提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究

葛振杰

摘要：进入二十一世纪以来，在社会发展的影响下，各种先进的施工技术和施工材料被不断应用到建筑行业，极大地提高建筑工程的施工质量和施工效率。但是工程管理和质量管理设计到很多方面，设计到人员、技术、设备等各种要素的管理，在管理过程中需要考虑到各种因素的影响。本文在此基础上就建筑工程管理以及施工质量控制的相关问题做了一些探索，从而更好地促进我国建筑企业在新时期的发展。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

引言

近些年我国的建筑行业队伍在不断地被扩大，市场竞争也越来越激烈，品质保证是获得市场份额的最有效手段，而品质保证离不开良好的工程管理和施工质量，促成良好的工程管理和施工质量的因素又有很多，本文通过细致分析工程管理和具体施工中出现的的问题，分析其原因，并给出有效的解决措施。

1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义

建筑工程管理，通常指对施工现场开展的各项管理工作，其内容涵盖了人员配置、安全监管、施工流程管控等多个方面。建筑工程管理是工程建设当中必不可少的项目，也是工程管理的基础，它能够使各项施工步骤有效衔接，使工程更加高效地完成，使工程建设的目标得以顺利实现。只有实施科学合理的工程管理方案，做好核对图纸、检验材料、施工流程管控等质量控制环节，才能够确保建筑项目顺畅完工。

2建筑工程施工管理过程中存在的问题

2.1建筑工程管理力度不强

从建筑工程施工角度来分析，由于工程规模较为庞大，需要较长的施工周期，并且工程量相对较大，这就增加了其管理难度。在实际的施工工程中，由于受到諸多方面因素所影响，这在很大程度上影响着建筑工程的安全性。例如，人员配置、物资流转、资金投入情况等，当前这些因素影响着其安全性。在当前这种情况下，相关管理人员要根据实际需要，加大对建筑工程管理力度。根据国内现阶段管理现状来看，部分建筑工程企业在实际的经营管理中，过于追求经济效益的最大化，往往忽视了建筑工程管理工作的开展，也没有给予施工质量控制足够的重视，而当前这些问题的存在，在很大程度上增加了施工的安全隐患。

2.2建筑工程及施工质量控制力度低

当前很多建筑企业和施工队伍在对建筑工程建设施行管理工作时，不具备完整的管理组织架构，缺少强有力的管理和控制，原材料的质量得不到保障，过度浪费等情况也时有发生。同时，管理力度不足，也会引发诸如管理不科学、施工步骤混乱等问题.

2.3管理人员素质参差不齐

管理人员是房屋建筑工程施工管理的主体，不仅包括监管机构的工作人员，还包括各参建单位的负责人，管理人员的责任是对工程设计、工程施工、工程运行管理等进行监督管理，因此对监管人员的要求较高，不仅要有专业的知识和过硬的技能，而且还应该具备丰富的实践经验，有极高的反应和处理能力。但实际上，受资金技术等限制，配备的现场管理人员随意性较大，不少人员甚至无证上岗，根本没有参加过任何培训也没有丰富的经验就进行施工管理，必定会影响建筑工程施工管理的水平。

3建筑工程管理和施工质量控制的有效策略

3.1完善建筑工程管理及施工质量控制制度

根据相关数据调查显示，目前国内很对建筑工程企业保留着传统工程管理及施工质量控制方法，并且当前这种落后的管理模式仍然占据主导地位，没有根据现代建筑工程发展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工质量控制制度，这对于建筑工程管理工作的开展产生了较大的影响。此外，部分建筑工程企业虽然有着健全的制度，但在具体实施过程中，并没有得到科学有效的落实，使得其管理制度流于形式化，没有真正意义上发挥其作用。由此可见，完善建筑工程管理及施工质量控制制度势在必行，具体主要体现在：其一，建筑工程企业在开展相关工作时，根据实际工作的需要，成立专业的管理部门负责相关事宜，同时根据当前建筑工程企业的情况，不断完善相关管理制度。其二，建筑工程规模较为庞大，往往涉及到诸多方面内容，是一项系统性而复杂的工程。因此，在制定管理制度的过程中，尽可能的保证其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度体系，保证该体系的全面性，例如绩效考核制度、奖惩制度、安全管理制度、质量管理制度、监督管理制度等等。只有保证各项制度的完善性，确保各项管理工作落实到实处，才能够提高建筑工程管理及施工质量控制效果。

3.2加大工程监管力度

（1）建立健全工程管理制度，强化现场管理。良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和质量管控工作更好地开展，将人员、成本、物料等多个方面进行合理地规划和分配，从而对工程进行更高效地管理。企业除须配备专职的人员之外，还须将管理工作贯穿于建筑工程项目的始终，建立科学合理的人员配调、资金管理、物资管控、安全监管、绩效考核、奖惩机制等制度，助力企业的发展，提升工程的质量。（2）建立完善的施工质量监督制度。保障工程质量，是建筑工程最核心的工作内容。而对施工技术进行监管，便成为影响工程质量的重要环节。因此，企业要完善监管机制，单独成立负责监督工作的部门来开展这项工作。由于建筑工程具有复杂性强、涉及面广、施工难度大等特点，监督部门在施行具体管理工作时，一定要做到全面细化、实操性强，使之形成较强的震慑力，促使监管工作实实在在地进行，而不只是单薄的面子工程。

3.3加强对技术管理人员的培训

技术管理人员是房屋建筑工程管理的主体，他们的专业能力、专业素质直接影响着建筑工程管理的效率和水平。为此，要求加强对技术管理人员的培训和考核，只有人员的素质达到规定作业标准后才能承担相应的管理工作。在开展培训时，要求从专业技术能力、安全意识、质量意识等多角度提高他们的综合素质，同时要求管理人员能熟练掌握新的技术和设备，能在实际施工管理中采用更加先进的管理手段和技术进行监管。此外，注意合理安排施工方案与人员的划分，将奖惩机制、考核制度等落实到管理工作中，以此激发管理人员工作的积极主动性，从而保障技术方案的有效落实，使他们能及时发现施工管理中的重难点问题并加以改正。

3.4承包方式及思想的改变

面对当前建筑行业显露的种种弊端，管理部门需要制定长远的、科学的、合理的发展规划，通过建筑承包方式和工程管理思想的转变继而改善当前所存在的问题。首先针对施工技术，通过对施工质量的管控，促使建筑承包商成立专门的施工团队，对施工人员定期进行技术、工艺等方面的培训，并进行考核，不合格者不予以上岗;其次针对当前的工程承包方式也予以改革和创新，如EPC（工程总承包）、PPP（政府和社会资本合作）等承包方式是当下建筑界常用的承包方式，这种新的承包方式不仅促进承包商工艺、技术、质量的全面提升，且这种承包方式责任明确便于管理，可替代原有的、较为传统的承包方式。

结语

总之，建筑企业要想在日渐激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的稳定发展，就必须重视对建筑工程施工管理工作的监管，切实做好施工质量控制工作。与此同时，建筑企业也应当采取有效的措施来解决当前工程施工管理过程中存在的问题，结合时代发展的特点以及企业自身的发展目标来对工程施工管理的方式进行创新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有这样才有可能真正地实现企业可持续、稳定发展的目标。

参考文献

[1]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究，2019，4（22）：171-172.

[2]甘延怀.基于建筑工程施工管理及质量控制探讨[J].中国设备工程，2020（8）：207-208.

[3]马志刚.建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技，2017（10）：27-29.