安全管理在矿山采矿工程中的应用研究

白雪刚

摘 要： 在矿山采矿工作中，安全形势严峻，安全工作一直是重中之重。进一步强化安全管理，推动矿山生产安全有效地进行，才能切实保障整个生产系统的高效运行，一方面避免不必要的损失发生，减少矿产资源的浪费，为经济效益增值;另一方面，矿产资源开采环境相对较为复杂，开采难度偏大，在实际操作过程当中还存在着诸多隐患因素，不仅会对相关工作人员人身安全构成威胁，而且会对矿产企业发展造成严重影响，必须引起高度重视。基于此，本文就安全管理在矿山采矿工程中的应用进行了探讨。

关键词： 安全管理;矿山采矿;应用

【中图分类号】TD82-9     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.233

1 矿山采矿安全事故原因分析

1.1 矿山管理层安全意识欠缺

尽管始终强调采矿安全的重要性，但在部分落后地区有的矿区管理者仍未能严格的落实“安全第一”的意识，许多矿区安全管理工作浮于表面，特别是在安全与利益相冲突时，往往会放松安全管理要求，导致一些采矿安全隐患的出现。

1.2 超量生产

受市场对煤炭需求猛增的趋势影响，有的矿山为赶生产进度，往往采取超量生产的方式，超出矿区的生产能力。这也就导致了采煤设备不能按时养护，采矿作业人员也得不到充足的休息，而且采矿操作中违章行为较多，均有可能造成矿山安全事故。

1.3 矿山灾害防控措施不到位

经调查发现，许多煤矿事故的发生，与其灾害防控措施不到位有直接关系，以瓦斯防护为例，部分出事矿企，对于瓦斯监测、报警、抽放、通风等设施未按要求设置，还有就是上述瓦斯防护设备因缺乏养护而导致功能受损，会导致开采作业面瓦斯超标的发生。矿山灾害整体防护能力欠缺，往往是造成煤矿安全事故的关键因素。

1.4 矿山从业者安全生产意识不足

许多采矿企业在安全管理上有很大欠缺，究其原因与其从业者综合素质以及安全培养等方面原因有关。首先，作为劳动密集型产业，矿区从业者的人员结构以农民工为主，不仅其综合素质有限，而且往往也是矿区事故的责任者与受害者。其次，许多矿企对普通从业者的安全培训并不重视，许多从业者在短期培训后即参与采矿作业，对矿区安全知识主要靠个人积累，为矿区事故发生，带来较大的安全隐患。

2 安全管理在采矿工程中的应用

2.1 加强施工人员和管理人员的安全意识

为了保证工程能够顺利实施，降低事故发生率，加强对他们安全意识的教育是非常有必要的。相关机构应该在施工人员进行施工之前对他们进行专业的培训，使他们认识到工程的危险以及了解施工过程中应该注意的事项，掌握相关的技术和先进的设备，在施工之前要配备好安全设备，并且教导他们在面临危险时应该怎样做，使他们具备随机应变的能力，四川的某个煤矿就是由于重视了对施工人员安全意识的管理，在发生塌陷时所有人员都安全地撤离了矿洞，没有造成人员伤亡。

同时管理人员要加强对施工人员安全方面的监督，并且重视对设备进行检测，及时更换有问题的设备，加大对安全意识的宣传力度，使施工人员认识到其中的危险性，并具备应急能力和做好防护措施。

2.2 建立完善的管理机制

根据现场的具体情况来进行建立，设置专门的监管部门根据相应的要求来进行监督管理，同时还要结合奖惩制度，由监管部门进行全面的管理，如果有违规操作要进行严惩，绝不能姑息，同时对于做得好的工作人员要及时的给予鼓励，或者是采用奖励机制对他们进行精神上、物质上的奖励，不仅能够激励他们做得更好，而且能够防止人才的流失。在煤矿行业中人才是非常稀缺的，大部分的采矿人员都是农民工，在一定程度上不能够根据实际情况进行预测判断，因此在施工过程中有专业的人才存在能夠降低事故的发生率，减少损失[5]。

并且还可以通过开讲座或者是开展竞赛等形式加强宣传力度，使每个工作人员都能够认识到其重要性，明确开采过程中的具体要求和相关的注意事项，能够进一步的提高安全系数，减少事故发生率。山西的某所煤矿就是因为开始完善了它的管理制度，重视安全方面的管理，才使它的人员伤亡率比往年降低了32%，生产率提高了30%。

2.3 加强组织管理，解决相应的问题

建立完善的管理体系后，要加强对现场的安全组织管理。使各个组织机构明确各自的责任，做好安全防护工作，同时采取考核的方法，使他们重视安全管理并且积极的采取相关的措施保障工程顺利实施。根据现场的具体情况，建立专业的安全委员会，细化责任将责任落实到每个委员上，促使他们对安全工作认真负责。

2.4 加大对相关负责人的处罚力度

由于每次发生安全事故之后，对相关负责人的处罚力度不够大，从而导致他们变本加厉，为了私欲一而再，再而三的进行违规操作，并且在事故发生之后对责任相互推诿，不承认是自己的责任。

这都是因为惩罚力度不够大，相关机构不重视安全管理以及对自身的责任不够明确。因此为了降低事故发生率，必须加大对负责人的惩罚力度，使他们明确自身的责任，不敢再为了自身利益而进行违规操作。同时相关机构还可以将每个负责人的责任公布在宣传栏上，使人们了解到如果出现问题应该找谁负责，促使负责人不能推卸责任，从而在一定程度上保障工程实施的安全。

2.5 采取相应的奖励机制

加大惩罚力度的同时，当然应该采取相应的奖励机制，有惩必有奖。对于做得好的，我们应该及时的给予奖励，无论是在精神上还是在物质上[6]。采取奖励机制，不仅能够提高工作人员的积极性，还能够留住一部分人才，毕竟在煤矿行业中，人才是非常稀缺的。

2.6 建立有效的法律手段

由于缺乏相应的法律手段，导致煤矿企业采取不正当的手段进行竞争。因此为了促进煤矿行业能够公平公正的长期发展，采取法律手段是非常有必要的。将执法部门和生产部门相分离，明确各自的责任，避免出现徇私舞弊责任不明确的现象，同时也降低了事故的发生率。

3 结束语

在当前矿山资源开采过程中，为规避安全事故产生，必须做好安全技术管理系统工作，加强各环节的全过程管理。安全搞好了，才能真正为企业生产增值。我们也必须正视，目前在矿山开采的过程当中安全之路依旧漫长，依然还存在着很多问题需要相关的工作人员进行继续的优化和改善。

参考文献

[1] 陆忻宁.加强矿山采矿安全技术管理工作的探讨[J].低碳世界，2019，9（06）：103-104.

[2] 张超，王建廷.关于加强矿山采矿安全技术管理工作的探讨[J].冶金管理，2019（05）：120-121.