作人员的技能，但是根据调查虽然工程造价人员的专业技能有了明显的提升，但是其仍然存在不少的问题。例如工程造价人员的成本控制意识不高，他们简单的认为工程造价就是不超预算，而没有将成本控制理念融入到工程造价管理的全过程。另外工程造价人员对于大数据技术的应用还不熟练，导致工程造价方案的整体性不高;二是工程造价成本控制存在重视施工过程而轻视设计环节的问题。根据调查当前暖通工程造价成本控制的重点放在了施工环节上，而忽视了设计阶段以及竣工结算等方面的控制，导致整个工程的成本控制效率不高;三是工程造价成本控制手段单一，缺乏健全的制度。目前对于工程造价成本的控制主要是通过人为控制，而没有重视制度建设的重要性，导致暖通工程造价管理工作存在很大的随意性。当然除了上述几种原因之外，还与招投标制度不完善、材料管理不到位等等有关。

三、提高暖通工程造价成本控制质量的对策

基于暖通工程造价成本控制所存在的问题，面对BIM技术在建筑行业中的广泛应用，建筑工程企业必须要优化造价管理工程，以此实现成本控制目标。

（一）加强工程造价人员专业素质，提升大数据操作技能

工程造价成本控制属于系统的工作，其不进要求工程造价人员结合实际项目实施有效的成本控制方案，而且还要考虑到其它因素的影响，例如当地经济发展水平、劳动力价值以及气候变化情况等等。因此基于新时代暖通工程造价成本控制的新要求：一方面要加强对工程造价人员的教育培训，通过系统培训提高工程造价人员的专业技能。面对日益复杂的暖通工程造价的新要求，工程造价人员必须要加强学习，及时掌握最新的造价工程知识。例如针对新疫情环境国家出台的相关优惠财税政策，工程造价人员必须要加强学习，及时掌握相关政策，以此应用到具体的工程造价管理体系中;另一方面要提高工程造价人员的大数据应用能力。随着大数据技术的发展，BIM技术已经融入到建筑工程管理体系中，因此工程造价人员要加强学习，掌握BIM技术，以便可以增强工程造价成本控制的整体水平。

（二）做好相关准备工作，构建全过程成本控制体系

暖通工程造价控制属于系统的工程，为了保证暖通工程成本管理的最大效益，工程造价人员必须要改变的只重视施工环节而忽视事前设计环节的成本控制模式：一是要做好相关的准备工作，提升工程造价的整体质量。例如工程造价人员要深入到施工现场对项目的周围环境、配套设施等进行全面的了解与分析，以便做出更加合理的工程造价方案;二是要构建全过程的成本控制管理体系，实现对暖通工程整体的成本控制。实践证明任何环节都会影响到成本支出，因此工程造价管理人员要将成本控制融入到每个环节中。比如在工程竣工结算环节工程造价人员必须要加强对任务清单的管理工作，准确计量材料和人工，以此为工程竣工结算提供最准确的数据。

（三）合理选择暖通材料，降低成本投入

暖通材料是建筑工程成本支出的重要部分，因此在具体的成本控制中必须要加强对暖通施工材料的控制：一方面工程造价企业要实行严格的招投标制度，保证施工材料的质量。当前暖通市场产品残次不齐，因此暖通工程企业要采取严格的招投标制度，保证所使用的暖通材料不仅要具有质量保障，而且还要兼顾经济效益。例如通过招投标可以将性价比最高的材料引入到施工中，防止出现高成本支出的现象;另一方面工程造价管理方要利用大数据系统平台，加强与市场监管部门的沟通，及时了解暖通建材市场的价格波动情况，以此可以根据市场价格波动规律制定出最佳的工程造价方案。例如工程造价部门要依据材料在市场之中的区域差异、规格和时间差异编制出比较全面和完善的材料价格信息管理库，施工企業也可以根据数据库来进行招标编制，确保企业利润的最大化。

（四）完善施工方案，协调员工工作

在建筑暖通工程实施中，需要尽可能地提高施工方案的可行性。施工单位需要根据设计方案合理规划施工方案，向员工详细地介绍施工方案，以此提高施工方案实施的效率。在施工中，相关的部门应该不定期地对各种材料费用开支进行审核，确保施工费用控制在合理水平上。在施工期，为有效降低员工的工资成本，需要协调员工工作。首先需要对员工进行筛选，按照岗位需要合理配置员工数量，为了加快整个工程的节奏需要各个部门的员工密切配合，防止重复施工的现象发生。

总之，基于我国绿色节能建筑项目建设规模的不断扩大，加强暖通工程造价成本控制工作具有重要的现实意义，以此我们要建立全生命周期的工程造价成本控制体系，提升工程造价人员的综合素质，依托大数据平台实现暖通工程成本控制效益的最大化。

参考文献

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