基于项目管理理论的工程项目质量管理研究

高现青

【摘要】在诸多高楼坍塌和工程烂尾事件相继被揭露在各大平台后，我国政府就增强了对工程项目质量的管理，就连市场也提高了工程项目建设标准，基于此背景下，项目管理理论在工程项目质量管理中的作用就凸显了起来，它在工程项目质量管理中的良好运用可有效促进我国整体工程建筑水平的提高，但如何正确运用项目管理理论，这是不少单位需要考虑的问题，本文主要是探讨基于项目管理理论下展开的工程项目质量管理工作，希望经过深入的分析让更多单位掌握项目管理理论的使用，以便于提高其运用效果。

【关键词】项目管理理论;工程项目;质量管理

在我国实行改革开放政策后，中国资本市场就变得更复杂了，在短短的四十年内，就涌入了大量的外国资本，虽说这加快了我国经济的发展进度，可却也更多工程单位受到了巨大的挑战，面对这样的环境，若无法提升我国工程项目质量，工程单位必然会被强大的竞争对手所吞并，而在工程管理中使用项目管理理论，不但可促进我国工程管理水平的提升，还可及时纠正工程项目管理中的不当操作，增强对项目整个过程的管控，以便于可以消除主观管理经验造成的各种安全隐患，给广大消费者供应质量无忧的建筑产品。

1、相关理论概述

1.1项目管理理论

项目管理是利用科学方式来协调资源以便于建筑施工项目可实现预定质量目标，在合同约定时间内竣工。一般而言，项目管理知识体系具体是两个部分构成的，一个是项目，另一个是企业，而建筑项目管理具体是围绕启动项目、规划项目、执行项目，控制项目以及结束项目展开的，整个过程牵涉知识范围甚广，不但包含了成本管理，人力资源管理，还有时间和采购等管理领域。

1.2 工程项目质量管理定义

工程项目质量管理是说工程项目在施工的过程中对各方参与主体质量进行协调的管理过程，它是工程项目策划、安排、实施、监管等环节的总和，目的是保证工程项目符合客户质量要求所采取的一系列管控过程。通常来说，工程项目质量管理并非是其中某个工程单位责任，而是需要建设、勘测、施工等单位一同负责，对此，参与项目的各方人马都要做好本职工作，这样才可实现项目质量管理目标。

2、工程项目质量管理中引入项目管理理论的作用

项目管理理论最初源自于西方国家，若是在项目质量管理中引入项目管理理论必然可促进我国整体项目管理水平的提升。由于工程项目管理环节较多，因此，管理难度也颇高，为了确保工程项目管理质量的达标，具体要围绕这几点入手：第一，在整个工程项目管理中质量管理占有较大成分，所以，有关工作人员需要自设计、设备、工艺以及管理制度等环节加强对质量的管控;第二，工程项目管理的管理工作有别于工业生产管理工作，它会受到多个因素的影响，甚至任何一个影响因素改变都会阻碍整个项目的施工质量，降低工程效益，所以，质量管理管理理论就要质量管理中引入进来，以便于增强对工程项目质量的管控;第三，一个工程项目在竣工后无法大范围调整，若是发生质量问题会缩短工程项目的使用价值和寿命，严重过度会引发更多损失、造成安全事故，结合上述因素，便可看出工程质量管理是很重要的，而引入管理理论来实行项目质量管理就更有必要了。

3、工程质量管理中应用项目管理理论的情况分析

在工程质量管理中运用项目管理理论具体展现在这几点，以下是详细的介绍：

3.1在工程项目初始阶段的应用

工程项目在筹备前期就要事先处理好各项准备工作，比如，挑选出最合适的建设、勘测、施工等单位，一一签订好相关工程合同，同时邀请所有参与工程的主体探讨项目施工图纸、规划项目施工环节，制定项目管理制度等等，但是在分析和制定详细方案的过程中，必须要将现代项目管理理论引入其中，仔细分析每一个环节的基础性工作，以确保给后续工作奠定扎实的基础。

3.2在项目进度管理方面的应用

在项目质量管理中，进度是比较关键的评估指标，所以，要结合项目建设进度来对项目质量进行管控，这样才可实现基本目标，管理者能够融入现代项目管理理论来分析整个项目建设的细节，经过对时间的估算和管控，来制定出工程施工的具体方案，同时，还能够參考现代项目管理理论去探讨每个施工环节的联系，从而实时的调整项目每个施工环节的时间，保证项目可以在规定的时间保质保量的完工，不延误客户规定时间。

3.3管理理论在成本管理中的应用

在项目工程管理工作中要增强对工程项目信息的了解，比如，参与各方人员信息，机械设备信息，施工环节信息等都要提前掌握，这样才可确保对人员安排、设备使用等方面的合理规划，才可确保每一分资金都运用到位。同时，建设单位也要及时记载各项成本支出，严格审查材料和设备等采购账单，掌握资金使用情况，经过深入分析，查找资金运用不合理之处，以便于尽快调整，实现成本造价管理目标。这里需要注意的是建设单位在控制成本管理时不但要对施工需求多加考量，还要确定投入多少的资金，最大限度的去提高施工项目成本的管控，让项目成本控制变得更合理科学，总的来说，只有制定详细的项目管理理论，才能确保施工流程的顺利落实。

3.4管理理论在材料管理中的应用

材料对于工程项目是最重要的，一旦材料出现问题，整个工程项目即便是完工也无用，所以，要增强对材料的管控，而材料管理具体是把控材料质量，把控材料使用过程，具体可围绕这两点实行监督工作：（1）管理人员要定期和不定期的抽查施工材料，以随机抽样的方式去检验材料的质量是否合格，有没有违背国家和行业的要求;（2）分析材料的成分，保证所有的材料质量都合格，耐力和忍受力符合本次项目的施工标准，此外，还要增强对材料存储的监管，按照材料的特质来选择对应的存储方式，以便于材料在存储中没有出现损耗，依旧维持原本的性能，为了避免存在安全隐患的材料被运用到工程施工中，要安排专业的人员去检查，最大限度的保障施工现场的安全，所以，完善的管理理论体系是必不可少的。

3.5在项目队伍考核方面的应用

项目施工是由施工人员完成的，管理工作由管理人员完成的，对此，想要提升工程项目质量管理水平，就要增强对所有参与工程项目人员的考核，引入现代项目管理理论来制定工程管理考核体系，由于项目经理在整个工程管理中属于指挥者，对于其考核自然是重点之重，因此，要对项目经理的责任进行明确，围绕其身体素质、管理、沟通、团队指挥、事务处理等能力入手进行考核，从这几个方面出发选出最合适的项目经理人员，给工程管理活动的开展供应最有力的支撑，此外，还要经过内部管理团队来量化考核每一个团队成员的业绩，对相关影响因素进行判断，查找影响工程管理制度的因素，经过引入先进技术以及创新管理模式等举措来控制工程项目质量管控进度，全面提高工程管理效益，实现工程项目质量管理目标。

结语：

总的来说，项目管理理论给工程项目质量管理供应最大的理论指导依据，在工程质量管理的每一个环节都起到关键的效用，因此，项目管理人员要掌握项目管理理论的使用方法，增强对项目质量的管控好，以此来提高我国工程项目管理效益。

参考文献：

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