关于加强核电机组安装项目管理之我见

袁众

摘要：随着我国综合实力的不断提升和人们对核电的关注在不断的提升，各行各业的要求也在不断的提高。核电机组也不例外，其相对于其他的行业来说管理过程中的复杂性更高、投资大，风险也大。当下，加强核电机组安装质量是一件深受关注的事情，其实施的水平高低将会直接的关乎整个工程的质量和效率。本文针对有关核电设备安装的各个环节出现的问题以及需要注意事项进行了简要的梳理，阐述了在核电机组安装的过程中遇到的各种状况，以及如何提升核电机组的安装质量和水平。希望能给以后的核电机组的安装提供一些可以值得参考之处。

关键词：核电机组项目;质量的管理和提升;系统管理

当下，很多的核电施工工程的生产活动都是以各种项目的形式进行的，在其中对质量进行管理的环节是十分重要的部分。随着国家的进步和发展，国家在一直强调“质量为本”的观念，可见在建设的过程中保证质量是一件十分重要的内容。对当下的电力企业来说，建立一个健全的质量监督体系已经成为了必要的事项，很多的公司已经有了覆盖全公司各个部门的质量管理保证手册以及保证质量的专门文件，其操作性很强，使得各项工作都有了实时的记录和良好的监督体系，各个环节的质量管理都是互相衔接的。本文将通过理论和实践方面的结合，对如何更好地提升核电机组项目的质量提升进行了描述。

1、核电机组项目质量管理的概述

想要做好核电机组项目的质量管理首先就应当知道其是一个较为系统和体系化的过程，有效的的进行核电机组项目的管理将有利于各个环节的工作保证较高的质量。项目管理顾名思义就是在工作进行的过程中，对与质量有关的各种制度、策略等进行合理的控制，在通过制定一系列的提升质量的方针和对所要达到的目标进行合理的规划等各种手段实现核电项目机组的质量提升。其质量管理水平的高低将直接的决定工作的整体质量和最终是否达到客户的要求。相关的部门对质量管理提出了相应的原则，例如;领导作用、管理的系统方法、持续的改进等，这些原则应当渗入到质量管理的各个环节，是实现质量的不断的关键。项目管理的最基本工作就是要有一套质量管理的体系，其将会成为质量管理的立足点和根据，是取得较高水平的前提。在实际的质量管理过程中质量的教育环节、质量的权责分明、以及标准化的工作都将是决定质量好坏的关键，甚至在很大的程序上决定着企业是否能够长远的向好发展。为了使得核电机组项目的质量有保证，相关的领导者必须认识到质量管理在各个环节的地位，应该健全组织结构，实施有效的管理策略，保证各项工作的正常开展。

2、加强核电机组项目质量管理水平的措施

2.1在公司上下树立“以质量文本”的理念

公司的管理者水平高低将会影响公司的发展，其在决策的水平将会直接影响质量管理的水平。电力企业的最高领导者在组织制定公司质量的管理方针时应该根据公司的实际状况和政府、法规以及其他方面的要求进行，在质量管理的各个环节中应当让所有的员工树立“以质量为本”的理念，由各个部门的负责人根据公司的总目标制定更加细致的施工管理制度以及质量的管理标准。

2.2在各个环节倡导核电安全文化

核电建设的总体要求就是保证高质量和高效率的完成工作，始终坚持质量第一的方针。其安全性和可靠性是第一位的，要想做到这些就要保证员工在工作的过程中严格的按照各项制度进行工作，在具体的工作中应当具有一定的警觉性，充分的思考出现的各种状况、准确地判断问题出现的原因，逐步的具有更加全面的核电安全知识，提升自己在工作中的责任心和整体技能水平。在具体实施的过程各个层次的工作人员应当做出相应的保证。管理层的人员应该做的是公开的做出各项的政策，合理的管理各个环节的体系结构，进行充足的资源配置。各个部门的管理人员应该做到工作过程中的岗位职权明晰，具有安全的规范和严格的监督工作的各个环节，对手下的员工加强培训，逐步的提升整个部门的安全意识和整体的安全水平，必要时可以进行相应的奖惩，更有效的激发员工的热情。一线的员工也应当做出保证，那就是采取端正的心态、使用严谨的工作方法。

2.3加强人力资源管理，引入高素质人才

公司的人力资源部门可以分析公司的情况，根据各个岗位的需求，在进行筛选人才的时候可以根据教育经历、经验的多少以及业务的熟练程度进行筛选，以便选择更加高素质的人才进入公司。针对一些特殊的岗位可以要求持证上岗或者进行笔试或者实操筛选合格的人才。人力资源管理部门在工作的过程中应当设计年度的培训计划，并且根据公司的实时动态以及各个部门的需求，确定培训的内容不断增强员工的水平，必要时可以编写公司的内部教材，保障员工的知识能力等的不断提升。与此同时，还可以对公司的员工进行定期的考核，对于一些考核结果不理想的员工可以进行再次的培训，必要时可以进行末位淘汰的制度。对一些取得优异成绩的员工可以进行相应的奖励，以便于在公司内树立人人爱学习的氛围，逐步的提升工作人员的整体水平。

2.4健全核电机组项目质量管理的体系

想要提升核电机组项目的质量管理水平就应当建立完善的质量管理体系，其主要有职责的管理、资源管控和最终的分析等组成。对各个环节进行完善可以使得整个过程更加的具有一致性，能取得更好的结果，逐步的提升整个项目的管理质量。还可以加强各个部门的合作，避免部门之间存在的隔阂，逐步的提升各部门的水平。

2.5重视发挥监督环节的作用

具体的项目实施过程中，应当做到在开工前的三个月制定出施工的年度计划，要做到对项目计划进行实时的更新。在项目施工的过程中应当严格的按照计划进行，并且接受业主和其他各个部门的监督，以便于及时的发现出现的问题。业主和核安全管理部门的监督是提升施工质量的关键环节，项目管理者应当积极的配合相关部门的检查以及对和安全的活动进行实时的监督，应当做到保证业主对项目部以及相关的部门进行监督和一定管理。通过业主和相关的国家部门的监督和检查可以保证质量的提升，在一定的程度上避免出现疏忽的状况，项目不应当由于业主和相关部门的检查就可以减轻因质量造成问题的惩罚力度。与此同时，公司应当注意保证为业主和相关部门的监督提供便利和协助。

结语：

随着技术水平的不断提升，对核电项目质量管理的要求在不断的提高，通过对项目质量管理的分析可以得出的结论是应当注意以下的各个环节。首先，质量的管理应当从全局出发，提前进行策划和管理，各个环节要做到实时的监督和管控。其次，核电电机组项目管理想要保证质量的提升离不开全员的参与，其关键就是各环节的质量体系的完善和有力的监督验证机制以及全员参与的管理，最好要把质量管理的概念融入到企业文化中来。最后，应当知道过程中决定结果的观念，将活动和相关的管理作为过程进行管理，可以更好地得到所期望的结果，將互相关联的过程作为关键点进行关注，也将会提升目标的有效性和效率。

参考文献：

[1]检查和试验计划在AP1000核电质量管理中的应用[J]. 谭世杰.中国石油和化工标准与质量.2013（06）

[2]降额设计在核电厂安全级DCS可靠性分析中的研究[J]. 吴礼银，许标，张庆，文宾双.上海交通大学学报. 2019（S1）

[3]核电厂安全级DCS设备装联工艺的可靠性浅析及验证评估[J]. 郝爱霞，王连春，胡劲松.仪器仪表用户. 2017（09）

[4]降额设计在核电厂安全级DCS可靠性分析中的研究[J]. 吴礼银，许标，张庆，文宾双.上海交通大学学报. 2019（S1）

[5]基于FPGA的核电厂安全级仪控系统平台HAF601取证研究[J]. 申万万，胡义武，田苗，蔺淑倩，卢冲.电脑知识与技术.2017（06）