公路桥梁施工合同管理跟踪管理要点研究

摘要：在进行公路桥梁的建设过程中，从施工方角度来说，施工合同至关重要，施工合同不仅可以确保工程建设可以按照要求顺利进行，还可以明确界定双方的义务和权利，在确保公路桥梁施工质量的提升，保障施工进度以及維护各方利益方面都具有重要的作用。本文分析了公路桥梁施工合同跟踪管理的必要性以及其中存在的问题，并以此为依据提出相应的策略。

关键词：施工合同;跟踪管理;公路桥梁

中图分类号：U445.1文献标识码：A文章编号：1672-9129（2020）06-0100-02

Abstract：intheconstructionofhighwayBridges，fromthepointofview，qualityisveryimportanttotheconstructioncontract，constructioncontractcannotonlyensuretheprojectcanrunsmoothlyinaccordancewiththerequirements，youcanalsodefinetheobligationsandrights，inordertoensurethequalityofhighwaybridgeconstruction，guaranteetheconstructionprogressandsafeguardtheinterestsofallpartiesplaysanimportantrole.Thispaperanalyzesthenecessityofcontracttrackingmanagementofhighwaybridgeconstructionandtheexistingproblems，andputsforwardcorrespondingstrategiesbasedonthis.

Keywords：constructioncontract;Trackingmanagement;HighwayBridges

1在公路桥梁施工过程中，分析合同跟踪管理的必要性

在公路桥梁施工过程中进行跟踪管理是桥梁项目管理的重要组成部分。进行合同跟踪管理是指施工单位应用整体性综合措施，对合同的履行情况进行实时跟踪，注意合同管理的全过程，在整个施工管理阶段应当被合同跟踪管理全权覆盖验收、施工、项目审批以及勘察设计等所有环节。进行该项工作的目的是为了确保施工单位可以将项目施工切实落实下来，严格遵守项目施工的各项流程规定，最终确保公路桥梁的施工质量。通过合同跟踪管理，可以有效降低施工风险出现的频率，对工程的造价进行控制，解决在道路桥梁施工过程中业主与施工单位内部之间存在的纠纷和矛盾，并且根据合同里面的各项规定和章程认真执行道路桥梁施工项目，还有利于确保维护施工进度的控制和管理以及施工过程质量，确保按期落实施工计划，让施工与合同规定更加相符。

2在公路桥梁施工过程中，分析在合同跟踪管理中存在的问题

2.1对合同跟踪管理工作未有足够的重视。目前，签订公路桥梁施工项目的双方并没有给予施工合同跟踪管理足够的重视，对于施工合同的跟踪管理机制还有很多的缺陷，使得在实际公路桥梁施工建设过程中，常常会出现更改施工合同的情况发生。这种情况在施工中非常普遍，究其根本原因是工程建造人员施工操作不合理，没有严格按照施工合同所涉条款进行。如果有违约合同的情况发生，施工单位也没有树立足够的维权意识，根据合同规定及时维护施工单位自身的合法权益。

2.2管理合同的人员匮乏。对于管理和跟踪施工合同的工作是一项十分具备专业性能和技术性能的工作，需要相关管理人员具备科学的管理知识、相对专业的法律知识、足够的责任意识以及敏锐洞察力。但是，目前在公路桥梁施工过程中跟踪合同管理的相关人员十分欠缺，这就让跟踪施工合同的管理仅仅在财务和技术上，这在某种程度上对公路桥梁施工质量造成了一定程度的影响。除此之外，不完善和不确定的合同施工跟踪管理制度也让施工单位很难对施工合同是否履行以及履行的效果进行监督。

2.3合同的跟踪管理手段以及内容较为简单，效果并不理想。目前，大多数施工单位将合同施工跟踪管理工作放在阶段性或者理论性层面，并没有实际应用到实践中，或者在公路桥梁项目整个环节中都贯穿于此，比如，设计环节、勘察环节、施工环节以及验收环节等等。如果出现合同条款未能履行到位的情况时也不会及时采取措施进行纠正，致使大多数工作人员很难对合同跟踪管理工作重视起来，让信息技术并没有更好的利用起来，或者可以说对信息技术的应用并不重视，无法进行有效的施工信息收集，使施工信息的传输并不顺畅，出现滞后现象，让不论是管理人员还是专业的施工人员都无法对施工进展情况全面而及时的了解。从合同的跟踪管理方面来说，该项工作大部分是跟随施工整体进度情况由专业人员进行管理，通过这样的方式来把握公路桥梁施工整体情况，致使出现人力资源过度消耗的现象。

2.4不合理的跟踪管理制度。对实际施工过程中，设计合同跟踪管理制度时施工单位并没有做到以科学的信息数据为标准进行合同跟踪管理制度的设计。这就是在公路桥梁施工建设中无法全面的收集施工合同信息的主要原因。在这样的条件下，做设计出来的合同施工跟踪管理制度与实际施工流程并不适用，这大大制约了时空合同跟踪管理工作的执行效果。

3在公路桥梁施工过程中，在合同跟踪管理中应该采取的措施

3.1对工作人员的管理意识进行加强。对于施工单位来说，如果想让工作人员的合同管理意识增强，首先要做的就是严格要求合同管理的工作人员，确保施工流程中切实按照合同，规章制度进行，如果在公路桥梁施工项目运行过程中出现的任何问题都应当立即按照合同规定及时处理。其实，从具体的公路桥梁施工单位而言，应该创造适宜的可以掌控整个流程的合同管理团队，招收专业的合同跟踪管理工作人员，组建一支专业的监管队伍。最后，由于合同管理自身技术的复杂性和专业性，所以，相关施工企业应当注意对专业合同管理人员的培养，制定长期性的合同管理人才培养方案，力求招收更多的专业管理人才。

3.2促进规章流程的健全。由于合同跟踪管理自身工作的细致性和复杂性，任何细小的管理不到位都有可能引发大的事故。所以，施工单位应当对合同跟踪管理规章制度进行健全，促进管理的标准化和规范化和管理程序的标准化，对相关管理人员的职责进行明确和界定。与此同时，由于在公路桥梁的建设方面，工程项目的施工程序非常繁杂，在这期间很有可能会造成意外事故发生，所以为了避免出现这样的事件，需要公司对合同跟踪管理的规章制度进行完善，倘若在对跟踪管理制度进行完善的过程中变更了合同，那么公司就要注意增强报告和记录。对于管理人员来说，完善的报告制度必不可少，所以要注意对利益人之间的协商要认真和详细的记录，并且对公路桥梁施工的进度情况定期记录和检查，详细记录变更情况，一旦有问题涉及到合同管理内容便要详细的记录下来。

3.3促进变更管理的强化，减轻不良影响。环境因素、经济因素以及社会因素都会影响公路桥梁工程的建设，所以在实际建设公路橋梁时，变更施工设计的情况并不少见，所以在进行实际操作过程中，相关人员应当积极采取合理措施对施工变更管理进行强化，尽可能的简化由于设计变更而形成的不良影响，比如工程施工的周期太长、工程的投资额度增加等等。如果施工方提出了合同变更，管理人员就需要全面、仔细和严格的审查变更条款，并且在审核通过之后移交给其他主要负责人进行签字确认，在主要负责人确认之后才可以让施工方进行施工的变更。如果在合同变更的时候，合同双方争执不下，那么此时合同管理人员应当提前论证变更之后设计方案的可行性，确定如果变更合同也不会出现其他不良影响，只有达成上述条件才能同意签字对原有方案进行变更。

3.4协调好投资与处理进度之间的关系。一般情况下，公路桥梁的建设项目非常多，因此所涉及到的专业也非常复杂和广泛，并且其中涉及到的建设内容也多种多样，所以在工程项目的质量可以达到标准要求的条件下，除了按照日期要求顺利完成施工建设任务，还需要恰当的控制公路桥梁建设的投资，在监管公路桥梁工程时，有一个难点就是项目进度控制，由于公路建设项目具备期限紧张和施工周期短暂的特点，所以监督管理工作人员必须严格控制项目的实际建设速度，借此保障项目可以按照期限顺利完成。在通常状况下，为了达到处理好项目施工监管工作的目的，在进行实际公路桥梁建设时应当做到下述几点要求：第一，严格核对道路，桥梁施工的进度计划以及道路桥梁材料的采购计划，并且将核对结果作为补充和修改的建议。第二，在执行具体的公路桥梁建设之前，应当要求承包人全面分析和总结公路桥梁工程的施工图纸内容，充分掌握工程项目执行顺序以及工程施工图纸的设计意图。从工程项目的参与人员来看，进行岗前工作培训和技术交底活动必不可少。按照公路桥梁建设项目应当花费的成本及时有效的进行测算，对合同跟踪管理制度以责任成本为依据积极进行执行。第三，从公路桥梁建设项目的开始到结束，期间会生成一大笔人工费用，这就需要严格把控人工费用，掌握最佳的工期成本点，力求拥有质量和成本的双重保障。

4结语

总而言之，详细检查以及记录公路桥梁的建设状况，就需要相关工作人员对项目和时间、存在的问题以及责任人进行检查，面对在公路桥梁建设检查时出现的异常情况，应当做到及时整理和归纳，并将整理的结果交给公路桥梁监管的负责人，以便可以及时做出响应进行调整，对于一些公路桥梁建设工程中出现的新情况，相关工作人员应当立即记录和更新，并且所记录的内容可以是环境条件的变化、不利的气候，也可以是在公路桥梁工程施工时建设单位的一些意见和协议，这些应当以书面的形式表现出来。而对于公路桥梁工程合同建设的双方而言，应当注意手续的交接和证据的搜集工作。

参考文献：

[1]魏巍.公路桥梁施工合同跟踪管理探讨[J].交通世界，2018（07）：130-131.

[2]连峰.基于公路桥梁施工合同跟踪管理的要点分析[J].江西建材，2017（23）：151+154.

作者简介：龚曲佳，1983年2月3日，性别：男，民族：汉，籍贯：湖南益阳，单位：育才-布朗交通咨询监理有限公司，职称：中级工程师，学历：大学本科，研究方向：公路与桥梁。