电力企业人力资源与经济效益的关系

任健铭

摘要：随着电力企业的不断改革和进步，由计划经济体系，作为技术密集型的电力企业，技术和人才不仅是电力企业长期发展的重要保证，也是电力企业核心竞争力在今天的市场环境下，电力企业与经济效益有着密切的关系，并从侧面体现了人力资源管理的重要性。然而，与许多现代电力企业相比，国有电力企业在人力资源管理制度和管理模式上都存在一些不足，有很大的改进空间。

关键词：电力企业;人力资源;经济效益;关系

引言

现如今，我国经济飞速发展，电力企业之间的竞争越来越大，要想电力企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要做好电力企业内部的人才管理。通过人力资源管理调动员工的工作积极性，提高电力企业员工的综合素质，并为电力企业的人才提供上升空间，吸引并留住人才，以达到提升电力企业综合实力和提高电力企业经济效益的目的。

1电力企业人力资源管理与经济效益的关系

人是生产力中最活跃的因素。随着人力资源管理理念的不断创新，人力资源管理已经向人力资本管理转型，从这一点就可以看出，人力资源管理与电力企业经济效益具有很强的关系性。深入分析电力企业人力资源管理与经济效益的关系，突出表现为两个方面：一方面，人力资源管理对电力企业经济效益具有很强的服务性和支撑性，这其中至关重要的就是人是创造价值的主体，提高员工的素质与能力，为电力企业技术创新、营销创新、管理创新创造有利条件;再比如电力企业通过构建更加完善的人力资源激励机制，调动人力资源服务电力企业改革、创新、发展的动力，进而能够为电力企业经济效益提供强大的服务。另一方面，电力企业经济效益对人力资源管理也具有一定的反作用，当电力企业经济效益好的时候，员工的福利待遇将持续增加，进而员工的主观能动性更加，能够为电力企业创造更多的价值;当电力企业经济效益下滑的时候，员工的福利待遇则会相对减少，这也会对员工造成一定的负面影响。总之，电力企业只有正确处理好人力资源管理与经济效益的关系，才能更有效地推动人力资源管理创新，进而使人力资源管理取得更大突破。

2电力企业人力资源管理的有效策略

2.1转变管理理念与管理模式

电力企业的人力资源管理工作，最重要的是要契合电力企业的发展目标。这首先需要领导层明确电力企业的发展方向、未来规划，制订阶段性的工作目标，以此指导人力资源工作的开展，让人力资源管理始终围绕电力企業的发展现状、电力企业对人才的需求来开展，树立与时俱进的管理理念，从电力企业的经营现状与实际情况出发，实现电力企业的战略规划与人力资源管理的统一。不仅要从思想上认识到人力资源管理工作对提高电力企业经济效益的重要意义，而且要把这种重视从思想层面落实到行动层面。当前我们所处的是一个信息化水平极高的时代，人力资源管理工作要充分利用信息化的便捷与优势提高管理水平，用现代化的管理理念武装思想，引入先进的管理模式，实现人力资源管理和时代发展趋势的紧密结合，通过现代化技术构建信息平台，实时的传送、分享信息，提高人力资源管理效率，突出人力资源部门对于电力企业的重要性。

2.2完善人力资源管理体系

要想推动经济效益视域下电力企业人力资源管理改革和创新，至关重要的就是要构建更加科学和完善的人力资源管理体系，使人力资源管理工作能够更具有效能性，并且要在引导员工创造更大价值方面实现突破。在具体的实施过程中，电力企业除了要进一步健全和完善人力资源管理组织机构和配备专业化管理人才之外，还要在建立多元化、系统性、全面性人力资源管理体系方面进行研究和探索，特别是要将人力资源管理与电力企业整体发展战略进行深度融合，不断拓展人力资源管理领域和范围，使人力资源管理能够为提升电力企业经济效益提供服务。比如要牢固树立开放思维，进一步强化人力资源管理与服务的创新性，本着“不求所有、但求所有”的原则，更加高度重视电力企业人才“虚拟性”建设，使全球人才能够服务于电力企业发展;再比如应当着眼于构建人力资源管理强大合力，将人力资源管理与电力企业生产、经营、营销、设计等紧密结合起来，调动方方面面的力量为电力企业经济管理工作创造有利条件，进而才能使人力资源管理工作的拓展性更强。完善人力资源管理体系，也要与同类电力企业以及上下游电力企业建立力资源管理与服务战略合作平台，强化上、中、下游电力企业人力资源共享，降低人力资源成本，提高人力资源使用效能。

2.3制订科学、公平的薪酬制度与奖惩机制

尽管电力企业各岗位对于专业性的要求很高，但在员工考核方面，不能只针对业务能力，应该有一套系统性、综合性的考核机制，能够充分体现考核机制的激励作用。对于责任心强、踏实能干、业务水平高的员工应该给予物质奖励，而且要重视培养那些具有创新能力、管理才能和工作经验丰富的员工，让员工意识到，努力提升自己的综合能力就能够获得晋升机会，给员工实实在在的福利待遇，以激发其工作积极性。对于工作态度懒散的员工，如果批评教育无效，应予以适当的处罚，使其引以为戒，避免这种消极怠慢的情绪在员工内部蔓延。一些电力企业发放薪资按照传统岗级，导致业务能力强和弱的员工薪资水平差异不明显，这就等于扼杀了员工的进取心，很难激发员工的工作热情。所以，人力资源部门应该制订更加合理、科学的薪酬机制，采用固定工资+绩效工资+创新贡献的薪资模式，多劳多得，让员工的付出得到应有回报，通过调动员工的工作积极性来促进电力企业经济效益的增长。

2.4严格把关人才招聘，完善培训体系

本质上，电力企业的发展都是由“人”来推动的，因此要重视人才的培养，多给予经验丰富、业务能力强的优秀员工学习和进修的机会，给这些员工的薪资待遇也要有别于其他普通员工，这样才能突出人才的价值，电力企业才能始终保持创新能力，才能源源不断的注入新鲜活力，在竞争中求得长远、稳定的发展。电力企业还要为人才创造发挥个人价值的平台，让优秀的人才在工作中获得成就感与满足感，从物质、精神、个人价值的实现等方面留住人才，为电力企业储备人才力量。人力资源部门可以围绕电力企业的现状来制订薪酬管理制度，用公平合理、奖罚分明的制度来激励员工，大力宣传优秀员工的个人事迹，让员工感受到电力企业对自己的重视，在电力企业内部形成积极进取的工作氛围。人才的招聘应该立足于电力企业的实际情况，根据岗位特点、岗位需求招聘人才，对人才的评价，不应该只局限于学历和工作经验两方面，还要看重人才的综合素养，比如成长经历、性格、价值观等，优先聘用与岗位特征契合程度高的人才。除此之外，还应拓展人才招聘渠道，招聘多元化的人才，在发挥人才个人优势与特长的基础上，实现人才之间的取长补短。

结语

电力企业的人力资源管理部门在进行人员管理上，应结合公司的实际发展状况制定管理方案。人力资源应该发挥其最大的能力，使电力企业的薪资与电力企业的发展之间平衡，调动员工的积极性，使电力企业可以顺应市场的发展。通过电力企业内部的培训，不断升级电力企业内部员工的能力，为提高电力企业的经济效益做出贡献。

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