电力企业人力资源管理优化的思考

任健铭

摘要：电力国家的只要能源之一，为国家经济发展做出巨大的贡献。人力资源是电力行业的重要资源，对电力企业内部的和谐、稳定起着重要作用。然而目前很多电力企业，在人力资源管理方面仍存在着各种各样的问题，对企业的发展极其不利。所以，研究和解决这些问题，促进我国电力企业高速发展就显得尤为重要了。

关键词：电力企业;人力资源管理;思考

引言

人力资源管理与企业生产和发展有着密切关联，被视为重要的战略性资源。人力资源是各企业中最宝贵、最重要的资源，也是推动经济发展的首要动力。人力资源管理得当，能够最大化地激发职工潜能、实现知识创新、持续优化企业员工的知识结构，提升工作能力、打造良好的工作环境、促进企业资源增值发展。因此，优化企业人力资源管理结构和体系，是企业发展的内在要求，同时也是企业实现创新发展的重要驱动力。

1人力资源管理的定义及主要职责

企业人力资源管理体系建设谋求的是企业的稳定长期、可持续发展，管理涉及的方面众多，管理的精髓在于应用。进行企业人力资源管理体系建设，对于未来的发展和企业的利益获取来说意义重大。人力资源是人类体力劳动與智力劳动的总和，对于发展生产力和促进社会全面发展至关重要。人力资源管理指的是企事业单位按照自身发展战略规划制定的创造价值和创造社会效益、经济效益的要求，有计划、合理地分配人力资源工作。其工作内容不仅局限于普通的企事业员工管理和日常考勤的统计工作，还包括负责企事业单位资料的分类管理、薪资统计、职工队伍的建设、绩效考核、岗位调整、制定企业的发展规划、创建企业文化和提供良好工作氛围等诸多项复杂工作，决定着企业的整体发展。

2电力企业人力资源管理中存在的问题

2.1电力企业人力资源管理专业度不够

在市场经济的大环境下，多数企业面临严峻的挑战和激烈的竞争。但电力企业因属于我国垄断企业的一种，相对于大多数企业来说，面临的竞争并不大。因此，部分电力企业对于企业内部人力资源管理工作没有予以足够的重视，电力企业内部人力资源管理工作的人员专业素养不够。首先，电力企业面临的竞争较小，但对于电力企业自身发展来说，人才的重要作用是不可忽视的，所以，对人力资源管理工作进行不断完善，能够有效促进电力企业的发展和工作效率的提高，但由于目前大部分电力企业没有充分意识到这其中的重要性，从而没有开展人力资源管理的相关完善工作。其次，电力企业内部管理制度不够完善，人力资源管理工作的推进和发展没有保障，转专业、跨部门等没有受过专业教育的人员在进行人力资源管理工作，人力资源管理工作效率得不到有效提高，企业的竞争力自然减弱。

2.2激励机制不健全

健全高效的激励机制是电力企业发展的加速剂。目前，我国大多数电力行业缺乏健全的激励机制，这导致很多电力企业的员工缺乏工作热情，很多时候只是被动的应付工作，致使工作质量差。很多电力企业对于员工的奖惩制度不明确，晋升机制和淘汰机制不完善，没有及时对优秀的员工给予相应的奖励，对不合格的员工给予惩罚，导致整个员工队伍懒散拖沓，工作效率极低，给人力资源管理带来了很大难度。

2.3创新意识不足

创新是发展的第一生产力，为企业的可持续发展提供了保障。目前，很多电力企业在人力资源管理时，过分依赖传统模式，对创新缺乏热情，导致我国电力企业的人力资源管理思想保守，模式僵化，与国际先进人力资源管理模式存在很大差距，另外，很多电力企业的管理人员缺乏创新意识，人力管理理念不够先进，这严重阻碍了电力企业人力资源管理的发展，进而影响了电力企业整体的发展进步。

3电力企业人力资源管理优化

3.1健全激励机制

电力企业需要建立、健全激励机制，完善考核机制，以提高员工的工作热情和积极性，让员工可以更高效的完成工作。管理者应根据员工的性格、能力分配其岗位，使员工能够最大程度挖掘自身潜能，发挥自身优势，充分调动员工的积极性。在企业内部，还可以实行末位淘汰、竞争上岗等制度，加强员工的危机意识。另外，电力企业应完善人员培养机制，加大人员结构的优化力度，通过对员工进行定期培训，提高其综合素质，降低人力资源管理的难度。

3.2人力资源管理专业培养

电力企业虽然是国有企业，但在时代发展的条件下，要对其人力资源管理机制进行不断完善，对人力资源管理专业性人才进行不断培养。首先，要提高电力企业人力资源管理工作的重视程度。在企业进行管理以及经营过程中，要强化人力资源管理专业型人才的培养意识，使其能够更好为企业招聘到优秀人才并进行人才管理。其次，对于人力资源管理专业型人才要进行合理的待遇提升，构建奖励模式，使人力资源管理专业型人才有晋升的机会和空间，从而激发相关工作人员工作的积极性和主动性，为人力资源管理工作储备相应人才。

3.3创建先进的人力资源引进制度

电力企业必须形成先进、科学的人力资源引进制度，本着“物尽其才，人尽其力”的原则优化配置人力资源。企业应根据自己的实际需求，面向社会引进优秀人才，避免裙带关系的出现，为企业的建设和发展选择更优秀的人才队伍。另外，企业应加强内部各部门之间的交流，使各个部门相互学习、相互交流，实现资源共享，激发员工的活力，提高员工的整体工作能力，为以后人力资源管理创造便利的条件。

3.4企业文化气氛营造

对于电力企业来说，企业文化的营造是对人才进行管理的有效途径，电力企业通过营造优秀的企业文化氛围，能够使企业内部的向心力得到有效提高，充分调动员工工作的积极性，促进其更好地投入到工作中。实现良好企业文化氛围的营造需要从以下几个方面入手。首先，电力企业根据自身情况，建立相符合的企业文化，在此过程中注重突出企业核心价值观的作用，从而提高员工对于企业的认同度，使其感受到企业对于自身的关怀，真正把企业当成家，把自己当作家中的一分子，为企业的发展贡献自己最大的能量。其次，电力企业应加大企业文化宣传力度，可以选择多种方式进行企业文化宣传，让员工对企业的文化有一定的了解，从而更好地开展人力资源管理工作。例如，人力资源管理人员可以在对新入职员工进行培训的同时，进行企业文化的宣传，让其对企业的文化得以充分理解，从而营造良好的企业文化氛围，促进人力资源管理工作的开展。

结语

人力资源管理在电力企业中发挥着很重要的作用，但是目前电力企业的人力资源管理仍存在着很多问题，电力企业应重视人力资源管理，优化激励机制，引进优秀的人才，培养工作人员的创新意识，最大程度解决人力资源管理中的问题，促进人力资源管理水平的提高，进而推动电力企业的发展。

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