电力工程管理中的控制策略分析

武中丽

摘要：近年来，随着我国社会经济建设的进步与发展，电力行业发展速度日益加快，并取得显著的成绩，但是由于工程管理工作不到位，给工程施工质量与安全带来不利影响，直接制约着电力行业的发展。基于此，本文从电力工程管理中存在问题入手，探讨了有效的解决措施，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

关键词：电力工程;管理;控制策略

引言

电力工程管理是指利用电力理论、现场实践和经济管理知识来监督和管理电力项目。在电力工程管理中，项目管理机制和组织结构十分重要，随着越来越复杂的工程项目和多种工作类型的交叉，电力项目需要更全面的管理和多种技术的应用。此外，建设工作还受规模要求和客观因素的影响。因此建设项目上更要根据实际需要建立健全规章制度，完善的管理机制和管理措施，才能确保建设项目的顺利进行。

1电力工程管理的重要性

电力工程管理在整个电力工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，电力工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。电力工程管理效率直接决定着电力工程的质量，若是电力工程质量不达标，很容易造成电力坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，电力工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对电力工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强电力工程管理工作的力度是必须的工作内容;电力工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，电力工程中的核心重点就是电力的质量和安全，直接决定着电力企业未来的发展状况，提升电力工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进电力行业和国家经济的发展，这其中离不开电力工程管理工作，在电力工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高电力工程质量;电力工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高电力工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来电力行业的长足发展打下坚实基础。

2电力工程管理中存在的问题

2.1电力工程管理的体系制度并不完备

目前电力工程各方面的相互关联还不到位，而电力工程的复杂性就在于各个项目需要协调配合、整体推进，因此应该强调各部门的相互配合，保证沟通顺畅合作一致。各部门、单位之间欠缺整体性，电力工程在推进过程中可能会遇到因沟通不畅而延误进度的问题。此外是管理制度的不科学性，针对电力工程管理应该使用相适应的管理条例，某些企业对待电力工程管理马虎大意，对于电力工程的进度控制、人员聘用、整体规划等套用其他企业的模式应付了事，并不注意结合电力工程自身的特点因而导致电力工程管理的不深入。

2.2施工质量管理问题

提高施工质量管理水平有利于引导管理工作，提高管理质量。反之，不仅会影响电力质量，而且影响施工人员健康安全。因此，电力单位需要重视施工质量管理工作。但是当前电力单位施工质量管理工作存在一定的问题，具体分析如下。施工质量管理包括各种事项，比如电力工程中的技术，原材料的采购和质量等。从技术的角度来讲，地基挖掘，机电设备安装，排水等工作都需要应用到技术。在技术管理水平不高的情况之下，就会影响工程质量。从原材料的角度来讲，原材料属于重要的工程建设要素，也就是说，一个工程的建设发展离不开原材料。由于电力工程的规模较大，电力单位所应用原材料的数量较大、种类较多。有的管理人员的原材料管理水平不高，进而降低了工程建设水平。从机械设备的角度来讲，机械设备的功能、型号等存在差异，其所适用的施工对象不尽相同。总而言之，施工单位因管理不善会出现各种各样的施工质量管理问题。

2.3安全管理不到位

在现阶段的电力工程中，很多电力业者对安全管理没有充分的考虑，一部分施工团队的安全管理系统还不健全，导致无法控制电力工程的进展状况，产生了很多电力安全上的问题，这些问题对电力项目的顺利进行以及建设工程的质量产生了影响。另外，很多电力工程施工现场对施工材料的管理不到位，原材料的堆放杂乱无章，没有按照原材料的性质和使用顺序科学地存放，也没有设置防火防潮等安全警示标语。原材料的不科学管理极容易造成安全事故。

3电力工程管理的控制策略

3.1完善电力工程管理制度

在所有电力工程项目管理工作中，管理制度的完善与否，将直接关系到整个工程的质量，加之工程项目在实际建设中所涉及的知识范围较广，故为确保整个工程施工质量，企业必须严格监管施工过程，强化对施工项目的质量管理，要求各施工人员严格参照对应施工要求来进行监管施工，同时确保每个施工环节都有对应的管理制度，从而为企业搭建一个完整的管理机构，确保工程管理工作的全面展开。如企业管理者需具体结合各电力工作基本特点与管理工作中的基本要求，来构建对应管理章程，从而实现工程管理结构的整体化，进而确保故障后相关人员能及时就故障情况展开针对性处理;同时，企业还需逐步落实各项责任制度，因为在整个电力工程管理工作中，各部门均有着各自工作的内容与责任，对此要想有效提升工程管理质量，企业必须进一步细化这些内容与责任，让每个管理者都能清楚认识到自身的工作职责，从而确保各项管理工作的有序开展。

3.2提高施工质量管理水平

电力单位需要根据现实发展情况，采取多项举措，对施工质量方面进行有效控制。技术方面：施工单位需要在未开展施工工作之前就需要探讨每个工程阶段所应用的技术，并构建技术应用方案，以此确保施工人员正确地应用施工技术。施工材料方面：施工单位需要做好材料质量管理工作，并注重检查材料数量以及类型等。由于原材料的出场证明，质量检测文件等是证明材料质量的信息资料，管理人员有必要查看这些信息资料。机械设备方面：施工单位需要根据施工事项，应用不同型号、不同类别的机械设备。与此同时，要注重开展机械设备的维修维护工作，提高机械设备运转水平。

3.3加强施工现场安全管理

在电力业快速发展的形势下，对施工中的安全管理自然有了更高的要求。施工作业开始前，应尽可能制定和完善相关安全管理制度。同时对施工作业人员进行相关安全知识的培训，减少和避免因施工作业中安全知识和安全意识不足造成的施工安全隐患。在施工作业现场张贴和摆放明显的安全警示标志，时刻提醒施工作业人员注意施工安全。同时，施工单位应对施工环境中可能存在的安全隐患进行分析防范，为施工作业提供最大的安全保障，建立现代施工安全管理体系是保障现代施工安全的关键。

结语

综上所述，电力业是我国经济体系的重要组成部分，在竞争激烈的背景下，企业需要通过各种手段进行创新和发展，增强对电力工程建设项目的管理和控制，確保管理工作更加规范和全面，为我国电力业的发展提供不竭的动力。

参考文献

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[2]郭宁宁.电力工程管理存在的问题与解决方法[J].住宅与房地产，2019（19）：120.

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