电力财务管理中精细化预算的应用思考

邢亚雯

摘要：现阶段，随着我国电力企业的快速发展，在国内企业的各企业中取得了一席之地。但是实际的经营和管理发展的过程中，必须与实际状况相结合，与国际先进技术接轨。并且在当今激烈的市场竞争中，如果想要不被潮流抛弃，必须加强自身管理，实施符合可持续发展理念的方法，通过合理运用精细化预算方法，提高公司的经济效益，加强财务管理。

关键词：电力财务管理;精细化预算;应用

引言

电力是人们工作与生活中必不可少的能源，关系百姓民生，近年来，随着社会经济快速发展，电力事业发展也十分迅速，电力网络覆盖越来越全面，从城市延伸到农村，给人们的生活带来了很多便利。财务管理是电力企业日常管理中不可分割的部分，而财务管理细则中的预算管理则对企业的经营起着重要作用。目前电力施工企业预算工作不够全面、规范，相关部门对预算的执行力不足，导致企业资源浪费或发展战略难以实现，对企业发展造成严重影响。

1精细化预算的定义

目前社会各界人士对于精细化预算的看法不尽相同，其中也有着不少观点存在。但其本质大都是一样的，精细化预算强调预算过程中的精细，除了企业的正常发展需求外，还要考虑一定的风险因素等等。与传统的预算方式相比，精细化预算多了管理性的权力，即企业要根据精细化预算得出的收入从而对企业的成本和企业的支出进行限制。精细化预算不再只是一份数据或一项参考，而是真实的参与到企业的管理与运营中，当然前提是这个预算必须准确到位，这就需要预算的专业性也需要预算人员的专业性。精细化预算要求预算结果与公司的发展紧紧相关，对于企业即将面对的市场变化要有一定的预见性。精益化预算的结果要有算法的科学性，对于企业的发展要有明确的认识，对风险机会的预估要有一定的前瞻性，在实施的过程中也要有一定的可调整性。通过这种预算，对企业的资源利用实现最大化，因为在激烈的市场竞争中，一个企业所能争取到的资源是极其有限的，谁能将有限的资源实现最大化的利用，谁就掌握了发展的先机。其次，如果没有精细化的预算，企业在支出过程中将没有一个科学的参考，将会增加预算的盲目性与随意性。精细化预算将可以避免这些问题的出现，并在最大程度上反正超预算情况的出现，减少财务危机的出现。

2电力企业财务管理现状

2.1电力企业缺乏市场竞争意识

现阶段，我国社会各方面发展加快，给各个电力公司带来机遇的同时也会使其面临巨大的挑战，但在快速发展的过程中，电力企业没有与时俱进的思想，没有学习国际上先进的财务管理体系，而是继续沿用过去的经营措施，有些甚至依靠经验进行管理，使得财务管理无法与先进管理方法相接轨，没有较高的运行质量，电力企业的快速发展受到了制约。

2.2缺乏监督

监督管理是预算过程中不可或缺的一个重要部分，只有严格的监督工作才能促进预算工作更加规范、持久。但是由于电力施工企业预算管理工作相对薄弱，有的企业甚至没有专门设立预算管理委员会，从而缺乏对预算草案的审批流程及欠缺审查预算的执行情况，导致无法进行系统性地监督管理，一些不合理利用企业资产的现象无法得到有效控制。例如在采购电力工程项目材料的时候，由于监督管理不到位，导致采购过程不标准，出现了重复采购、违规采购等行为，大大超出了采购预算，造成资金浪费。

2.3预算的科学性与规范性

精细化预算的工作涉及到很多的方面，因此需要各行各业的专业人士来共同完成這项工作。但是，目前核电企业所做出的预算缺乏一定的科学性和规范性，这对企业的发展造成了很大的阻碍。或者预算结果并不能立足于企业的全方位，致使预算结果具有一定的片面性。

3电力财务精细预算管理应用对策分析

3.1企业完善财务管理精细预算理念

电力企业要想在当前快速发展的社会立足，十分重要的一点就是需要对财务管理进行质量优化，需要财务管理人员树立精细化预算的理念。第一步也是最关键的一步就是需要建立一个属于本公司的财务管理目标，需要根据企业的具体发展状况和总体运营目标对财务管理目标做一个大致的构思。进一步提高企业的管理效率，优化整个财务管理体系。根据当前的财务运行状况和未来经营构思制定企业的成本控制计划。对企业的财务支出进行优化分类，各项资金资源需要对其进行合理分配，对全体职工进行精细化预算的教育和培训，保证企业的稳定发展。

3.2加强预算管理中的监督力度

预算方案能否真正实施，会直接影响企业资金的利用率，如果不能按照预算方案开展收支管理，则预算管理就没有价值和意义。在企业发展过程中，预算管理中的监督工作至关重要，企业要组建专门的预算管理委员会，审查及分析各部门的预算执行情况，对企业的每一项预算方案的执行情况进行监督，对于超预算或预算外的资金支付，应当实行严格的审批制度。如果某费用实际支出与预算之间的差距很大，则要对其进行逐一分析，找到问题的原因，及时处理。另外，在监督过程中一旦发现任何不合理的列支，都必须要追根溯源，对预算支出项目进行核对，找到责任人，追究其相关责任。

3.3实行科学的预算编制

预算编制工作是整个预算工作的核心，核电企业要立足于其本身的发展前景和财务情况，对市场进行充分有效的研究，对未来的经济状况进行准确的预算与评估，对于核电企业的各方面信息进行全方位无死角的采集，并利用科学的预算编制计算出最贴合企业发展预算结果。除此之外，要根据市场的瞬息万变给予预算结果一定的可调整性。在最后预算结果成形时，最后的预算考核也是十分关键，这也是预算的最终工作。在考核过程中，将预算结果与核电企业的最终运营结果进行比对，找出预算过程中出现的问题与不足并及时进行反馈，进行经验的总结与研究，使核电企业更好的发展。

3.4完善企业的预算考核体系

企业预算管理过程中做好考核工作非常重要，其也是财务管理中非常重要的部分。做好预算考核能够更好地确保预算管理工作的开展，因此需要重点进行分析，确保整体预算管理成果。在应用预算管理的时候，需要电力企业完善相关考核体系，针对各个部门以及岗位进行针对性控制，从而能够更好地确保整体的工作的开展，也能够提高员工的责任感，明确自己相关责任，更好地应用于工作中，确保整体工作的有效开展。同时也需要建立相应的奖惩制度，奖励工作好的员工，惩罚工作不积极的员工，从而能够更好地激励员工的积极性，投入于工作中，确保整体财务工作的开展。

结语

总之，电力企业想要在这个高速发展的经济社会中不被淘汰，精细化预算在电力企业的发展中就必不可少，组织相关人员对电力企业工作人员开展讲座和交流会，对精细化预算制定进行解释并且相互学习，保证各项财务在电力企业中的合理合法运用，为企业良好快速发展提供帮助。

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